欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

上市公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與資本運(yùn)作培訓(xùn)

課程對象
董事長、管理層、財務(wù)分管副總裁、財務(wù)總監(jiān)與財務(wù)經(jīng)理
課程目的
財務(wù)戰(zhàn)略管理到底是什么？有哪些實用的戰(zhàn)略分析工具？公司如何因時因地做出財務(wù)戰(zhàn)略的選擇？都是擺在企業(yè)管理層和財務(wù)總監(jiān)面前的現(xiàn)實問題……

課程內(nèi)容
引子：案例
第一章 上市暨集團(tuán)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與案例解析
第一節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略管理的定位
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義及特征
二、財務(wù)戰(zhàn)略的定位
三、財務(wù)戰(zhàn)略據(jù)
第二節(jié) 競爭力是財務(wù)戰(zhàn)略管理的核心
一、核心能競爭力的支撐點
二、環(huán)境分力定位有效工具  
1、宏觀競爭環(huán)境分析
2、行業(yè)競爭環(huán)境分析
3、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

第三節(jié) 企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略成本的管理
一、財務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具
二、成本動因分析：業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉
1、價值鏈成本管理信息的來源
2、作業(yè)成本法：提高價值增值作業(yè)效率的手段
3、產(chǎn)品生命周期成本管理：實現(xiàn)成本持續(xù)改善的利器
4、質(zhì)量成續(xù)競爭優(yōu)勢的保證
第四節(jié) 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的類型與選擇有哪些
一、財務(wù)戰(zhàn)略的類型有哪些
二、財務(wù)戰(zhàn)略選擇的方式是什么
三、企業(yè)財策與如何選擇
四、財務(wù)戰(zhàn)略選擇的總體原則是什么
五、財務(wù)戰(zhàn)與解析

第五節(jié) 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施與控制
一、財務(wù)戰(zhàn)略實施的前期準(zhǔn)備有哪些
二、財務(wù)戰(zhàn)略如何控制
三、財務(wù)戰(zhàn)何控制
第六節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略的業(yè)績計量與如何評價
一、財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價的對象是什么
二、基于企計量與如何評價 
三、基于價值戰(zhàn)略業(yè)績?nèi)绾卧u價
四、基于平衡記分卡的綜合性戰(zhàn)略業(yè)績?nèi)绾卧u價

第二章 上市暨集團(tuán)企業(yè)的價值如何管理
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營的目的歸根結(jié)底是什么
一、現(xiàn)代中國企業(yè)價值管理的特點
二、歐美日
價值認(rèn)知與特征
三、企業(yè)的價值就是為股東創(chuàng)造財富嗎
四、企業(yè)價值的創(chuàng)造來源于哪里
五、什么價值的標(biāo)準(zhǔn)
六、如何看待企業(yè)業(yè)績衡量方法和指標(biāo)
七、為何企股東價值*化

第二節(jié) 價值評估與價值管理
一、價值管理的內(nèi)容有哪些
二、價點在哪里
三、價值管理的支柱是什么
1、價值是進(jìn)較好尺度
2、運(yùn)用價值進(jìn)行資源配置的決策
四、價值管理的實施步驟有哪些
五、評估價值創(chuàng)造機(jī)會的五角形框架
六、企業(yè)價動要點有哪些
1、經(jīng)濟(jì)利潤的計算過程
2、投資資本回報率(ROIC)
3、加權(quán)平均資本成本(WACC)
4、經(jīng)濟(jì)利潤(EP)
5、企業(yè)價值(折現(xiàn)現(xiàn)金流量)
6、預(yù)流量
7、計算連續(xù)價值
8、根據(jù)成本折現(xiàn)
小結(jié)：管理者要清楚如何為創(chuàng)造股東價值

第三章 上市暨集團(tuán)企業(yè)如何運(yùn)作資本
第一節(jié) 資本運(yùn)營的涵義與要點解析
一、資本運(yùn)要點
二、資本運(yùn)營企業(yè)的意義
第二節(jié) 解析資本運(yùn)營的實體與虛擬的形式及案例
一、資本運(yùn)營的擴(kuò)張模式
1、擴(kuò)張模式之一: 收購模式解析與案例
2、擴(kuò)張模式之二:合并解析與案例
二、資本運(yùn)營
1、收縮模式之一：公司分拆解析與案例
2、收縮模票回購解析與案例
案例：*上市公司回購金額*的十大企業(yè)
案例：寶鋼股份
3、收縮模式之三解析與案例

三、資本運(yùn)營組模式
1、置換與重組模式之一：資產(chǎn)置換解析與案例
案例：資產(chǎn)置換：中石化
案例： G上汽資產(chǎn)置換
2、置換與重組模式之二： 改制重組解析與案例
（1）整體改制
（2）部分改制
（3）企業(yè)制度或形式：、業(yè)主制、合伙制、公司制
案例：*
（4）企業(yè)改制重組方案
3、置換與重組模式之三： 破產(chǎn)重組解析與案例
案例：*第二大長途電話公司世界通信
4、置換與重組模式之四：債務(wù)重組解析與案例
（1）如何以資產(chǎn)清償債務(wù)
（2）如何資本
（3）如何修改其他債務(wù)條件
（4）如何采用混合重組的方式
5、置換與重組模式之五：股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)解析與案例

四、資本運(yùn)析與案例
1、無形資本運(yùn)營：品牌，技術(shù)，市場，管理
2、發(fā)行股票解析與案例
3、發(fā)行債
案例
5、期貨套期保值解析與案例
上市暨集團(tuán)企業(yè)資本運(yùn)營綜合案例解析與反思
案例1：德隆系資本運(yùn)營的興衰與反思
案例2：千金難買的資本運(yùn)作經(jīng)驗，剖析海航集團(tuán)的“錢”從哪里

上市公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與資本運(yùn)作培訓(xùn)