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企業(yè)規(guī)劃化管理培訓(xùn)

問(wèn)題：
一．粗放的管理就像中國(guó)粗放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式一樣，問(wèn)題越來(lái)越多！
二．很多中國(guó)企業(yè)在快速的‘野蠻生長(zhǎng)’，最后卻是‘暴斃而終’!
三．很多中國(guó)企業(yè)管理者每天都是在救火中度過(guò)！
四．很多中國(guó)企業(yè)常規(guī)的例行事務(wù)少，大部分都是例外，所以管理者真的很忙！
五．為什么我們?cè)O(shè)計(jì)了那么多流程，還是不好使呢？
六．為什么我們?cè)O(shè)計(jì)了那么多制度，可是并不好用呢？
七．為什么我們?cè)O(shè)計(jì)了那么多標(biāo)準(zhǔn)，使用卻那么困難呢？
八．為什么在外企工作時(shí)間長(zhǎng)的人進(jìn)入一些中國(guó)企業(yè)卻很難適應(yīng)呢？

分析：
一．很多企業(yè)或者說(shuō)是老板只關(guān)注銷(xiāo)量和利潤(rùn)，就像我們國(guó)家只關(guān)注GDP一樣！
二．很多企業(yè)更多關(guān)注短期利益，普遍忽視可持續(xù)發(fā)展！
三．很多企業(yè)管理者更喜歡設(shè)計(jì)，而不太重視落地！
四．很多企業(yè)更喜歡靈活辦事（規(guī)矩靠邊），因?yàn)檫@樣快（‘流氓’的方式更快）！

課程目的
.讓管理變得更加人性；
.讓管理變革更加有效；
.讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)法治而不是人治。

課程價(jià)值
了解規(guī)范化管理概念
認(rèn)清企業(yè)自身現(xiàn)狀及問(wèn)題
了解管理未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)
理解規(guī)范化對(duì)企業(yè)的價(jià)值
掌握組織6個(gè)規(guī)范化的信息庫(kù)的建設(shè)目標(biāo)
理解系統(tǒng)化設(shè)計(jì)管理信息庫(kù)和人性化使用信息庫(kù)的價(jià)值和意義
了解管理人性化的價(jià)值和意義
掌握管理實(shí)踐的精髓

課程大綱
一、前言
1、中國(guó)管理現(xiàn)狀
2、中國(guó)管理中‘差不多‘（不清不楚）現(xiàn)象出現(xiàn)的原因分析
3、中國(guó)粗放管理的改善之路
4、分析：中國(guó)人不規(guī)矩的根本原因是什么？
5、從上往下（老板到員工）規(guī)矩更容易還是從下往上？
6、人治與法治的比較

二、規(guī)范化管理的基本知識(shí)
1、企業(yè)規(guī)范的內(nèi)涵
2、規(guī)范：流程、制度與標(biāo)準(zhǔn)概念比較
3、案例及分析
4、規(guī)范化管理實(shí)施的困境

三、流程的規(guī)范化
1、流程與工作流概念
2、BPM概念與特征
3、流程實(shí)施問(wèn)題及分析
4、流程型組織概念

四、制度的規(guī)范化
1、制度：我們都在怎么做？
2、制度管理如何才有效？
3、制度發(fā)布流程
4、制度的管理機(jī)制

五、標(biāo)準(zhǔn)（檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、表格等）的規(guī)范化
1、案例：制造企業(yè)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
2、我們?yōu)槭裁醋龀鲞@么多操作不了的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)？
3、一家中國(guó)幸福企業(yè)案例:螺絲都是如何擰的？
4、標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)原則
5、標(biāo)準(zhǔn)的管理機(jī)制

六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系的6個(gè)規(guī)范化的信息庫(kù)
1、規(guī)范不能有效執(zhí)行的根源是什么.
2、管理的信息孤島——類(lèi)似IT信息孤島
3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系模型
4、我們都在如何變革？
5、企業(yè)財(cái)富庫(kù)：6個(gè)管理信息庫(kù)
6、6個(gè)規(guī)范化的信息庫(kù)：構(gòu)建企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的基石
7、監(jiān)管獨(dú)立與有效監(jiān)管案例

七、管理的人性化應(yīng)用
1、案例：某醫(yī)院“口袋書(shū)”的結(jié)局
2、員工手冊(cè)應(yīng)該如何做？
3、崗位手冊(cè)（SOP）應(yīng)該如何做？
4、管理的最高境界——人性化！
5、制度如何人性化？
6、流程如何人性化？
7、標(biāo)準(zhǔn)如何人性化？
8、IT如何人性化？

八、規(guī)范化管理實(shí)施建議
1、中國(guó)管理普遍問(wèn)題：重設(shè)計(jì)輕實(shí)施！
2、規(guī)范化：是從底層員工做起還是老板們做起？
3、組織持久的競(jìng)爭(zhēng)力——規(guī)范化（看不見(jiàn)的企業(yè)文化）

企業(yè)規(guī)劃化管理培訓(xùn)