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企業(yè)變革引導培訓

會議背景：
建設精英團隊：VACA時代，企業(yè)內(nèi)外部變化激烈，創(chuàng)始人（領導者）個人英雄主義一言堂終結(jié)，建設一支目標一致，行動積極的團隊，決定企業(yè)勝敗。
目標行動共識：變革期的企業(yè)，各種問題聚積，團隊能夠始終清晰愿景. 價值觀，自己的位置和行動的一致性，團隊的近期目標達成共識，讓每個人都能暢所欲言，會議中和會議后團隊能夠發(fā)揮出最好，是變革成功的關鍵。
外部引導者更有效：會議引導者如果讓企業(yè)內(nèi)任一領導者擔任，挑戰(zhàn)了中立的立場，也挑戰(zhàn)了團隊安全的需要，因此團隊教練. 會議引導師的需求巨大。在上市型企業(yè)中，這樣的身份，往往由沒有任何利益牽連的獨立董事?lián)巍?br /> 行動學習——引導技術(shù)的有效性見證：500強企業(yè)都在用行動學習。*.*. *圣吉都很推崇行動學習，麥肯錫調(diào)研*前50名公司的200名高管后得出結(jié)論：從對公司的有效性和對個人能力發(fā)展的有效性兩個維度評價，行動學習在眾多的人力資源發(fā)展技術(shù)中綜合得分最高（見下圖）
5. 13年會議引導經(jīng)驗：明坤教練13年從事會議專業(yè)引導，是ICF認證教練，是國內(nèi)著名創(chuàng)業(yè)孵化器八八眾籌的聯(lián)合創(chuàng)始人，創(chuàng)業(yè)教練，深度孵化逾千個企業(yè)，逾萬名企業(yè)主。她始終研究企業(yè)變革中的人（領導力. 心理學. 人才發(fā)展等）. 事（戰(zhàn)略. 商業(yè)模式. 投融資. 品牌營銷. 銷售等）雙向，站在系統(tǒng)的高度去引導會議，始終帶領團隊看目標，引導參會者正向思維，支持團隊心智成長態(tài)度轉(zhuǎn)變。

會議收益：
● 企業(yè)轉(zhuǎn)型期的轉(zhuǎn)折型會議，2天的時間現(xiàn)場產(chǎn)生成果，包括：企業(yè)愿景. 使命. 價值觀. 共同的信念. 行為準則（制度）. 團隊近期目標，落實到人的行動計劃，每個人未來和當下的身份. 大家清晰自己接下來要提升的能力和努力的目標等。幫助轉(zhuǎn)型變革期的企業(yè)確定明確的長期的戰(zhàn)略方向和實現(xiàn)戰(zhàn)略方向的步驟
● 引導的過程是全員真正暢所欲言，團隊把長期的積壓的內(nèi)心問題排解出來，團隊越來越走向共識的過程里，彼此賦能，團隊人心統(tǒng)一。
● 參與人員清晰自己未來在企業(yè)中身份和這個身份所賦予的使命，并看到現(xiàn)在和未來的差距，清晰自己努力的目標與實現(xiàn)目標的行動計劃。
● 通過大量的聆聽和參與，團隊領導者重新樹立威信和獲取團隊的力量。
● 團隊文化，包括愿景. 使命. 價值觀. 制度等是由所有人共同建立起來的（引導者會把講解的部分用在這里，幫助大家清晰概念后面的真正含義，并且現(xiàn)場體驗，再不是創(chuàng)始人一個人或者幾個人的，這樣的文化，未來才真正能把大家攏在一起。
課程時間：2天，6小時/天（有時會臨時調(diào)整）
課程對象：轉(zhuǎn)型變革期的企業(yè)，如企業(yè)融資重組團隊人數(shù)激增，中高層，或者全員。初期會議建議人數(shù)：40人以內(nèi)
課程方式：工作坊，教師身份為團隊教練和引導者，引導者講解知識占20%，引導會議占20%，會員分享占40%，團隊創(chuàng)新占20%。

參與者會前準備：
1. 全員在心理上清晰這次會議的目的和成果。
2. 引導者不是在上課，參與者也不是在聽課，只有每個人拿出百分百的狀態(tài)參與，這次會議才能做到成功
3. 準時參加
4. 由于這個會議的重要性，要求重要關系人，全部參與。
5. 創(chuàng)始人心態(tài)上的準備：創(chuàng)始人愿意開放的聆聽. 愿意接納每個人的真實的想法，愿意接納負面情緒，愿意放下控制，真正的信任團隊。
6. 這個會議與之前大家參加的所有會議與課程都不同，邀請參與者以開放的狀態(tài)參與，放下評判給自己帶來的時間成本。
引導者的立場：
1. 靈活性：與課程不同，引導者會根據(jù)現(xiàn)場人員的狀態(tài)和特點調(diào)整環(huán)節(jié)的先后順序，調(diào)整增加或者減少輸出知識內(nèi)容。
2. 中立性：引導者不是企業(yè)內(nèi)部的人，引導者不一定把團隊引導到都是創(chuàng)始人想要的方向，在這個過程里，引導出的結(jié)果，也許與創(chuàng)始人原來的想法不同。這也是這次會議的價值所在。
3. 安全場域的引發(fā)者：引導者會根據(jù)現(xiàn)場的情況，也許會帶領團隊做一些之前完全不做的事情，目的是為了建造安全的場域，讓每個人感覺安全，真正放下?lián)?，暢所欲言?/p>

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