課程描述INTRODUCTION
時間管理技巧短訓班
培訓講師：鄭蜀治
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
時間管理技巧短訓班
課程時數(shù)：1天（6小時）
培訓對象：企業(yè)各層級管理者、高級專業(yè)人士、文職人員
關(guān)鍵詞: 自省、目標、方圓、重要緊急、精簡、韻律、80/20
課程簡介：
時間是一種快速移動的資產(chǎn)，你所擁有的時間就只有那么多。從另一個方面來說，時間是你最寶貴的商品，浪費它的風險必須由你自已來承擔。每個人每周都有168個小時，或者每月大約有720小時。因此，有效地管理時間是一個重要的人生課題。本課程通過講授、情景互動及華為等名企的時間管理案例分析來幫助學員意識到時間的重要性，并掌握出色的時間管理技能，確保在有限的時間內(nèi)讓自已的各項工作產(chǎn)生優(yōu)秀的成果。
課程提綱：
一、自省法則
1、看清時間問題
2、掃清心理障礙
3、時間追蹤
4、時間規(guī)劃
5、情緒與時間利用
課堂作業(yè)并分享：
1.時間分配表（你剛剛過去的72小時記錄）
2.案例：向成功者學習（俞敏洪的時間管理/王健林的時間管理）
二、目標法則
1、定位與管理目標
2、目標量化
3、實現(xiàn)性保障
4、系統(tǒng)性銜接
5、目標與時間管控
課堂討論并分享：
1.時間錨之你一分鐘內(nèi)要完成的任務
2.目標是成功的催化劑
三、方圓法則
1、計劃控制
2、行為規(guī)范
3、紀律保障
4、習慣約束
5、必要的規(guī)則突破
名人故事分享：
玫琳凱有一個TNT原則，即Today, not tomorrow! 決不拖延！
四、 四象限法則
1、分清緊急、重要度
2、優(yōu)先級排序
3、抓取*時機
4、效率與效能
5、以結(jié)果為導向
課堂討論并分享：
1.如何使用重點工作任務法
2.戰(zhàn)勝拖延癥的妙招
五、 精簡法則
1、做好先期規(guī)劃
2、如何化繁為簡
3、怎樣流程重建
4、讓環(huán)境增效
5、讓網(wǎng)絡提效
課堂討論并分享：管理者的要事管理技巧
六、 韻律法則
1、什么是工作韻律
2、任務分配與韻律
3、任務領(lǐng)受與韻律
4、預防和抵抗干擾
5、去除電話干擾
案例分享：華為的韻律原則
七、80/20法則
1、把時間留在哪里
2、預先處理20%的要事
3、為要事創(chuàng)造時間
4、責任冗余與時耗
5、時間段的高效性
課堂演練：
1.建立你的任務清單
2.檢討你的工作壞習慣
課堂總結(jié)：
“走路的時候，走路。吃飯的時候，吃飯”--禪宗諺語
時間管理技巧短訓班
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/41904.html
