課程描述INTRODUCTION
員工高效自驅(qū)管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：谷任明
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工的高效自驅(qū)管理培訓(xùn)
【課程目標(biāo)】：
1）幫助基層員工清晰地明確自身的職場(chǎng)角色定位；
2）從根本改善員工的精神面貌，被動(dòng)變主動(dòng)，推責(zé)變擔(dān)當(dāng)；
3）統(tǒng)一員工與企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)，顯著提升員工的忠誠(chéng)度；
4）提升團(tuán)隊(duì)中員工的工作效率、執(zhí)行力和結(jié)果導(dǎo)向思維；
5）建立教練型組織，形成互相監(jiān)督、提升、幫助的氛圍；
6）全面提升員工可持續(xù)地自我驅(qū)動(dòng)、愛(ài)崗敬業(yè)的主動(dòng)性；
【課程大綱】
第一單元：悟道
促進(jìn)每一位參訓(xùn)學(xué)員深刻地確定自身在職場(chǎng)中的角色定位，給員工賦能，建立起引爆職場(chǎng)突破、由內(nèi)而外自我驅(qū)動(dòng)的思維模式。掌握自身職場(chǎng)突破和發(fā)展最核心的理論思想和工具方法。
1）建立崗位制股份公司的理論體系；
2）破解職場(chǎng)快速突破的*身份和思維奧妙；
3）揭開(kāi)職場(chǎng)人力資本快速增值變現(xiàn)的核心玄機(jī)；
4）解碼所有企業(yè)用人、育人的根本宗旨和核心思想；
5）揭曉生生不息職業(yè)發(fā)展的黃金法則；
案例分析：
1、一年的工作經(jīng)驗(yàn)用十年；
2、植物人博士等
小組研討：
1、小周該怎么做？等
視頻賞析：《以終為始》等
第二單元：正心
直接、客觀、真實(shí)地破解限制職場(chǎng)突破的十大典型“心魔”，深入調(diào)研并結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的具體問(wèn)題，通過(guò)具體案例、視頻分享等多種方式，擒拿受訓(xùn)團(tuán)隊(duì)和員工的職業(yè)心魔，快速提升參訓(xùn)員工工作狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)突破的快、準(zhǔn)、穩(wěn)。
1）正視功勞，破解歸功于內(nèi)的心魔；
2）直指頑疾，擒拿職場(chǎng)“差不多”先生；
3）突破自我，全面改善“自我設(shè)限”的心理限制；
4）主動(dòng)出擊，打破“固步自封”的牢籠；
5）腳踏實(shí)地，根除“急于求成”的心魔；
6）敢于擔(dān)當(dāng)，走出“歸錯(cuò)于外”的慣性思維；
7）實(shí)事求是，辦法總比困難多；
案例分析：
1、以史為鑒；
2、為什么不選我？
3、張總聽(tīng)不懂嗎？等
小組研討：
1、是什么限制了你的發(fā)展？等
視頻賞析：《珍珠港》片斷、《絕密543》片斷等
第三單元：明術(shù)
通過(guò)目標(biāo)、專注、執(zhí)行、堅(jiān)持、擔(dān)當(dāng)?shù)染彭?xiàng)職場(chǎng)突破發(fā)展核心素質(zhì)的修煉，全面提升參訓(xùn)學(xué)員的綜合素養(yǎng)，徹底打破原有陳舊的心智模式，建立積極、陽(yáng)光、自我驅(qū)動(dòng)、引爆職場(chǎng)突破的主人翁心智模式，開(kāi)啟員工與企業(yè)命運(yùn)統(tǒng)一、共同發(fā)展的新局面。
1)制定目標(biāo)的原則與方法，建立與組織融合的目標(biāo)；
2)全面提升專注于目標(biāo)的方法；
3)改善執(zhí)行力的技巧，提升執(zhí)行力的方法；
4)培養(yǎng)員工敢于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)承擔(dān)的工作狀態(tài)；
5)幫助員工建立團(tuán)隊(duì)感恩的心態(tài)，營(yíng)造更加健康的團(tuán)隊(duì)氛圍；
6)建立內(nèi)部結(jié)對(duì)、合作、互助的團(tuán)隊(duì)管理模式；
小組研討與分享：如何才能在職場(chǎng)中脫貧？需要具備哪些素質(zhì)？
工具方法學(xué)習(xí)：職場(chǎng)成功突破核心要素九宮格
第四單元：塑智
結(jié)果是企業(yè)發(fā)展的生命線，結(jié)果是個(gè)人發(fā)展的*籌碼，建立結(jié)果思維模式，進(jìn)一步鞏固主人翁心智模式，幫助參訓(xùn)學(xué)員在行動(dòng)中改變自己，建立長(zhǎng)期持續(xù)的自我驅(qū)動(dòng)機(jī)制。
1）建立“只有結(jié)果才能改變命運(yùn)”的心智模式；
2）限制結(jié)果導(dǎo)向思維模式的3大誤區(qū)；
3）要結(jié)果管理思維模式的6大關(guān)鍵步驟；
4）建立結(jié)果為王思維的5項(xiàng)核心原則；
案例分析：
1、為什么老呂職場(chǎng)發(fā)展這么快？
小組研討與分享：
1、該做一面什么樣的鏡子？
課程小結(jié)
員工高效自驅(qū)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/45637.html
