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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
新零售時(shí)代的VIP管理與粉絲經(jīng)營(yíng)
 
講師:呂詠梅 瀏覽次數(shù):2580

課程描述INTRODUCTION

新零售時(shí)代的VIP管理與粉絲經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)

· 導(dǎo)購(gòu)促銷· 店長(zhǎng)督導(dǎo)

培訓(xùn)講師:呂詠梅    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

新零售時(shí)代的VIP管理與粉絲經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)

課程背景:
管理大師**說(shuō):“衡量一個(gè)企業(yè)是否興旺發(fā)達(dá),只要回頭看看其身后的顧客隊(duì)伍有多長(zhǎng)就一清二楚了。”門店80%的利潤(rùn)來(lái)源于20%的VIP忠誠(chéng)客戶,門店業(yè)績(jī)的提升一方面來(lái)自于老顧客的不斷返單,另一方面來(lái)自于新顧客的不斷開(kāi)拓。新零售時(shí)代,門店如何開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)VIP客戶,提升顧客忠誠(chéng)度?
本課程通過(guò)眾多零售企業(yè)的VIP顧客管理經(jīng)驗(yàn)萃取,結(jié)合您公司和門店的現(xiàn)狀,為您設(shè)計(jì)最專業(yè)、最系統(tǒng)的VIP管理方案,提升門店業(yè)績(jī)。

課程目標(biāo):
● 了解和重視VIP管理在門店經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值;
● 掌握VIP管理和忠誠(chéng)度提升的流程與方法;
● 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行客戶分類,降低VIP流失率;
● 設(shè)計(jì)忠誠(chéng)度計(jì)劃,提高門店銷售服務(wù)水平;
● 建立VIP管理八大機(jī)制,推拉結(jié)合做客群;
● 學(xué)會(huì)日常短信、微信、電話互動(dòng)技巧。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)、經(jīng)銷商、VIP專員
課程方式:主題講授+視頻欣賞+情景模擬+案例研討+學(xué)員分享+落地工具+頭腦風(fēng)暴+方案制作

課程大綱
第一講:門店VIP管理的價(jià)值

1. VIP顧客的角色定位與價(jià)值體現(xiàn)
2. VIP在門店銷售中的重要性
3. 門店銷售“20/80法則”
4. VIP管理的對(duì)門店的意義
5. VIP管理現(xiàn)狀與常見(jiàn)問(wèn)題分析
6. 提高門店業(yè)績(jī)的三駕馬車

第二講:VIP顧客分類與檔案管理
1. 顧客管理金字塔分類模型
2. VIP等級(jí)的細(xì)分與顧客篩選
3. 會(huì)員檔案的建立與會(huì)員資料的收集
4. 會(huì)員資料收集中遇到的抗拒點(diǎn)和處理方法
5. VIP檔案分類與數(shù)據(jù)管理
6. 如何從VIP檔案發(fā)掘消費(fèi)機(jī)會(huì)
7. 建立優(yōu)質(zhì)的VIP動(dòng)態(tài)跟進(jìn)檔案
8. 精準(zhǔn)營(yíng)銷:客群分析與顧客畫(huà)像
落地工具:顧客管理分類模型

第三講:VIP會(huì)員忠誠(chéng)度提升
1. 會(huì)員忠誠(chéng)度指標(biāo)分析
2. 制定VIP顧客忠誠(chéng)度培養(yǎng)計(jì)劃
3. VIP銷售時(shí)的用服務(wù)感動(dòng)顧客
4. VIP成交時(shí)超出顧客期望值
5. VIP離開(kāi)時(shí)給他留下好印象
6. VIP成交后多做互動(dòng)與維護(hù)
7. VIP售后服務(wù)“137法則”“3315法則”“333法則”
8. 顧客管理三重關(guān)系理論
9. 如何利用微信增加顧客的粘性和互動(dòng)?
10. 讓VIP顧客享受個(gè)性化服務(wù)和特權(quán)
落地工具:顧客管理“137法則”“3315法則”“333法則”

第四講:抓住服務(wù)*提升VIP忠誠(chéng)度
1. 顧客流失的原因分析
2. 顧客滿意度的三個(gè)臨界點(diǎn)
3. 服務(wù)營(yíng)銷的四個(gè)思想
4. 影響顧客感知的關(guān)鍵*
5. 用微笑服務(wù)打動(dòng)每一位顧客
6. 記住VIP的名字和信息
7. 老顧客接待技巧:先談感情后談銷售
8. 衡量顧客服務(wù)滿意度的3個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)
落地工具:顧客*模型

第五講:八大機(jī)制,推拉結(jié)合做客群
一、拉會(huì)員:
1. 折扣讓利機(jī)制
2. 積分換禮機(jī)制
3. 增值服務(wù)機(jī)制
4. 儲(chǔ)值回饋機(jī)制
二、推員工:
1. 會(huì)員發(fā)展機(jī)制
2. 會(huì)員互動(dòng)機(jī)制
3. 會(huì)員優(yōu)化機(jī)制
4. 績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制

第六講:從粉絲到VIP,養(yǎng)好魚(yú)塘釣大魚(yú)
1. 新零售時(shí)代粉絲池塘的建立
2. 新零售時(shí)代的顧客價(jià)值曲線
3. 新零售時(shí)代顧客經(jīng)營(yíng)三部曲
4. 實(shí)體店微信快速吸粉攻略
5. 姜太公釣魚(yú)批量獲客攻略
6. 微信秒殺活動(dòng)流程與技巧
7. 建立完善的顧客檔案,挖掘消費(fèi)機(jī)會(huì)
8. 顧客檔案分級(jí)管理與動(dòng)態(tài)跟蹤
9. 精準(zhǔn)營(yíng)銷:客群分析與顧客畫(huà)像
實(shí)用工具:微營(yíng)銷圖片制作軟件
實(shí)用工具:批量獲客

新零售時(shí)代的VIP管理與粉絲經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/43145.html

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    參加課程:新零售時(shí)代的VIP管理與粉絲經(jīng)營(yíng)

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
呂詠梅
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)