課程描述INTRODUCTION
如何成為上司的助手培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：李駿豪
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何成為上司的助手培訓(xùn)
【課程大綱】
第一講：在職場中為什么會遇到困境？
1、職場中的困境
2、與上司合作的做大的障礙
3、憤怒解決不了問題，無論我們多么憤怒，公司都將一直存在下去
4、我們煩惱的來源
5、為什么我們經(jīng)常被別人所控制？
1）、厘清管理中的服務(wù)利潤鏈
2）、管理九大誤區(qū)之一：我們公司氛圍很好，沒走過一個人
3）、管理九大誤區(qū)之二：嚴格等同于冷酷無情【案例】神華公司部門經(jīng)理的升降級
4）、管理九大誤區(qū)之三：拿1000元工資的人做1000元的事
5）、管理九大誤區(qū)之四：銷售就是個數(shù)字游戲
6）、管理九大誤區(qū)之五：對人才求賢若渴，但行動上卻拒人于千里之外
7）、管理九大誤區(qū)之六：愛是一切動力的源泉
8）、管理九大誤區(qū)之七：績效的目的是為了激勵員工更好的工作，而不是為了阻礙員工拿更多的錢【案例】力王公司的績效考核
9）、管理九大誤區(qū)之八：領(lǐng)導(dǎo)用自己的思維定義員工
10）、管理九大誤區(qū)之九：領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該有個領(lǐng)導(dǎo)的樣子
第二講：在職場中遇到困境的原因
1、在職場中最容易犯的兩種錯誤：
A：把上司當(dāng)成“組織敵人”
B：把上司當(dāng)成“萬能的救世主”
2、誤解了上司和下屬之間的關(guān)系
3、個人職業(yè)發(fā)展中的悖論式困境如何管理上司
4、上司好比“大象”，與它斗爭的苦果
a)與大象搏斗，失敗者往往不是大象
5、管理上司的三個階段
6、“大象”的特點
7、睦鄰“大象”時常犯的錯誤
第三講：職場中的榜樣
1、從西點軍?？绰殘鰣?zhí)行力
2、成功的大門往往由他人幫我們打開，而非你自己
3、個人職業(yè)發(fā)展圣經(jīng)級的公式
4、做一個積極主動的職業(yè)人
職場倫理四大規(guī)律：
1)減少制造問題
2)看清更多問題
3)避開更多問題
4)解決更多問題
第四講：職場情商對我們的職業(yè)生涯至關(guān)重要
1、無法升職加薪的原因：
A：樹敵過多，職場人際圈“生態(tài)失衡”
B：城府太深，失去真性情，缺少一份真正的厚道心腸
C：自我膨脹，過高估計自己，缺少危機意識
D：沒有耐心，失去了職場最有力的武器
E：輕率武斷自毀前途
2、可以升職加薪的理由：
A：真誠待人，為自己巧增人氣
B：不把小事鬧大，保持一顆可貴的平常心
C：娛人娛己，魅力十足
D：不懼偏見，客觀公正
E：找準伯樂，巧妙借勢
F：不耍兩面派，不搞窩里斗
G：不感情用事，不貪圖眼前小利，純真而不單純
H：把握火候與分寸，不無意傷人
第五講：十大職場軍規(guī)
1、職業(yè)化習(xí)慣是個人的財富，是成長的標(biāo)志！
2、放棄自己習(xí)慣的，喜歡的，去做正確的！
3、自我放縱是對自己未來*的犯罪！
4、敢于面對現(xiàn)實的自己，勇于喚醒心中沉睡的巨人！
5、“想當(dāng)然”是執(zhí)行中的“毒品”！
6、人生最忌是抱怨，你是你思想的作品！
7、想不清楚、寫不清楚、說不清楚，那你肯定做不清楚！
8、永遠不能讓自己的個人偏見妨礙自己的成功！
9、往上走的時候要對別人好一點，因為你走下坡路的時候會碰到他們！
10、愛是一切動力的源泉！
第六講：發(fā)展和維護與上司的關(guān)系
1、上司的重要性
2、理解上司
a)他的目標(biāo)、他的壓力、他的優(yōu)缺點、他的工作風(fēng)格
3、幫助上司解決問題
4、和諧的工作風(fēng)格
5、幫助上司成功
6、個人職業(yè)發(fā)展的*源泉
a)圣經(jīng)般公式：S=P-E
b)積極主動
7、如何與上司溝通
第七講：忠誠和感恩對我們意味著什么？
1、為什么我們要對企業(yè)忠誠
2、正確看待企業(yè)和自己的關(guān)系
3、對工作負責(zé)就是對自己負責(zé)
4、忠誠于我們的企業(yè)
5、懷著感恩的心工作
第八講：達成目標(biāo)才能體現(xiàn)我們的價值和能力
1、緊盯目標(biāo)并完成它
2、成為團隊最好的教練
3、學(xué)會組織高效會議
4、用激勵機制助推團隊更高效地發(fā)展
5、成為優(yōu)秀管理者的執(zhí)行力標(biāo)準
如何成為上司的助手培訓(xùn)
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- 李駿豪