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供應(yīng)鏈管理短訓(xùn)課程

培訓(xùn)對(duì)象：從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的物流、 供應(yīng)鏈、 倉(cāng)庫(kù)、 車(chē)間、倉(cāng)管員，前端等人員。
課程收益：
1.從產(chǎn)品的概念開(kāi)發(fā)階段、立項(xiàng)階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn)，來(lái)制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計(jì)劃，使新產(chǎn)品所需的設(shè)計(jì)在早期得到識(shí)別，避免晚期更改
2.以*的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足顧客要求，使顧客滿意，按時(shí)通過(guò)顧客對(duì)生產(chǎn)件的批準(zhǔn)；
3.掌握采購(gòu)成本分析與控制的管理體系及流程，及建立采購(gòu)成本控制與監(jiān)控平臺(tái)
4.掌握原材料庫(kù)存控制的策略及不同物料庫(kù)存管理重點(diǎn)
5.了解庫(kù)存產(chǎn)生的原因及影響庫(kù)存的主要因素，明確如何從供應(yīng)鏈管理整體角度去降低庫(kù)存
6.掌握安全庫(kù)存、動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存、安全時(shí)間的設(shè)置方法、分享不同企業(yè)設(shè)置安全庫(kù)存的經(jīng)驗(yàn)

課程大綱：
一、物料管理我們面臨的課題
1.提高生產(chǎn)效益的三種途徑
2.認(rèn)識(shí)10 大浪費(fèi)
3.物料管理操作指南/物流評(píng)估(MMOG/LE)介紹
二、生產(chǎn)排程常見(jiàn)問(wèn)題及原因分析
1.生產(chǎn)排程常見(jiàn)問(wèn)題及原因分析
2.客戶需求變化分析
3.市場(chǎng)變化分析
4.工廠運(yùn)營(yíng)形態(tài)變化分析
5.處理急單、插單的三大技巧
三、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的模式

四、排程要領(lǐng)與演練
1.制訂排程關(guān)鍵的幾個(gè)要素，你做得如何？
2.何為優(yōu)先率？
3.一個(gè)完整的生產(chǎn)計(jì)劃構(gòu)成及考慮要素
4.排程制訂綜合演練
五、生產(chǎn)線平衡技巧與改善
六、物料管理任務(wù)
1.面對(duì)紛繁的物料管理工作，我們應(yīng)如何著手？
2.工廠物料管理的幾大功能，你滿足了幾項(xiàng)嗎？
3.BOM 的本質(zhì)是什么？
4.物料如何分類(lèi)？如何編碼？
5.面對(duì)成千上萬(wàn)的物料，如何高效率的進(jìn)行管理？
6.如何有效的抓住重點(diǎn)？物料管理的 ABC 法則
7.安全存量如何制訂？
8.經(jīng)常采購(gòu)量應(yīng)該是多少呢？

七、物料需求計(jì)劃如何制訂
1.物料的需求計(jì)劃如何實(shí)施？
2.不同類(lèi)型的工廠分別采用的幾種物料需求計(jì)劃法。
八、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)組織與流程
1.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)組織
2.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程
3.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
九、庫(kù)存控制與管理方法
1.定量與定期庫(kù)存控制方法
2.ABC庫(kù)存控制法
3.EOQ庫(kù)存控制模型
4.MRP庫(kù)存控制方法
5.JIT庫(kù)存控制方法
6.供應(yīng)鏈條件下的庫(kù)存管理
7.車(chē)間物料管理

十、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)管理與提升
1.倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成與計(jì)算
2.影響倉(cāng)儲(chǔ)成本的因素
3.倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)體系
十一、如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫(kù)存？
1.非MRP物料的訂貨方法
2.MRP物料的訂貨方法
十二、如何提高庫(kù)存需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性？
1.需求的兩大預(yù)測(cè)方法
2.平均值法、移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法和季節(jié)性指數(shù)法
3.需求預(yù)測(cè)－時(shí)間序列方法的案例練習(xí)
十三、如何正確設(shè)置和管理安全庫(kù)存？
1.什么是庫(kù)存服務(wù)水平?
2.如何計(jì)算安全庫(kù)存和缺貨成本?
3.安全庫(kù)存計(jì)算的案例研討與練習(xí)

十四、如何對(duì)庫(kù)存品項(xiàng)進(jìn)行正確的分類(lèi)？
1.原材料以及MRO的分類(lèi)方法
2.成品的分類(lèi)方法
3.產(chǎn)品組合中的八種角色
4.產(chǎn)品庫(kù)存策略
十五、如何做好訂單導(dǎo)向型的庫(kù)存管理？
1.復(fù)合性采購(gòu)計(jì)劃制定的基本步驟
2.案例介紹與實(shí)戰(zhàn)
十六、如何提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的庫(kù)存實(shí)效性？
1.如何提高盤(pán)點(diǎn)的實(shí)效性
2.如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？

十七、什么是“零庫(kù)存”與VMI？
1.JIT與JIC、MRP II 與 JIT
2.供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）
3.奔馳(MCC子公司)---Smart轎車(chē)的JIT供應(yīng)鏈
十八、如何正確設(shè)置和管理庫(kù)存網(wǎng)絡(luò)體系？
1.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的兩種現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)
2.什么是越庫(kù)管理？
3.伊利集團(tuán)的分銷(xiāo)及庫(kù)存管理信息系統(tǒng)
4.如何平衡庫(kù)存的集中與分散策略？

供應(yīng)鏈管理短訓(xùn)課程