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課程介紹：
本課程致力于提高和完善物流供應鏈相關管理人員綜合能力, 介紹和分析國際上先進的管理理念、物流及倉儲控制技巧。以全面理論體系為基礎，整合大量案例幫助參與者提升物流與供應鏈管理戰(zhàn)略能力、實際操作能力、優(yōu)化管理技術和掌握相關運作技巧。
物流管理、供應鏈管理的前沿*理念
物流供應鏈戰(zhàn)略掌控職能
從傳統(tǒng)物流向供應鏈延生
供應鏈管理中的物流成本控制
未來物流供應鏈發(fā)展趨勢、企業(yè)如何響應

課程大綱：
一、敏捷供應鏈的基礎概念
1、敏捷供應鏈的提出，
2、敏捷供應鏈的概念與內(nèi)涵
3、敏捷供應鏈的特點
市場敏捷
虛擬鏈
流程集成
基于網(wǎng)絡
4、敏捷供應鏈的競爭優(yōu)勢
速度優(yōu)勢
滿足顧客個性化需求優(yōu)勢
成本優(yōu)勢
5、敏捷供應鏈的基本原則
系統(tǒng)性原則，
信息共享性原則，
敏捷性原則，
組織虛擬性原則，
利益協(xié)調原則
6、建立敏捷供應鏈管理系統(tǒng)的關鍵技術
7、敏捷供應鏈的運行模式  
二、敏捷供應鏈的需求預測管理
1.什么是需求預測？
2.需求預測的價值
3.需求預測是對市場的偵查與判斷
4.需求預測的時間跨度和作用
5.預測的基本流程
6.衡量預測準確性的目的
三、敏捷供應鏈的計劃體系
1.計劃的要素和計劃體系
2.需求、生產(chǎn)、物料和采購計劃
3.S&OP需求預測與計劃–S&OP溝通會議
4.制定主生產(chǎn)計劃-輸入與輸出
5.生產(chǎn)模式對主計劃（MPS）的影響
6.主計劃的制訂方式-方案模擬
7.主計劃的制訂方式-方案模擬
8.主計劃的制訂方式-優(yōu)化建模與求解
四、敏捷供應鏈環(huán)境下的物流管理
1.敏捷供應鏈的BOM模型
2.敏捷供應鏈的CTO預測和SKU訂單
3.廠內(nèi)物料的物流管理原則和優(yōu)化案例
4.物流網(wǎng)絡規(guī)劃與優(yōu)化
5.影響物流網(wǎng)絡規(guī)劃的因素
6.物流方案的成本分析-啟發(fā)式算法
7.物流方案的成本分析-優(yōu)化建模和求解
8.制造業(yè)物流網(wǎng)絡優(yōu)化案例
五、倉儲規(guī)劃，倉儲運營管理
1.無處不在的倉儲管理
2.倉儲管理的3大職能和5大過程
3.倉儲管理的4大要素
4.選擇倉庫需要注意的條件
5.倉儲庫內(nèi)規(guī)劃原則
6.倉儲規(guī)劃案例
六、倉儲運營管理
1.倉儲組織-架構
2.倉儲組織–績效考核
3.倉儲流程–收貨
4.倉儲流程–入庫
5.倉儲流程–保管
6.倉儲流程–分揀
7.倉儲流程–發(fā)貨
8.倉儲設備和物料采購管理
9.倉儲安全和安保
七、敏捷供應鏈下的庫存管理
1、如何控制庫存讓效率最高
經(jīng)濟批量發(fā)控制法
存貨ABC分析控制法
CVA存貨控制法
牛鞭效應
定量與定期控制
MRP、JIT控制法
2、倉庫如何確定安全庫存？
庫存分類
影響安全庫存的三大因素
安全庫存如何計算
如何搞定倉庫最高庫存量和*庫存量
3、生產(chǎn)物流是敏捷性的基礎
生產(chǎn)現(xiàn)場的物流管理
生產(chǎn)線物流的布局與規(guī)劃
工廠內(nèi)部物流標準化及提案改善
入場物流如何做到快速敏捷？
4、如何讓運輸與配送更能敏捷？
企業(yè)物流配送流程管理
企業(yè)物流配送方案制定
企業(yè)物流配送模式創(chuàng)新
企業(yè)物流配送線路規(guī)劃
企業(yè)物流運輸作業(yè)管理
5、控制運輸成本的五大手法是敏捷的手段
選擇合適的運輸工具
開展集運方式
推行直運戰(zhàn)略
物流外包
合理選擇運輸路線
八、科技工具
1.敏捷供應鏈的軟硬件技術裝備
2.常見信息系統(tǒng)
3.搬運機器人
4.搬運機器人
5.無人機、無人車
6.其他科技工具
7.開發(fā)和建設科技系統(tǒng)
九，總結與趨勢展望
1.供應鏈發(fā)展趨勢-角色轉換和價值提升
2.供應鏈發(fā)展趨勢-重點建設領域
3.供應鏈發(fā)展趨勢-技術發(fā)展