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非人力資源管理特訓(xùn)課

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)管理各級(jí)負(fù)責(zé)人。
課時(shí)設(shè)計(jì)：2天
課程背景及目標(biāo)
《非人力資源者的人力資源管理Human Resource Management for Non-HR Managers》現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源管理發(fā)揮的作用與價(jià)值越來越重要，而一個(gè)公司人力資源管理能力的強(qiáng)與弱，決非僅僅依靠人力資源專業(yè)部門而定，加強(qiáng)對(duì)管理者人力資源管理培訓(xùn)，使管理層能夠?qū)ΜF(xiàn)代人力資源管理理念、價(jià)值有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和了解；能夠根據(jù)所承擔(dān)的不同職責(zé)真正地掌握必備人力資源管理的方法與技巧，使公司人力資源管理水平得到全面的提升。
1.結(jié)合國家《勞動(dòng)法》對(duì)公司在人力資源管理上帶來的新問題與新挑戰(zhàn)，針對(duì)中層管理者在人力資源管理活動(dòng)中普遍面臨的問題，以針對(duì)性、務(wù)實(shí)性、操作性為基礎(chǔ)，著重從管理者人力資源管理五項(xiàng)專業(yè)能力方面提升專業(yè)能力；
2.針對(duì)企業(yè)人力資源現(xiàn)實(shí)管理問題，使管理者切實(shí)有效地掌握現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心知識(shí)和工作方法，為推動(dòng)人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新和工作發(fā)展起到積極的作用；
3.培訓(xùn)中著重突出對(duì)人力資源工作實(shí)施中所必備的方法、技巧、工具、經(jīng)驗(yàn)介紹和運(yùn)用輔導(dǎo)，切實(shí)增強(qiáng)管理者人力資源專業(yè)能力，為公司人力資源工作健康發(fā)展打好基礎(chǔ)。

課程大綱：
一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理
1.現(xiàn)代人力資源管理的核心要素與價(jià)值
2.通過人力資源管理促進(jìn)員工創(chuàng)造價(jià)值
3.電力發(fā)展對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)
4.《勞動(dòng)合同法》對(duì)人力資源管理的新問題
5.中層管理者在人力資源管理中的四項(xiàng)職責(zé)
6.如何有效執(zhí)行公司人力資源政策
7.優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理案例分析

二、有效的——崗位管理能力
1.組織/流程與崗位管理的關(guān)系分析
2.目標(biāo)/任務(wù)與崗位管理的關(guān)系分析
3.直線經(jīng)理進(jìn)行崗位管理的主要工作
4.直線經(jīng)理實(shí)施有效管理崗位的方法
5.實(shí)施有效崗位評(píng)價(jià)的基本方法
6.確定崗位基本任職能力的方法
7.員工崗位勝任能力評(píng)價(jià)的方法

三、職業(yè)的——員工培養(yǎng)與發(fā)展能力
1.成人學(xué)習(xí)心理和有效培養(yǎng)方式分析
2.管理者培訓(xùn)員工的有“心”與用“心”
3.有效培養(yǎng)與輔導(dǎo)員工的四種關(guān)鍵方法
4.員工能力與行為培養(yǎng)的五個(gè)步驟
5.如何對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤與評(píng)估
6.引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展的技巧

四、客觀的——業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)能力
1.實(shí)施績(jī)效管理與考核面臨的問題分析
2.直線管理者在績(jī)效管理中的關(guān)鍵職責(zé)
3.實(shí)施績(jī)效管理管理者必須具備的心態(tài)
4.直線經(jīng)理業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)的核心技能
5.業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)五大障礙的分析與解決
6.業(yè)績(jī)考核中管理者績(jī)效面談技巧運(yùn)用

五、雙贏的——員工勞動(dòng)關(guān)系保持能力?
1.管理者在建立和諧勞動(dòng)關(guān)系中的作用
2.大型國企員工勞動(dòng)關(guān)系管理特點(diǎn)分析
3.《勞動(dòng)法》有關(guān)勞動(dòng)關(guān)系的核心條款
4.直線管理者如何預(yù)防勞動(dòng)沖突與糾紛
5.處置勞動(dòng)糾紛中直線經(jīng)理必須做的事
6.如何建立與維系和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系

非人力資源管理特訓(xùn)課