課程描述INTRODUCTION
石化建設(shè)項目生產(chǎn)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：羅振海
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：5天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
石化建設(shè)項目生產(chǎn)培訓(xùn)
課程背景
.如何有效實施總公司關(guān)于建設(shè)項目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車的規(guī)定，減少問題的發(fā)生，以及提升抗風(fēng)險能力；
.新建投產(chǎn)項目各部門要如何做好各項具體工作呢？其方案如何做？涵蓋哪些步驟？流程工作內(nèi)容核心是什么？
.涉及生產(chǎn)準(zhǔn)備和試車的崗位和個人需要做什么呢？準(zhǔn)備什么？怎樣做？如何仿真演練？
.如何對項目教訓(xùn)汲取，怎樣準(zhǔn)備投產(chǎn)試車收集各項數(shù)據(jù)與記錄？如何開展項目總結(jié)？本課程一一為您呈現(xiàn)。
【課程收益】
.掌握石化建設(shè)項目的生產(chǎn)試車的策劃、制度、組織、方案、實施、評估與總結(jié)全套流程與活動；
.通過培訓(xùn)石化建設(shè)項目準(zhǔn)備工作如何展開，怎樣落地實施，以期達(dá)成企業(yè)既定目標(biāo)；
.了解世界管理先進(jìn)理念、知識、管理工具與手段及做法，改變企業(yè)項目管理被動局面，提升企業(yè)問題故障分析與改善的能力；
.學(xué)員能運(yùn)用工作當(dāng)中去為企業(yè)排憂解難，提高項目試車與投產(chǎn)的綜合效率，減少問題防范風(fēng)險，為企業(yè)增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，在同行增強(qiáng)行業(yè)的戰(zhàn)略競爭力。
【學(xué)員對象】公司主管生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)副總、處長、科長、主任、主管、維修工程師、維修技術(shù)員及試產(chǎn)、驗收評審等活動相關(guān)人員。
【課程時間】5天
【培訓(xùn)形式】
.培訓(xùn)方法：啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、系統(tǒng)介紹、實例驗證、技巧講授、案例分析、培訓(xùn)游戲
.課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。
【課程大綱】
第一天
第一講 石化建設(shè)項目概述
1.石化建設(shè)項目介紹
2.石化建設(shè)項目策劃
3.石化項目管理體系建立
4.石化人才培訓(xùn)與教育訓(xùn)練
5.世界石化行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗介紹
6.小組討論
7.案例分享
第二講 石化建設(shè)項目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車(一)
1.什么是石化建設(shè)項目的生產(chǎn)準(zhǔn)備
2.石化建設(shè)項目生產(chǎn)準(zhǔn)備內(nèi)容
人員準(zhǔn)備
技術(shù)準(zhǔn)備
物資準(zhǔn)備
資金準(zhǔn)備
營銷準(zhǔn)備
外部條件準(zhǔn)備
3.什么是石化建設(shè)項目的生產(chǎn)試車
4.石化建設(shè)項目的生產(chǎn)策劃
5.石化建設(shè)項目的生產(chǎn)運(yùn)作流程
生產(chǎn)運(yùn)作流程
石化生產(chǎn)運(yùn)作流程制作
生產(chǎn)運(yùn)作流程制作注意事項
小組研討
6.石化生產(chǎn)預(yù)試車流程
試車流程
試車流程培訓(xùn)與演練
試車現(xiàn)場的演練與初步評估
7.冷試車---聯(lián)動空載試車工作流程
空載試車工作流程
空載試車工作現(xiàn)場組織
空載試車工作注意事項
8.熱試車（投料試生產(chǎn)試車）工作流程
熱試車工作流程
空載試車工作現(xiàn)場組織與調(diào)度
熱試車工作數(shù)據(jù)與記錄收集
熱試車工作部門評估與聯(lián)合評估
9.小組討論
10.講師點評
第三講 石化建設(shè)項目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車(二)
1.試車過程中的危險源HSE如何識別
2.試車過程中的危險源HSE如何控制
