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如何構(gòu)建精益生產(chǎn)體系

課程目標(biāo)：
清晰了解精益生產(chǎn)體系的具體內(nèi)容及文化
掌握構(gòu)建精益生產(chǎn)體系的方法技巧
理解精益生產(chǎn)體系帶給企業(yè)的效益
掌握如何在企業(yè)內(nèi)如何推進(jìn)精益生產(chǎn)體系

課程大綱：
第一章：精益生產(chǎn)體系概述
何謂精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)推進(jìn)的目的與特征
如何對(duì)精益生產(chǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)理解與定位
為什么要構(gòu)建精益生產(chǎn)體系
構(gòu)建精益生產(chǎn)體系必遵循的原則
構(gòu)建精益生產(chǎn)體系的主要內(nèi)容及要求
案例分享
豐田精益生產(chǎn)體系模型
福特精益生產(chǎn)體系模型
德爾福精益生產(chǎn)體系模型
長(zhǎng)安汽車精益生產(chǎn)體系模型

第二章：如何構(gòu)建精益生產(chǎn)體系
系統(tǒng)設(shè)計(jì)
建立LPS綱領(lǐng)性文件
建立LPS四層次文件體系
制定LPS推進(jìn)主體計(jì)劃
確定LPS管理指標(biāo)體系
逐步推進(jìn)
搭建推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)
宣傳與培訓(xùn)
硬件平臺(tái)建設(shè)
重點(diǎn)環(huán)節(jié)活動(dòng)開展
建立標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)標(biāo)提升
構(gòu)建關(guān)注點(diǎn)

第三章：如何構(gòu)建準(zhǔn)時(shí)化體系
如何構(gòu)建連續(xù)流生產(chǎn)體系
如何實(shí)現(xiàn)一個(gè)流生產(chǎn)
如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)同步化
如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系
如何實(shí)現(xiàn)彈性化與柔性化生產(chǎn)
如何構(gòu)建快速換型模式
如何實(shí)現(xiàn)混流生產(chǎn)
如何構(gòu)建看板拉動(dòng)系統(tǒng)

第四章：如何構(gòu)建自働化體系
如何建立內(nèi)部客戶關(guān)系
下一道工序就是客戶
在工序內(nèi)造就品質(zhì)
如何構(gòu)建自律神經(jīng)系統(tǒng)
安東系統(tǒng)與定位停止裝置
如何構(gòu)建快速反應(yīng)系統(tǒng)
如何構(gòu)建簡(jiǎn)易自動(dòng)化體系

第五章：如何構(gòu)建基礎(chǔ)品質(zhì)控制體系
如何構(gòu)建自工序完結(jié)體系
如何構(gòu)建變化點(diǎn)管理體系
如何構(gòu)建QA網(wǎng)絡(luò)
如何構(gòu)建防錯(cuò)體系
品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來(lái)的
如何成功實(shí)現(xiàn)精益質(zhì)量轉(zhuǎn)型
如何搭建精益質(zhì)量管理模式
如何評(píng)價(jià)精益質(zhì)量管理模式的有效性、

第六章：如何構(gòu)建設(shè)備管理體系
定義及其目的
如何構(gòu)建OEE信息管理系統(tǒng)
如何對(duì)OEE進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控
如何構(gòu)建自主保全活動(dòng)體系
如何開展與管理焦點(diǎn)改善活動(dòng)
如何構(gòu)建備品備件管理體系
如何構(gòu)建生產(chǎn)設(shè)備專業(yè)保全體系
如何開展設(shè)備保全人才育成與評(píng)估

第七章：如何構(gòu)建計(jì)劃與物流體系
推動(dòng)式與拉動(dòng)式
滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃
均衡化與柔性生產(chǎn)
生產(chǎn)計(jì)劃的三種方法
主生產(chǎn)計(jì)劃的制作與修正
構(gòu)建精益內(nèi)部物流
構(gòu)建精益外部物流
構(gòu)建PFEP信息共享平臺(tái)
構(gòu)建物料自動(dòng)控制系統(tǒng)

第八章：如何構(gòu)建精益標(biāo)桿線體系
精益標(biāo)桿線概述
精益標(biāo)桿線的選定方法
打造標(biāo)桿線的開展方式
建設(shè)標(biāo)桿線常遇到的問(wèn)題與對(duì)策
如何打造精益標(biāo)桿線
制作標(biāo)桿線建設(shè)臺(tái)帳
標(biāo)桿線效果顯現(xiàn)與推廣
標(biāo)桿線建設(shè)對(duì)人才培養(yǎng)的貢獻(xiàn)

第九章：如何構(gòu)建精益車間管理體系
精益車間管理體系概述
精益車間管理體系構(gòu)建原理
精益車間管理體系構(gòu)建模型
精益車間管理體系構(gòu)建的內(nèi)容
精益車間管理體系構(gòu)建的步驟
精益車間管理的七大任務(wù)
七大任務(wù)的三個(gè)層次
如何構(gòu)建七任務(wù)活動(dòng)流程圖

第十章：如何構(gòu)建精益評(píng)價(jià)體系
領(lǐng)導(dǎo)理念
教育與培訓(xùn)
顧客與流程導(dǎo)向
均衡化與負(fù)荷平滑
目視管理
職責(zé)
品質(zhì)內(nèi)建
問(wèn)題解決
授權(quán)與重視員工
持續(xù)改善系統(tǒng)

如何構(gòu)建精益生產(chǎn)體系