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項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

培訓(xùn)對象：
新任經(jīng)理、后備經(jīng)理、骨干員工

培訓(xùn)目標(biāo)：
當(dāng)本課程學(xué)習(xí)結(jié)束時，學(xué)員能夠掌握項目管理的10個核心步驟以及每個步驟所使用的工具、方法和技巧，其中重點能夠掌握：
項目評價的工具和方法
任務(wù)分解的工具和方法
進(jìn)度規(guī)劃的工具和方法
成本規(guī)劃的工具和方法
HR 規(guī)劃的工具和方法
風(fēng)險管理的工具和方法
真實、參與、體驗，一步一步、手把手地教你學(xué)會管理項目的工作和方法

培訓(xùn)大綱：
請您準(zhǔn)備：一份企業(yè)正在進(jìn)行的真實的培訓(xùn)項目案例
第一步：如何啟動一個項目？
1. 回顧：*項目管理體系的介紹
2. 講解：如何進(jìn)行項目經(jīng)濟(jì)性評估？
3. 練習(xí)：依據(jù)案例測算3個經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 
4. 講解：項目章程草擬和發(fā)布的要點
5. 練習(xí)：依據(jù)案例草擬和發(fā)布項目章程（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評）
6. 模擬：召開項目啟動會

第二步：如何分解項目的任務(wù)？
1. 回顧：*范圍管理的核心理念
2. 講解：起草培訓(xùn)項目范圍說明書的要點
3. 分享：一份真實的項目范圍說明書
4. 講解：培訓(xùn)項目WBS分解的步驟和和要點
5. 練習(xí)：依據(jù)案例完成項目的WBS分解（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評）
6. 總結(jié)：培訓(xùn)項目WBS分解的5個要訣

第三步：如何規(guī)劃項目的進(jìn)度？
1. 回顧：*進(jìn)度管理的核心理念
2. 講解：什么是PERT網(wǎng)絡(luò)技術(shù)？
3. 練習(xí)：依據(jù)案例完成PERT網(wǎng)絡(luò)圖
4. 講解：培訓(xùn)項目三種歷時估算的方法和要點
5. 練習(xí)：依據(jù)案例估算各任務(wù)的歷時
6. 講解：如何用關(guān)鍵路徑（CPM）法規(guī)劃進(jìn)度？ 
7. 練習(xí)：依據(jù)案例計算項目關(guān)鍵路徑CPM（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評）
8. 講解：培訓(xùn)項目工期壓縮的方法和技巧
9. 研討：依據(jù)案例研討培訓(xùn)項目哪種方法壓縮工期最有效，體驗QRT的三重制約關(guān)系？

第四步：如何估算項目的成本？
1. 回顧：*成本管理的核心理念
2. 講解：培訓(xùn)項目成本估算的4種方法和要點
3. 練習(xí)：依據(jù)案例完成項目成本預(yù)算表
4. 講解：如何制作成本控制S曲線
5. 練習(xí)：依據(jù)案例繪制項目的成本S曲線（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評）

第五步：如何控制項目的風(fēng)險？
1. 回顧：*風(fēng)險管理的核心理念
2. 講解：如何識別培訓(xùn)項目的風(fēng)險？
3. 練習(xí)：依據(jù)案例用頭腦風(fēng)暴法識別項目風(fēng)險
4. 講解：如何評估培訓(xùn)項目的風(fēng)險？
5. 練習(xí)：依據(jù)案例用P-I矩陣評估項目的風(fēng)險
6. 講解：培訓(xùn)項目4種風(fēng)險應(yīng)對的方法和要點
7. 練習(xí)：依據(jù)案例完成項目的風(fēng)險應(yīng)對計劃（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評）

第六步：如何規(guī)劃項目的人力資源？
1. 回顧：* HR管理的核心理念
2. 講解：培訓(xùn)項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的方法和要點
3. 練習(xí)：依據(jù)案例定義項目經(jīng)理的崗位職責(zé)
4. 講解：如何使用責(zé)任矩表分配培訓(xùn)項目任務(wù)？
5. 練習(xí)：依據(jù)案例完成項目的責(zé)任矩陣表（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評）
6. 研討：《如何解決培訓(xùn)項目的資源沖突？》

第七步：如何規(guī)劃項目的溝通？
1. 回顧：*溝通管理的核心理念
2. 講解：培訓(xùn)項目溝通計劃制定的要點
3. 練習(xí)：依據(jù)案例完成項目的溝通計劃書
4. 研討：如何理解項目經(jīng)理80%工作在溝通？
第八步：如何做好項目控制？
1. 回顧：*項目控制的核心理念
2. 講解：培訓(xùn)項目掙值控制法的關(guān)鍵要點
3. 分享：一份真實的培訓(xùn)項目階段評估報告
4. 研討：培訓(xùn)項目變更頻繁的原因？如何管理？

第九步：打造高校的項目團(tuán)隊？
1. 回顧：*項目團(tuán)隊管理的核心理念
2. 講解：培訓(xùn)團(tuán)隊生命周期管理
3. 測試：測試你的團(tuán)隊角色

第十步：如何進(jìn)行項目的收尾？
1. 回顧：*項目收尾的核心理念
2. 講解：項目收尾的主要工作和要點
3. 總結(jié)：學(xué)習(xí)要點的回顧和總結(jié)
4. 練習(xí)：制定行動計劃

    常耀俊
    原聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項目管理總監(jiān)
    資歷背景
    1.原敦煌網(wǎng)戰(zhàn)略及人力資源副總裁
    2.原DHgate主管戰(zhàn)略和HR副總裁
    3.*項目管理協(xié)會*認(rèn)證的PMP項目管理專家
    4.國際項目管理協(xié)會IPMP認(rèn)證IPMP 項目管理專家

    授課風(fēng)格
    1.敢于拿企業(yè)真實項目管理案例在課堂上實戰(zhàn)演練
    2.課堂氛圍輕松活潑、生動幽默、深入淺出

    授課經(jīng)驗
    北京08奧組委、寶鋼集團(tuán)、中國航空集團(tuán)、大亞灣核電站、航天科技集團(tuán)（神州設(shè)計院）、石油管道、中化勘探、石化干部管理學(xué)院、中海油、中國聯(lián)通、中國移動、工行數(shù)據(jù)中心、交通銀行、建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行、華夏銀行、中國人壽、國家信息中心、國家結(jié)核病防治中心、支付寶、中芯國際、索尼愛立信、摩托羅拉、西門子、奔馳汽車、朗訊等

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