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企業(yè)管理創(chuàng)新培訓

培訓受眾:
中高層管理者
課程收益:
目前中國企業(yè)存在的問題（活躍在市場經(jīng)濟中的）多為經(jīng)營強于管理。這常常表現(xiàn)在： 因為管理不好而丟掉市場或管理滯后影響企業(yè)擴張。于是企業(yè)管理創(chuàng)新就必然提上日程。本課程針對中國企業(yè)管理現(xiàn)狀，了解管理創(chuàng)新的根基，掌握創(chuàng)新的具體操作方法，建立一套可操作的、本土化的企業(yè)管理模式和內(nèi)部管理體系。

課程大綱:
第一部分: 管理為什么要創(chuàng)新
一、中國企業(yè)家面臨的困惑
1．每天都陷到瑣事之中，沒有空暇思考大事
2．管理無序，同一問題，重復犯錯誤，長期不能解決
3．管理不善漸漸丟掉市場
4．市場前景非常好，一旦實施擴張戰(zhàn)略就出現(xiàn)管理危機，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)
5．如何打造“百年老店”?目前生命周期最長的企業(yè)可達400余年,一般企業(yè)壽命13―14年，華人企業(yè)一般壽命22―23年，為什么?
二、管理創(chuàng)新是走出困境的*出路
6．企業(yè)家要通過管理創(chuàng)新以適應環(huán)境的變化
7．企業(yè)家要通過管理創(chuàng)新以適應企業(yè)處在不同的發(fā)展階段的不同管理模式
8．企業(yè)家要通過管理創(chuàng)新來推動企業(yè)的發(fā)展

第二部分:尋求管理創(chuàng)新的起點
三、管理游戲“變”----預熱
四、創(chuàng)新管理觀念
1．“理”是管理重心
1)對管理本質(zhì)的一般認識
2)中國文化對管理本質(zhì)的揭示
3)案例分析
2．一個容易引管理走入誤區(qū)的*:重新認識“人性觀”
1)第一步邁錯了,后邊的路不會走對
2)人性觀的歷史導引
3)案例分析
3．回歸分析:尋求企業(yè)發(fā)展的源動力
1)動力源
2)創(chuàng)新達成組織目標的路經(jīng)
3)案例分析:說到容易做到很難
4．“細節(jié)決定勝負”是進天堂的入場券還是入地獄的門票
1)光環(huán)下的悲哀
2)真經(jīng)在哪里----創(chuàng)新不要盲從
3)小結(jié):理性的光輝

第三部分:管理創(chuàng)新
一、對管理的反思
1．管理中的兩大范疇
2．管理藝術(shù)和管理技術(shù)
3．厘清人在管理中的位勢
4．支配人行為動力系統(tǒng)的規(guī)律
二、創(chuàng)新管理理論――構(gòu)建本土化的管理理論模式
1．創(chuàng)新管理理論模式與對人的研究
2．人的心理與行為規(guī)律
3．中國人的心理與行為分析
4．吻合中國人的管理規(guī)律圣吉
5．拿來就可用的的理論和必須經(jīng)過中國文化同化后才有效的理論
6．*?圣吉和麥克爾?哈默、詹姆斯?錢皮的兩個創(chuàng)新工具
7．構(gòu)建本土化的管理模式
三、管理創(chuàng)新實踐:建立適宜國情、地情、廠情的可操作的管理方案
1．建立規(guī)范化、精細化的剛性管理機制
1)案例導引:在飛往深圳的航班上
2)從企業(yè)發(fā)展四個階段的規(guī)律和中國人的性特征看建立規(guī)范、精細化的剛性
管理機制的必要性
3)變革實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的途徑
4)流程再造
5)變革組織
6)變革制度
7)變革確定部門責任和工作任務的路徑
8)變革工作分析方法
9)變革績效考核
10)案例分析:超越歐美和日本的崗位管理規(guī)范
2．建立雙贏的激勵機制
1)公平和效率的思考
2)職業(yè)錨和雙向成就理論
3)三道與五性
4)創(chuàng)造力開發(fā)
5)再造激勵機制
6)案例分析:天高任鳥飛
3．變革企業(yè)文化
1)文化為何?
2)企業(yè)文化是老板文化???
3)精神的回歸
4)一個能改變一切的場
5)你的文化似東去的大江浪淘盡千古風流人物的悲壯,他的文化“上善若
水”含蓄靈活----企業(yè)文化個性化建設秘笈
6)整合、推行企業(yè)文化的方略----尋求撬動地球的支點
7)案例分析
四、改善心智模式適應管理創(chuàng)新----創(chuàng)新自己
1．重組心智模式
1)丹尼爾?高曼定律
2)森豪維爾將軍規(guī)則
2．打開未知世界的鑰匙
1)案例分析:如何運用分解思維方式解決管理中的問題
2)案例分析:如何運用綜合思維方式解決管理中的問題
3)案例分析:如何運用數(shù)理邏輯辯證邏輯的思維方法解決管理中的問題
3．管理游戲:豹尾巴

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