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招商引資培訓(xùn)

課程背景
《招商引資與產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展》的內(nèi)容注重理論與實踐的融合，為我國各級政府開展招商引資工作、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、促進經(jīng)濟社會發(fā)展提供參考建議和思路。
課程綱要
第一篇 招商引資篇 
第一章 招商引資概述 
一、招商引資相關(guān)概念 
二、招商引資環(huán)境與招商引資 
三、招商引資的一般程序及相關(guān)知識 
四、招商引資的發(fā)展趨勢 

第二章 招商“引”資與政府營銷
一、政府經(jīng)濟戰(zhàn)略的遠見
.分析區(qū)域經(jīng)濟的競爭優(yōu)勢
.區(qū)域經(jīng)濟的問題與結(jié)構(gòu)調(diào)整
.經(jīng)濟戰(zhàn)略的突進

二、區(qū)域經(jīng)濟的戰(zhàn)略態(tài)勢
.政府營銷與區(qū)域經(jīng)濟吸引力
.政府投資政策的制定與原始積累的問題分析
.產(chǎn)業(yè)集成創(chuàng)新與新增長點選擇
.貿(mào)易與協(xié)同下的跨區(qū)域協(xié)同思考

三、企業(yè)與資本關(guān)注什么
.招商引資與資本到底關(guān)注什么要素
.招商引資的方法選擇與項目包裝
.本土優(yōu)勢與招商引資如何融合

第三章、商務(wù)談判 
一、商務(wù)談判過程 
二、商務(wù)談判心理 
三、商務(wù)談判組織與管理 
四、商務(wù)談判禮儀與禁忌 
五、招商引資中的商務(wù)談判 

第四章  企業(yè)為什么招之即來
一、企業(yè)如何看投資成本
.物流成本：高鐵、高速、存儲 
.信息成本：網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、媒體建設(shè) 
.人力成本：職業(yè)經(jīng)理人、職業(yè)人才 
.金融成本：直接融資、間接融資 
.行政成本：審批難度、稅收、補貼 

二、企業(yè)如何看安全
.政府軟環(huán)境建設(shè)
.公共管理設(shè)施配套
.政策穩(wěn)定性
.商業(yè)信息供應(yīng)

第二篇  產(chǎn)業(yè)重構(gòu)與集群發(fā)展
第一章、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展 
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展歷程 
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)形成的內(nèi)在機理和理論基礎(chǔ) 
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展模式 
四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)存在的主要問題及對策  

第二章、區(qū)域優(yōu)勢與集群重構(gòu)創(chuàng)新
一、區(qū)域經(jīng)濟優(yōu)勢挖掘
二、產(chǎn)業(yè)集群:轉(zhuǎn)型因素與特征 
三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移:集群的機遇與挑戰(zhàn) 
四、產(chǎn)業(yè)集群的戰(zhàn)略選擇

第三章、產(chǎn)業(yè)集群布局的戰(zhàn)略、政策 、問題
一、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)集群 
二、產(chǎn)業(yè)集群的系統(tǒng)配制 
三、集群布局戰(zhàn)略
四、我國園區(qū)建設(shè)與集群形成過程中的問題

第四章、產(chǎn)業(yè)集群與中小企業(yè)發(fā)展的契合度
一、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展與中小企業(yè) 
二、中小企業(yè)集群存在的問題
三、中小企業(yè)集群競爭優(yōu)勢及其作用 
四、如何破解中小企業(yè)難題

第五章、商業(yè)生態(tài)與集群進化
一、政府治理與商業(yè)生態(tài)建設(shè)
二、工業(yè)2015與產(chǎn)業(yè)集群的再定義
三、產(chǎn)業(yè)集群的邊界
四、創(chuàng)新集群的生態(tài)建設(shè)

招商引資培訓(xùn)