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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
職業(yè)素養(yǎng)六度修煉
 
講師:曹志巍 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

職業(yè)素養(yǎng)六度修煉培訓(xùn)

· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:曹志巍    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

職業(yè)素養(yǎng)六度修煉培訓(xùn)

課程背景:
員工職業(yè)素養(yǎng)評價模型包括“三干”:“想干”是本能、“實(shí)干”是技能,再加上“巧干”,才能真正引爆效能。“想干”是方向,“實(shí)干”和“巧干”是一對翅膀,三者缺一不可。
職業(yè)素養(yǎng)的前提在于“想干”,內(nèi)在于心,方能外化于行。“想干”是效能提升的源動力。*成功學(xué)家拿破侖·希爾說:“人與人之間只有很小的差異,但是這種很小的差異卻造成了巨大的差異!很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的,巨大的差異就是成功和失敗。”
同時,“實(shí)干”是基礎(chǔ),“巧干”是關(guān)鍵,只有聚焦和清晰目標(biāo),統(tǒng)籌和有序時間,借力和協(xié)同團(tuán)隊(duì),創(chuàng)新和突破自我,才能真正修煉素養(yǎng),讓工作扎實(shí)高效。
本課程圍繞“三干”的六個維度展開(擔(dān)責(zé)任、調(diào)情緒,聚目標(biāo)、理時間,融團(tuán)隊(duì)、超自我),講練結(jié)合,旨在打造員工素養(yǎng),為個人和團(tuán)隊(duì)效能“擼起袖子加油干”。

課程收益:
.認(rèn)知職業(yè)素養(yǎng)模型,強(qiáng)化個人和團(tuán)隊(duì)效能意識。
.明確職業(yè)素養(yǎng)六度修煉的具體內(nèi)容,清晰個人自我定位。
.掌握職業(yè)素養(yǎng)的有效工具和方法,突破固有思維,并將此與工作相結(jié)合。

課程特色:
結(jié)構(gòu)化思考:思路清晰,有效表達(dá)
情景化互動:實(shí)戰(zhàn)互動,寓教于樂
口訣化記憶:口訣提煉,語言生動
系統(tǒng)化實(shí)施:系統(tǒng)呈現(xiàn),分段實(shí)施
工具化落地:工具運(yùn)用,實(shí)效落地

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:各企業(yè)單位中基層領(lǐng)導(dǎo)、員工
課程方式:行動學(xué)習(xí)工作坊、情景互動教學(xué),小組研討、角色扮演

課程大綱
課程導(dǎo)入:
案例分析:低頭干活與抬頭看路
第一講:想干
一、擔(dān)責(zé)任:積極主動
1.積極與消極
案例分析:四種人類天賦潛能
2.操之在我
案例分析:選擇比天賦更重要/紫砂壺的故事
工具實(shí)戰(zhàn):積極主動的核心/積極行動三步曲/積極主動四原則
3.關(guān)切與影響
案例分析:不可能的故事/拍馬屁的故事/買筆的故事

二、調(diào)情緒:知彼解己
1.ABC情緒理論
案例分析:心態(tài)決定命運(yùn)/把困難當(dāng)成智慧的挑戰(zhàn)/樂觀不是開心
2.情商塑造
1)五級情商
案例分析:被誤讀的情商/與上司溝通的六脈神劍
2)4B象限
3)情緒調(diào)節(jié)三境界
案例分析:真正的情商

第二講:實(shí)干
一、聚目標(biāo):以終為始
1.定目標(biāo)
案例分析:為什么是目標(biāo)?/平衡即最高/幸福人生、平衡之道
1)執(zhí)行實(shí)干四原則
案例分析:績效是檢驗(yàn)實(shí)干的根本標(biāo)準(zhǔn)
2)目標(biāo)SMART
案例分析:好目標(biāo)的特點(diǎn)
工具實(shí)戰(zhàn):設(shè)定好目標(biāo)
3)滯后性指標(biāo)與引領(lǐng)性指標(biāo)
案例分析:兩種思維:傳統(tǒng)思維與高效能執(zhí)行的思維
工具實(shí)戰(zhàn):高效執(zhí)行四法
2.做計(jì)劃
案例分析:把目標(biāo)刻在巖石上,把計(jì)劃寫在沙灘上
工具實(shí)戰(zhàn):計(jì)劃七何法
3.有總結(jié)
案例分析:以終為始的總結(jié)

二、理時間:要事第一
1.最美二象限
案例分析:尋找思維中的結(jié)構(gòu):結(jié)構(gòu)化的時間管理
人生簡美三字經(jīng)
工具實(shí)戰(zhàn):時間管理四象法
2.工作效率飆升的三做

第三講:巧干
一、融團(tuán)隊(duì):借力協(xié)同
1.借力雙贏
案例分析:人際交往的六種思維模式/利用的故事
2.協(xié)同共進(jìn)
案例分析:*與4P協(xié)同/唯有合作才能共贏
工具實(shí)戰(zhàn):溝通協(xié)同三步法
二、超自我:創(chuàng)新學(xué)習(xí)
1.創(chuàng)新:思維引爆
案例分析:戰(zhàn)略層面:創(chuàng)新的兩個路徑
踐行層面:創(chuàng)新的公式
工具實(shí)戰(zhàn):創(chuàng)新三步法
2.學(xué)習(xí):不斷更新
案例分析:整合式學(xué)習(xí):優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)
研制式學(xué)習(xí):運(yùn)用管理工具
反思式學(xué)習(xí):實(shí)現(xiàn)自我超越
工具實(shí)戰(zhàn):復(fù)盤內(nèi)省
課程總結(jié)

職業(yè)素養(yǎng)六度修煉培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/44253.html

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    參加課程:職業(yè)素養(yǎng)六度修煉

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
曹志巍
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)