欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

卓越中層高效管理技巧培訓

【課程目標】：
改善中層管理者自身的精神面貌，被動變主動，推責變擔當；
全面提升中層管理團隊的管理理論水平和管理理念；
豐富中層管理團隊實用有效的管理技巧、方法、工具；
建立企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的管理方向、思路、模型；
強化企業(yè)“腰部”力量，打造一支有思想、有能力、有結果的中層干部隊伍；

【課程大綱】
管理需要管人，管人我們就要了解人，關注人。影響一個人在職場中的穩(wěn)定和發(fā)展最重要的兩個方面就是“利益”和“思想”。利益就是他的價值（賺錢和值錢），思想就是他的感覺。現(xiàn)在越來越多的90后、00后己逐步成為職場生力軍，從歷史的發(fā)展到現(xiàn)在的社會現(xiàn)狀，我們都可以清晰的看到，員工關注的就是自身價值的體現(xiàn)，自己感覺的好壞。
第一篇：利益管理
第一單元：幫助員工更值錢
幫助每一位管理者建立員工利益管理的理論體系和價值塑造模型。
建立崗位制股份公司；
人力資本快速增值變現(xiàn)的核心玄機；
解碼企業(yè)用人、育人的根本宗旨；
揭曉生生不息職業(yè)發(fā)展的黃金法則；

第二單元：授權自主
授權是管理者必須會熟練使用的管理技巧和工具，合理的授權是管理者提升團隊效率，改善自己工作狀態(tài)的基礎。同時，也會給員工更大的自主發(fā)揮的空間，對于員工提升自己，發(fā)揮自身價值舉足輕重。
案例分析：不會授權的領導很痛苦；
授權與受權的區(qū)別與好處；
授權的四要點；
授權五忌諱；
授權六步驟及猴子管理；
案例實戰(zhàn)分析；
討論分享小結；

第三單元：培訓輔導
培訓輔導是團隊中提升員工工作能力、態(tài)度、知識的主要方式之一。管理者必須善于發(fā)現(xiàn)團隊問題，找到員工能力短板，能夠及時的組織資源，為員工提供相應的培訓輔導，全程為員工成長提供動力。
培訓的“三駕馬車”助力管理；
管理者培訓的精準定位；
“非人力資源”培訓的五要點；
新老員工輔導的差異化方法；

第四單元：評估檢查
評估檢查是團隊管理中最頻繁最重要的工作之一，員工的成長，工作的進度，理想結果的達成都離不開評估檢查。
評估檢查工作的運用場景；
評估檢查五項原則；
評估檢查的常用工具；
工作復盤的五步驟；
員工崗位述職技巧；

第二篇：思想管理
第一單元：擒拿常見典型心魔
員工在工作過程中，總會不斷地面對著各種成功、失敗、困難、挫折等。這每一種經(jīng)歷的過程中都會產(chǎn)生各種不同的心理狀態(tài)，都直接影響著員工的工作狀態(tài)，穩(wěn)定性等。管理者必須會關注細節(jié)，了解員工的心理狀態(tài)，并有相應的方法解決十大常見典型“心魔”。
正視功勞，破解“歸功于內(nèi)”的心魔；
直指頑疾，擒拿職場“差不多”先生；
突破自我，全面改善“自我設限”的心理限制；
主動出擊，打破“固步自封”的牢籠；
腳踏實地，根除“急于求成”的心魔；
敢于擔當，走出“歸錯于外”的慣性思維；

第二單元：激勵
團隊和個人都需要激勵。沒有激勵就沒有動力，沒有激勵就沒有改變，管理者必須懂激勵，會激勵，擅激勵。
激勵的常見誤區(qū)和不等式；
激勵的目的分解；
員工激勵的*絕招；
激勵員工需求的四步法；
激勵實戰(zhàn)案例分析與小結；
激勵小貼士與視頻賞析；

第三單元：溝通
溝通是橋梁，溝通是解決問題的基礎方法，什么樣的溝通更能打動人？什么樣的溝通更高效？這都是管理者們應該學習和掌握的技能與方法。
溝通的應用場景分析；
團隊溝通的真實目的；
團隊溝通的5項原則；
溝通實戰(zhàn)案例分析和視頻賞析；
高效管理溝通的6個重要詞匯；

第四單元：開會
開會在團隊管理中無處不在。如何開會？如何開好會？如何用一場會議來收心？如何用一場會議解決問題？如何用一場會議來激勵斗志？這都有技巧。學會開會，管理效率事半功倍。
案例分析：老D開會不含糊；
開會的常見5大誤區(qū)；
開會的目的解析；
管理必會開5會；
案例實戰(zhàn)討論分享；
《高效開會》視頻賞析與小結；
課程總結：卓越中層高效管理核心技能大圓盤

卓越中層高效管理技巧培訓