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工廠布局管理培訓(xùn)
課程背景：
在新工廠設(shè)計(jì)階段導(dǎo)入精益布局設(shè)計(jì)理念，杜絕浪費(fèi)，而不是事后改善；
通常它可以給你帶來：效率提升30%，資金周轉(zhuǎn)率提升30%；制造提前期縮短30%；單位面積產(chǎn)出增加30%；
新工廠投產(chǎn)是改變員工行為及理念的*時(shí)機(jī)；

培訓(xùn)目標(biāo)：
.學(xué)習(xí)如何開展新工廠的精益布局；
.實(shí)踐新工廠布局設(shè)計(jì)步驟；
.觀摩*新工廠建設(shè)項(xiàng)目做法及步驟；
.掌握新工廠布局及生產(chǎn)準(zhǔn)備流程（3P）核心原則及方法論；

課程大綱：
第一單元3POverview
Leanfoundation,精益基礎(chǔ)
3P概論
3P活動(dòng)日常安排
3P警句
3P團(tuán)隊(duì)活動(dòng)安排
3P工序一覽表

第二單元布局及生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
簡介
P.Q.分析;
工藝圖和時(shí)間測量
功能型布局VS流程型布局；及產(chǎn)線數(shù)量
單件流產(chǎn)線
大線VS小線
節(jié)拍時(shí)間
多能工
小型線內(nèi)設(shè)備
線平衡
工作站設(shè)計(jì)
布局及產(chǎn)線設(shè)計(jì)20原則

第三單元Borderofline,線邊設(shè)計(jì)
介紹
不同供應(yīng)類型
線邊物料組織
小容器
特殊的大零件容器
容器內(nèi)零件安放
單個(gè)零件供給
手推車及滾筒
成套零件
適用于線邊物料的容器種類
定義小容器的過程
如何引入小容器

第四單元CTvs.TT
TT的計(jì)算
CT的測量
PlanningCT,計(jì)劃周期時(shí)間
CTvs.TT
推式生產(chǎn)與拉式生產(chǎn)如何使用CT和TT
YAMAZUMI的改善思維及改善方向

第五單元LCA低成本自動(dòng)化
介紹;
自動(dòng)化的點(diǎn)檢表及步驟;
工具及夾具;
機(jī)器的自動(dòng)時(shí)間(MT);
自働化;
自動(dòng)化及卸載時(shí)間;
LCA設(shè)計(jì)指引;
內(nèi)部LCA設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì);
LCA設(shè)計(jì)及制作的步驟.

第六單元現(xiàn)狀分析
現(xiàn)有問題發(fā)掘GEMBAWALK&WASTEHUNTING
PQ分析
FISHBONE魚骨圖分析
TTvs.CT
操作人員數(shù)計(jì)算
現(xiàn)有布局物流分析
KPI現(xiàn)狀計(jì)算

第七單元7design七種設(shè)計(jì)
7種設(shè)計(jì)
方案優(yōu)選7è3
Processataglance
Moonshine
YAMAZUMI

第八單元標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的歷史;
什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法;
步驟1:設(shè)定改善目標(biāo)
步驟2:作業(yè)觀察;
步驟3:作業(yè)改善;
步驟4:作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化;
步驟5:鞏固標(biāo)準(zhǔn)化;
工時(shí)節(jié)約法則.

第九單元執(zhí)行計(jì)劃
設(shè)備計(jì)劃
工裝夾具開發(fā)計(jì)劃
第十單元項(xiàng)目管理
項(xiàng)目成功要素
項(xiàng)目A3報(bào)告

講師介紹：
劉啟民老師：
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)咨詢師
化學(xué)工程碩士,六西格瑪黑帶
曾任職于全球*的飲料公司可口可樂公司卓越運(yùn)營經(jīng)理
曾任職于3M上海六西格瑪黑帶
曾任職于康寧顯示科技廠廠長
曾任職于圣戈班磨料磨具公司廠長

講師經(jīng)歷及專長
劉老師1998年大學(xué)畢業(yè)，加入歐美企業(yè)從事6西格瑪，從事精益生產(chǎn)和工廠管理工作，包括3M，可口可樂，圣戈班，康寧。有15年的工廠實(shí)際運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，對各種行業(yè)的運(yùn)營管理非常熟悉，包括化工行業(yè)，注塑行業(yè)，機(jī)加工行業(yè)，擠出行業(yè)，食品行業(yè)，磨料磨具行業(yè)，玻璃行業(yè)等，有9年的中基層現(xiàn)場實(shí)際操作中，積累了豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，精益TPM設(shè)備管理，問題解決能力，與現(xiàn)場員工溝通的經(jīng)驗(yàn)和能力；有6年廠長的管理經(jīng)驗(yàn)，擅長人員培養(yǎng)和管理，擅長戰(zhàn)略部署和KPI分解，在圣戈班工作期間，每年都帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)超額完成公司的年度目標(biāo)，是公司發(fā)展最迅速的幾年時(shí)間，在康寧工作期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)2次獲得全球星級(jí)工廠。
劉老師擅長的課程：智能化工廠、工廠布局（3P）、物流設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)線布局、倉儲(chǔ)設(shè)計(jì)、工廠成本控制、PMC、TPM、工廠設(shè)備管理、供應(yīng)商管理、快速換模、設(shè)備停機(jī)維修、TQM、TS16949、6Sigma、質(zhì)量基礎(chǔ)工具（MSA，F(xiàn)MEA,SPC,APQP,PPAP,DOE)QC活動(dòng)

培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格
華潤集團(tuán)，河南登電集團(tuán)，江淮汽車，中國煙草，中國航天集團(tuán)等、揚(yáng)子紡織，空客，迅達(dá)電梯，雙維伊士曼，馬勒，索菲瑪，凱士比，奔馳，大眾，大陸汽車，Abus，F(xiàn)OKKERELMO，YoungSports，三菱電梯，三菱化學(xué)，日立電梯、保利協(xié)鑫，大眾聯(lián)合，哈爾斯，派尼爾，金圣集團(tuán)等
劉老師非常熟悉歐美和日本的咨詢理論及方法，致力于研究國外理論和中國的實(shí)際相結(jié)合的咨詢和培訓(xùn)方式。
工廠布局管理培訓(xùn)