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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
JIT基本原理
 
講師:史玉杰 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

JIT基本原理培訓(xùn)

· 生產(chǎn)部長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:史玉杰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

JIT基本原理培訓(xùn)

【課程背景】
    面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及少量多樣、快速變化的市場(chǎng)需求,傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式及管理模式已無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)的多樣性。如何適時(shí)、適量的生產(chǎn),同時(shí)又能消減庫(kù)存、消除不必要的人力、時(shí)間及物料的浪費(fèi),以成本更低、效率更高地制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,成為生產(chǎn)者急需解決的問(wèn)題。
    準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)是豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心,是豐田追求零庫(kù)存,實(shí)現(xiàn)多品種、小批量生產(chǎn)的制勝法寶之一。課程指出并解決企業(yè)導(dǎo)入JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)中普遍遇到的問(wèn)題和存在的誤區(qū),以最迅速有效的方式,幫助企業(yè)制定合理有效的平穩(wěn)過(guò)度到JIT精益生產(chǎn)的*方案,達(dá)到提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的!

【課程目標(biāo)】
1. 了解JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)思想的導(dǎo)入;
2. 掌握看板和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)技術(shù);
3. 系統(tǒng)了解準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)理念、重要工具、實(shí)用技術(shù);
4. 掌握混流及均衡生產(chǎn)技術(shù);
5. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)平穩(wěn)導(dǎo)入具體步驟和關(guān)鍵問(wèn)題;
6. 生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)。

【課程特色】通過(guò)模擬生產(chǎn)對(duì)內(nèi)容進(jìn)行闡述
【課程對(duì)象】企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)相關(guān)人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】 2天(6小時(shí)/天)

【課程大綱】
第一單元:增值
1、用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)                  
2、公司競(jìng)爭(zhēng)力                  
3、競(jìng)爭(zhēng)能力與價(jià)值創(chuàng)造         
4、七種浪費(fèi)                   
5、MTO與MTS拉式模式

第二單元:價(jià)值流設(shè)計(jì)               
1、什么是價(jià)值流圖              
2、繪制價(jià)值流圖步驟           
3、選擇一個(gè)產(chǎn)品系列
4、繪制當(dāng)前狀況
5、價(jià)值流圖圖標(biāo)
6、確定改善方面,制定實(shí)施路線圖

第三單元:JIT介紹
1、什么是JIT
2、JIT的起源
3、全面流動(dòng)的步驟
4、為什么要JIT
5、JIT的目標(biāo)
6、庫(kù)存之海
7、JIT體系
8、JIT的實(shí)施階段

第四單元:拉式流動(dòng)
1、什么是拉式流動(dòng)系統(tǒng)
2、為什么要拉動(dòng)
3、六種物流模式
4、標(biāo)準(zhǔn)拉式流動(dòng)要素
5、生產(chǎn)物流協(xié)議
6、節(jié)拍時(shí)間
7、生產(chǎn)均衡化
8、超市
9、物流箱
10、平衡箱
11、批量管理器
12、順序器
13、轉(zhuǎn)動(dòng)工及標(biāo)準(zhǔn)化
14、看板

第五單元:全面流動(dòng)基礎(chǔ)
1、在供應(yīng)鏈中消除浪費(fèi)
2、全面流動(dòng)管理模式
3、管理模式的步驟
4、TFM的架構(gòu)
5、TFM概念
6、TFM的好處

第六單元:生產(chǎn)線規(guī)模
1、選擇一種產(chǎn)品
2、節(jié)拍時(shí)間計(jì)算
3、流程步驟分析
4、確定生產(chǎn)的方式
5、重新確定循環(huán)時(shí)間
6、調(diào)整循環(huán)時(shí)間
7、流動(dòng)生產(chǎn)線文件
第七單元:換型優(yōu)化
1、為什么要降低換型時(shí)間
2、換型改善的收益
3、換型原則
4、換型項(xiàng)目
5、降低換型時(shí)間改善流程
6、改進(jìn)矩陣
7、可視化控制

第八單元:價(jià)值流結(jié)構(gòu)與損失
1、層次1材料流
2、層次2同步化
3、層次3平衡生產(chǎn)
4、機(jī)加工行業(yè)復(fù)雜的價(jià)值流 
5、機(jī)加工行業(yè)復(fù)雜的價(jià)值流
6、價(jià)值流中浪費(fèi)的構(gòu)成
7、零件價(jià)值流分析
8、復(fù)雜價(jià)值流分析計(jì)劃

第九單元:生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
1、生產(chǎn)線的種類(lèi)
2、主要設(shè)備和次要設(shè)備的生產(chǎn)線
3、幾個(gè)流程步驟組合的生產(chǎn)線
4、線性生產(chǎn)線
5、U型生產(chǎn)線
6、單件流的作用
7、標(biāo)準(zhǔn)化緩沖區(qū)

第十單元:工作區(qū)域的布局
1、消除工作區(qū)域的浪費(fèi)(運(yùn)輸、返工、廢品)
2、工作負(fù)荷大
3、改進(jìn)措施
4、改進(jìn)舉例

第十一單元:看板介紹
1、什么是看板
2、看板卡的典型信息
3、看板的原理
4、看板的功能
5、4種基本的看板形式
6、特殊看板
7、看板總結(jié)(規(guī)則1)
8、看板總結(jié)(規(guī)則2)

第十二單元:看板潛能
1、看板的應(yīng)用
2、看板能力
3、看板能力ABC分析法
4、看板系統(tǒng)介紹

第十三單元:看板計(jì)算
1、簡(jiǎn)單看板計(jì)算
2、計(jì)算舉例1
3、計(jì)算舉例2

JIT基本原理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/41991.html

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開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
史玉杰
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)