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CEO賦能培訓(xùn)

課程背景：
隨著電信劃小承包工作的全面推廣，一線經(jīng)理們被推到了風(fēng)口浪尖，真正進(jìn)入到了一個(gè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存的階段，作為一個(gè)片區(qū)的承包者，權(quán)力在手的同時(shí)意味著要擔(dān)負(fù)著相應(yīng)的責(zé)任，既是鍛煉個(gè)人能力的機(jī)會(huì)，也是見證個(gè)人能力的時(shí)刻，你經(jīng)營(yíng)與管理的好壞直接影響著團(tuán)隊(duì)成員的收入，決定著你負(fù)責(zé)的代理商能否順利發(fā)展壯大，常言道“工欲善其事，必先利其器”，全面提升一線經(jīng)理們的管理和經(jīng)營(yíng)能力以及個(gè)人素質(zhì)就顯得尤為必要了。
課程目標(biāo)：
本課程是針對(duì)通信運(yùn)營(yíng)商管理一線人員量身設(shè)計(jì)，體現(xiàn)出良好的專業(yè)性與系統(tǒng)性，積極探索小CEO的管理新模式，從自我定位、心理承受力，管理能力到再造能力等方面進(jìn)行講解，快速提升小CEO們的綜合素質(zhì)。
課程對(duì)象：小CEO，相關(guān)人員
課程風(fēng)格：深入淺出，實(shí)用有效，清新自然，幽默風(fēng)趣，感染力強(qiáng)
課程方式：頭腦風(fēng)暴，案例講授，分組討論，角色扮演，影音資料

課程大綱
第一部分：《網(wǎng)格化小CEO賦能培訓(xùn)》
上篇：基層管理者，承上啟下的重要作用
第一講：新形勢(shì)下的角色認(rèn)知
一、什么是角色
1. 團(tuán)隊(duì)角色理解的重要性
2. 常見的角色錯(cuò)位
二、小CEO的角色定位
1. 上情下達(dá)：上級(jí)眼中的執(zhí)行者
2. 下情上傳：下級(jí)眼中的領(lǐng)導(dǎo)者
3. 互惠互利：同級(jí)眼中的合作者
三、小CEO的工作職能
1. 教練式領(lǐng)導(dǎo)：從說到做的示范者
2. 按計(jì)劃工作：有條不紊地完成目標(biāo)
3. 做好領(lǐng)頭羊：沖鋒在前，享受在后
4. 氛圍營(yíng)造者：前進(jìn)的動(dòng)力來自于快樂的心態(tài)
案例分析：“以身作則”帶來的成效

第二講：構(gòu)筑夢(mèng)想，打造精干高效的團(tuán)隊(duì)
一、團(tuán)隊(duì)成員的管理
1. 知人善任：把合適的人放在合適的地方
2. 有效溝通：交流方式要因人而異
3. 化解沖突：公平公正，有禮講理
二、團(tuán)隊(duì)成員的日常學(xué)習(xí)及培訓(xùn)
1. 業(yè)務(wù)知識(shí)：統(tǒng)一學(xué)習(xí)，溫故知新
2. 專業(yè)技能：針對(duì)性指導(dǎo)，提高工作效率
3. 需求分析：滿足成員個(gè)性化學(xué)習(xí)需求，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
三、團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效輔導(dǎo)提升方法
1. 利益共享：授人以漁還要授人以魚
2. 管理原則：惜緣分，不拋棄，不放棄
3. 打開心扉：想明白，說清楚，干仔細(xì)
4. 榮辱與共：不貪功，不自負(fù)，不抱怨
四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型管理模式
1. 集思廣益，銳意進(jìn)取
2. 價(jià)值創(chuàng)造與激勵(lì)并進(jìn)
3. 關(guān)注點(diǎn)滴，處處留心皆學(xué)問
五、管理就是影響力，胸懷決定格局
1. 練習(xí)演講，激勵(lì)人心，傳播正能量
2. 設(shè)計(jì)未來：目標(biāo)定完成，沖刺新高度
3. 帶好徒弟：徒弟的成長(zhǎng)是你的成就
小組討論：諸葛亮式的領(lǐng)導(dǎo)，你喜歡嗎？
案例分析：授人玫瑰，手留余香——受益從愿意付出開始

