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企業(yè)文化培訓機構

課程大綱:
一、文化和企業(yè)文化
1.文化的定義
知道文化，就知道命運；掌握文化，就掌握命運；改變文化，就改變命運。
2.企業(yè)文化
關于文化的故事：巨人集團、海爾、GE及杰克.韋爾奇
3.企業(yè)文化理念的設計
4.企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
5.企業(yè)文化的三大特征
6.企業(yè)文化的層次與要素
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二、為什么要建設企業(yè)文化？
1.為什么中國經(jīng)濟欣欣向榮，中國企業(yè)卻迷惘徘徊？
2.什么是中國企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢
3.如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
4.中國企業(yè)管理的發(fā)展趨勢
5.企業(yè)文化建設的真正目的
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三、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性
1.引言：企業(yè)文化的重要性
2.管理的本質(zhì)：將組織的目標和個人需要相結合。
3.管理的手段：獎和罰?；蛟?，制度管理與文化管理相結合。
4.制度管理和文化管理之關系，法治、人治、文化治
5.公理與定理
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四、企業(yè)文化建設過程中應注意的問題
1.企業(yè)文化---手段化
2.企業(yè)文化就是領導者或老板倡導的文化
3.企業(yè)文化建設的目的是塑造員工
4.把企業(yè)文化建設與企業(yè)的經(jīng)營活動隔離或?qū)α⑵饋?br /> 5.企業(yè)文化建設中員工只是被動的接受者，而不是主動的參與者和創(chuàng)造者
6.把企業(yè)文化建設與企業(yè)的制度化隔絕開來
7.企業(yè)文化建設中領導者的短期行為普遍
8.企業(yè)文化重建設輕變革
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五、企業(yè)文化塑造的關鍵流程與內(nèi)容
1.企業(yè)文化塑造的總體規(guī)劃
2.企業(yè)價值觀體系的確立
3.明確企業(yè)的使命與愿景
4.理念體系的歸納與闡述
5.制度體系的修正與完善
6.行為體系的規(guī)劃與設計
7.企業(yè)形象識別體系：CIS
8.企業(yè)文化塑造的實用工具與方法
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六、企業(yè)文化的傳播與落實
1.種瓜得瓜--企業(yè)文化的形成
2.潛移默化--領導者先行
3.清除障礙--企業(yè)文化與管理體系的融合
4.明確責任--建立企業(yè)文化組織
5.多管齊下--企業(yè)文化傳播渠道與媒介
6.從心開始—企業(yè)意識分析與引導
7.言行一致—企業(yè)行為檢查與改進
8.系統(tǒng)效應—企業(yè)文化整合

企業(yè)文化培訓機構