課程描述INTRODUCTION
全價(jià)值鏈的成本分析培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：韓偉華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全價(jià)值鏈的成本分析培訓(xùn)
【課程時(shí)間】： 1天
【課程背景】：近年來全球企業(yè)，尤其是中國企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力。在競爭加劇的背景下，企業(yè)面臨諸多問題：如何生存？如何打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢？企業(yè)成本為什么居高不下？企業(yè)利潤空間越來越小，企業(yè)如何提升利潤空間？企業(yè)如何控制成本？如何減少損失？如何消除浪費(fèi)……
在企業(yè)經(jīng)營過程中，是不是有過：很多損失是在事件發(fā)生后才恍然大悟，那種捶胸頓足的痛苦無法用言語來表達(dá)；很多事情本來可以通過預(yù)測、分析采取預(yù)案防范于未然，防微杜漸與曲突徙薪高低立判；很多事情我們一直明白卻有心無力，是文化還是管理還是人員素質(zhì)的問題？借口太好找，自欺欺人還是在蒙混過關(guān)？
【授課形式】：案例分析+知識講解+實(shí)戰(zhàn)演練
【授課特點(diǎn)】：思路清晰、方法簡單、重在理解、語言樸實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，著重解決學(xué)員在實(shí)際工作中所面臨的實(shí)際問題，有高度，有實(shí)踐，有真話。
【培訓(xùn)收益】：通過財(cái)務(wù)知識體系更新、管理知識架構(gòu)搭建和職業(yè)技能全面提升，在戰(zhàn)略高度上認(rèn)識成本分析和成本管控問題，從戰(zhàn)術(shù)實(shí)戰(zhàn)中學(xué)會成本分析和成本管控的實(shí)際操作，培養(yǎng)一批分析型、創(chuàng)造型管理人才。
【課程大綱】：
一、成本管理的全局觀
1.分析成本分布
2.成本開支與獲得競爭優(yōu)勢
3.戰(zhàn)略成本
4.個(gè)體成本特性
二、運(yùn)營成本面面觀
1.研發(fā)成本管理
2.技術(shù)的作用
3.采購與供應(yīng)鏈（物流）成本管理
4.庫存管理
5.設(shè)備利用，備品備件管理
6.人員上的成本管理思考
7.質(zhì)量成本的構(gòu)成
8.成本性態(tài)分析：固定成本、變動成本
9.基于成本性態(tài)優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)
三、走進(jìn)全價(jià)值鏈
1.檢驗(yàn)的變遷
2.研發(fā)的鏈接作用
3.外包低價(jià)值環(huán)節(jié)
4.還可以這樣運(yùn)作么？
- 供應(yīng)鏈的管理者利豐
5.全價(jià)值鏈設(shè)計(jì)和JIT推進(jìn)
6.全程成本管理
四、產(chǎn)品戰(zhàn)略與成本管理
1.研發(fā)的分類和對產(chǎn)品成本的影響
2.技術(shù)領(lǐng)先 – 成本管理的靈魂
3.本量利分析模型和資本密集型行業(yè)的應(yīng)用
4.產(chǎn)品生命周期和成本管理
5.定價(jià)模式對成本的壓力
1)成本加成定價(jià)
2)價(jià)值定價(jià)
3)差異化定價(jià)
五、成本管理價(jià)值觀與成本文化、
1.成本管理上普遍存在的問題
2.成本管理優(yōu)劣的比較
3.成本管理價(jià)值觀
4.成本文化的建設(shè)
全價(jià)值鏈的成本分析培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/42173.html
已開課時(shí)間Have start time
- 韓偉華