中篇：觸點(diǎn)的建立和渠道的拓展策略
第三講：建：不同渠道的拓展側(cè)重點(diǎn)不同
1. 商圈、社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)三大渠道的拓展
1）區(qū)域劃分原則
2）合作伙伴的選擇
3）店面規(guī)模的確立
2. 渠道拓展情況分析
1）選址與所銷售的產(chǎn)品相適配
2）任務(wù)定量與所轄區(qū)域?qū)嶋H情況相適配
3）規(guī)模大小與轄區(qū)人口比例相適配
3. 談判準(zhǔn)備充分
1）知己知彼知環(huán)境
2）代理商利益分析
3）代理商需要配合公司的標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作

第四講：管：舞臺(tái)搭好是開頭，合作共贏是關(guān)鍵
1. 服務(wù)與管理，孰輕孰重？
1）變管理為支撐
2）軟硬兼施，抓住主導(dǎo)權(quán)
3）制度保障，及時(shí)兌現(xiàn)承諾
2. 考核結(jié)果處理
1）檢查分析，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣
2）緊密聯(lián)系，提高盈利
3）利益維系常見做法示例
3. 渠道維系四維度
1）利益：產(chǎn)生忠誠
2）前景：維系忠誠
3）情感：提高忠誠
4）退出壁壘：不得不忠誠

第五講: 養(yǎng)：他力為我所用，借力發(fā)展，借勢(shì)推動(dòng)
1. 角色的認(rèn)知與定位
1）代理商老板最在意的事情
2）店內(nèi)客情維系
3）成為代理商離不開的銷售智囊，做“獨(dú)一無二”的你
2. 多角度維系
1）針對(duì)不同的渠道類型，形成特色營(yíng)銷模式，提高服務(wù)支撐能力
2）在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、駐店指導(dǎo)、炒店造勢(shì)上下功夫
3）與相關(guān)廠家緊密結(jié)合，滿足代理商熱點(diǎn)產(chǎn)品的采購需求。
3. 建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造品牌效應(yīng)
1）營(yíng)業(yè)廳里的“免費(fèi)”，人氣提升
2）別樣的營(yíng)業(yè)廳，不一樣的感受
3）服務(wù)增值，賣掉產(chǎn)品之前讓客戶先記住你

下篇：實(shí)體渠道門店及社群營(yíng)銷技巧
第六講：社區(qū)營(yíng)銷技巧
一、系統(tǒng)掌握銷售7步法，銷售業(yè)績(jī)事半功倍
1. 客戶引導(dǎo)：學(xué)習(xí)建立信任感引導(dǎo)客戶的五個(gè)動(dòng)作
2. 客戶識(shí)別：教你三種方法輕松識(shí)別客戶
3. 需求挖掘：怎樣利用好*法則挖掘需求
4. 產(chǎn)品導(dǎo)入：交你用FABE法則做好產(chǎn)品導(dǎo)入
5. 體驗(yàn)引導(dǎo)：掌握常見的三種體驗(yàn)引導(dǎo)方式
6. 銷售促成：學(xué)習(xí)7個(gè)促成技巧，提高成交有信心
7. 售后服務(wù)：學(xué)習(xí)售后服務(wù)“五個(gè)一”
二、提升團(tuán)隊(duì)銷售能力的7要素
1. 明確目標(biāo)：科學(xué)合理制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的5個(gè)小技巧
2. 激勵(lì)考核：正確制定團(tuán)隊(duì)激勵(lì)考核的三大關(guān)鍵點(diǎn)
3. 銷售情緒：關(guān)注銷售情緒，提升銷售意識(shí)的妙招
4. 客戶識(shí)別：手把手教你判斷客戶類型和挖掘需求
5. 話術(shù)技巧：營(yíng)銷話術(shù)技巧與外呼技巧
6. 協(xié)調(diào)促成：提高成交率常見的招數(shù)
7. 培訓(xùn)分享：建立培訓(xùn)分享機(jī)制的重要意義與方法
三、基于門店轉(zhuǎn)型的社群營(yíng)銷技巧
1. 從粉絲經(jīng)濟(jì)到社群運(yùn)營(yíng)
2. 社群的生命周期
3. 根據(jù)價(jià)值對(duì)群的分類
4. 從大眾營(yíng)銷到直擊目標(biāo)的定向營(yíng)銷

CEO賦能培訓(xùn)