3.重大危險源HSE問題如何整改
4.生產(chǎn)試車性能如何考核
5.生產(chǎn)試車驗收工作流程
6.生產(chǎn)試車驗收準(zhǔn)備
7.生產(chǎn)試車驗收
8.小組討論
9.講師點評
第二天
第四講 石化建設(shè)項目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車
1.試車過程中的危險源HSE如何識別
2.試車過程中的危險源HSE如何控制
3.重大危險源HSE問題如何整改
4.生產(chǎn)試車性能如何考核
5.生產(chǎn)試車驗收工作流程
6.生產(chǎn)試車驗收準(zhǔn)備
7.生產(chǎn)試車驗收
8.小組討論
9.講師點評
第五講 生產(chǎn)試車階段的組織管理
1.生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
生產(chǎn)管理組織架構(gòu)設(shè)立樣板
2.生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的建立
3.部門與崗位職責(zé)描述
部門職能描述
崗位技能矩陣
個人技能矩陣
4.生產(chǎn)管理制度的建立與發(fā)布
5.生產(chǎn)準(zhǔn)備的八大準(zhǔn)備
6.生產(chǎn)準(zhǔn)備的核查
7.生產(chǎn)試車方案編制
8.生產(chǎn)試車方案審批
9.生產(chǎn)試車方案仿真演練
10.生產(chǎn)試車方案確認(rèn)
11.生產(chǎn)試車方案、規(guī)程、技術(shù)資料的組織審查
12小組討論
13.講師點評
第六講 生產(chǎn)的單機(jī)試車與工程中交
1.什么是單機(jī)試車
2.什么是工程中交
3.單機(jī)試車與項目工程掃尾
4.工程中交的“三查是定”
5.案例分享
第三天
第七講 生產(chǎn)工程設(shè)備管理（一）
1.設(shè)備管理概論
2.世界各國對設(shè)備管理的前沿
視頻案例分享
3.設(shè)備前期管理
4.設(shè)備日常管理
5.設(shè)備潤滑管理
6.設(shè)備維修模式和管控策略（TPM）
7.設(shè)備資產(chǎn)管理
8.設(shè)備備件管理
9.設(shè)備技術(shù)改造管理
第八講 生產(chǎn)工程設(shè)備管理（二）
1.設(shè)備關(guān)鍵性評估方法
2.設(shè)備制造、安裝質(zhì)量的檢驗要素
3.關(guān)鍵設(shè)備的單機(jī)試車
4.單機(jī)試車條件及保障
5.項目工程中交
6.試車總結(jié)
第九講 前3天課程回顧與小結(jié)
1.前三天課程內(nèi)容回顧
2.學(xué)員分享與交流
3.疑難問題解答
4.培訓(xùn)整理
5.領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與點評
第四天
第十講 生產(chǎn)工程設(shè)備管理（三）
設(shè)備試車管理
1.設(shè)備試車的條件
2.大機(jī)組如何管理
3.系統(tǒng)清洗、吹掃、煮爐
4.管道如何處理
5.設(shè)備的技術(shù)跟蹤
第十一講 生產(chǎn)工程設(shè)備管理（四）
設(shè)備機(jī)械竣工及工程中間交接
1.設(shè)備的可靠性概念
2.設(shè)備工程中間交接應(yīng)具備的條件
3.工程交接的內(nèi)容
4.交接的接口
5.如何移交
6.小組討論
第十二講 生產(chǎn)工程設(shè)備管理（五）
試車資料和檔案的管理
1.正確理解資料和檔案的嚴(yán)格區(qū)別
3.技術(shù)文件與記錄?
4.維修文件的組織結(jié)構(gòu)講解
5.理解和掌握計劃(TQC)、調(diào)度、實施(監(jiān)控)的方法和工具
第五天
第十三講 生產(chǎn)試產(chǎn)中設(shè)備故障的維修
1.試產(chǎn)中設(shè)備故障如何確認(rèn)
2.試產(chǎn)中設(shè)備故障如何快速排出
3.試產(chǎn)中設(shè)備故障如何快速維修方法和步驟
4.案例分享
第十四講 生產(chǎn)試車的項目管理
1.試車項目管理
2.如何做好項目管理
3.小組研討與點評??
第十五講 生產(chǎn)試車的考核
1.生產(chǎn)試車的各項指標(biāo)數(shù)據(jù)：產(chǎn)能、能源、工藝、質(zhì)量、機(jī)電氣、危廢……
2.生產(chǎn)內(nèi)容
3.考核時間
4.問題處理
第十六講 培訓(xùn)總結(jié)
1.疑難問題解答
2.與企業(yè)管理層及學(xué)員自由交流
3.培訓(xùn)總結(jié)
石化建設(shè)項目生產(chǎn)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/42363.html
