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均衡化生產(chǎn)管理培訓(xùn)

課程目標(biāo)：
掌握均衡生產(chǎn)的制作流程
熟悉量的均衡化和品種均衡化的處置方式
掌握KANBAN與均衡生產(chǎn)的關(guān)聯(lián)
熟悉均衡物流改善方法

課程大綱：
第一部分  均衡生產(chǎn)常識(shí)分享
第一章：均衡化生產(chǎn)概論
浪費(fèi)的三種形態(tài)
均衡生產(chǎn)概述
均衡生產(chǎn)的目的
均衡生產(chǎn)的種類(lèi)
均衡生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的比較
預(yù)防過(guò)量生產(chǎn)的三個(gè)工具
如何實(shí)施生產(chǎn)均衡化
平準(zhǔn)化與TPS的關(guān)系
平準(zhǔn)化生產(chǎn)的好處與影響

第二章：總量均衡
總量均衡的定義
精益生產(chǎn)與訂單管理
牛鞭效應(yīng)
總量均衡的波動(dòng)

第三章：品種均衡
品種均衡的定義
傳統(tǒng)排程與均衡排程
品種均衡的作用
均衡化的五個(gè)優(yōu)點(diǎn)
均衡生產(chǎn)應(yīng)用注意的事項(xiàng)
同一生產(chǎn)線多品種配套生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)實(shí)施步驟
實(shí)操演練

第四章：均衡生產(chǎn)實(shí)施技巧
均衡生產(chǎn)實(shí)施的階段    
月計(jì)劃與日排程
生產(chǎn)節(jié)拍               
輪盤(pán)圖
自由位                
ABC法
均衡箱              
指定座
接棒區(qū)               
改善案例

第二部分  均衡生產(chǎn)案例分享

第五章： 起步
**工廠簡(jiǎn)介
準(zhǔn)時(shí)供貨與生產(chǎn)成本的不斷挑戰(zhàn)
“精益”工廠里的傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃
從不確定的推動(dòng)轉(zhuǎn)變成均衡拉動(dòng)
你的價(jià)值流有足夠的穩(wěn)定性來(lái)實(shí)現(xiàn)均衡拉動(dòng)嗎？
實(shí)施均衡拉動(dòng)的方法

第六章：使生產(chǎn)系統(tǒng)的能力和需求相匹配
哪些產(chǎn)品應(yīng)該保持成品庫(kù)存？
哪些產(chǎn)品應(yīng)該只按顧客確認(rèn)的訂單生產(chǎn)？
各型號(hào)產(chǎn)品的庫(kù)存量應(yīng)該是多少？
如何管理成品超市?
滿(mǎn)足顧客需求---成功的關(guān)鍵

第七章：創(chuàng)建“定拍工序”
在價(jià)值流的哪一點(diǎn)安排生產(chǎn)計(jì)劃？
如何在“定拍工序”均衡拉動(dòng)？
 如何傳遞需求到“定拍工序”并形成拉動(dòng)？
（如何將成品從組裝單元轉(zhuǎn)運(yùn)到位成品超市）
定拍工序小結(jié)
建立定拍工序---成功的關(guān)鍵

第八章：控制上游生產(chǎn)
如何管理定拍工序上游的物流和信息流？
如何設(shè)定超市的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量并提取拉動(dòng)？
如何控制超市上游的批量生產(chǎn)工序？
關(guān)于生產(chǎn)批量和拉動(dòng)點(diǎn)的總結(jié)
控制上游生產(chǎn)成功的關(guān)鍵

第九章：擴(kuò)大均衡拉動(dòng)系統(tǒng)
改善后價(jià)值流的物流與信息流
改善后的有形效果
如何將均衡拉動(dòng)系統(tǒng)擴(kuò)大到廠房?jī)?nèi)其它產(chǎn)品系列的價(jià)值流？
均衡拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)施部門(mén)突破的四個(gè)項(xiàng)目
擴(kuò)大均衡拉動(dòng)系統(tǒng)的范圍
擴(kuò)大均衡拉動(dòng)系統(tǒng)成功的關(guān)鍵

第十章：保持成果、持續(xù)改進(jìn)
保持成果與持續(xù)改善
如何堅(jiān)持并執(zhí)行均衡拉動(dòng)系統(tǒng)？
如何持續(xù)改善均衡拉動(dòng)系統(tǒng)？
保持成效、持續(xù)改進(jìn)成功的關(guān)鍵
實(shí)施均衡拉動(dòng)系統(tǒng)總結(jié)

均衡化生產(chǎn)管理培訓(xùn)