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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)的方法與技巧
 
講師:李富清 瀏覽次數(shù):2590

課程描述INTRODUCTION

培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)技巧培訓(xùn)

· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:李富清    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)技巧培訓(xùn)

課程對(duì)象:企業(yè)培訓(xùn)講師、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專責(zé)
培訓(xùn)目的:
為保障企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)的質(zhì)量與效果,加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)課程研發(fā)體系的建設(shè),幫助企業(yè)培訓(xùn)管理者和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的全面發(fā)展,突破企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展過(guò)程中的瓶徑,從而促進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)有效、高效的健康發(fā)展。

培訓(xùn)目標(biāo):
1.清晰培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)的步驟與流程;
2.掌握培訓(xùn)需求評(píng)估的方法與技巧;
3.清晰培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)與難點(diǎn);
4.學(xué)會(huì)教學(xué)課件開(kāi)發(fā)的方法與技巧;
5.學(xué)會(huì)編寫(xiě)教學(xué)的講義和培訓(xùn)資料。 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)專兼職培訓(xùn)講師、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專責(zé)、培訓(xùn)專職、基層培訓(xùn)員等。 

培訓(xùn)方式:
培訓(xùn)方式將采用以專題講座為主的多媒體教學(xué),主體內(nèi)容將緊密結(jié)合培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)工作的實(shí)際問(wèn)題而展開(kāi),還將采用互動(dòng)式教學(xué)、案例對(duì)比教學(xué)、演練輔導(dǎo)教學(xué)、實(shí)操練習(xí)教學(xué)、游戲輔助教學(xué)和考試檢驗(yàn)教學(xué)等形式。教學(xué)主體內(nèi)容力求“新、實(shí)、精”,并注重易學(xué)、易懂、易操作、易掌握,教學(xué)效果實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效,確保參培者“學(xué)有所得,學(xué)有所獲,學(xué)有所用,用以見(jiàn)效”。教學(xué)將提供與教師講義相匹配的PPT填空式的培訓(xùn)資料。培訓(xùn)后,還將無(wú)償提供企業(yè)培訓(xùn)管理工作的支持性、技術(shù)性、工具類、政策性、參考性等文件。確保此類培訓(xùn)項(xiàng)目的質(zhì)量在全國(guó)范圍內(nèi)處于領(lǐng)先水平。 

課程大綱:
一、明確培訓(xùn)課程的任務(wù)與目的
1.摸清培訓(xùn)項(xiàng)目的起因;
2.摸準(zhǔn)培訓(xùn)項(xiàng)目的意義;
3.摸透參培學(xué)員的情況;
4.清晰培訓(xùn)教學(xué)的要求;
5.清楚培訓(xùn)的預(yù)期效果;
6.清澈培訓(xùn)項(xiàng)目的目的。

二、項(xiàng)目培訓(xùn)需求的分析與評(píng)估
1.確定培訓(xùn)項(xiàng)目的組織需求;
2.確定參培人員的崗位規(guī)范;
3.崗位要求與課程牽引過(guò)程;
4.評(píng)審參培人員的能力狀況;
5.確定參培學(xué)員的能力差距;
6.選擇彌補(bǔ)能力差距的方法。

三、確定培訓(xùn)課程與教學(xué)的目標(biāo)
1.理清培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)的思路;
2.明確培訓(xùn)課程內(nèi)容的主線;
3.如何使課程目標(biāo)的具體化;
4.如何使課程目標(biāo)的數(shù)量化;
5.確定培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)的方法。

四、課程內(nèi)容的具體設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
1.模塊式課程內(nèi)容的設(shè)計(jì);
2.單元式課程內(nèi)容的設(shè)計(jì);
3.內(nèi)容資料的搜集與途徑;
4.教學(xué)案例的開(kāi)發(fā)與搜集;
5.教學(xué)游戲的開(kāi)發(fā)與搭配;
6.課件制作的方法與技巧;
7.講義編寫(xiě)的方法與技巧;
8.教材編制的方法與技巧。

五、培訓(xùn)課程質(zhì)量的論證與修訂
1.培訓(xùn)課程階段性的修訂;
2.培訓(xùn)課程總體性的評(píng)價(jià);
3.培訓(xùn)課程實(shí)施后的評(píng)估。 
4.培訓(xùn)后提供的支持性文件
5.培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)的步驟與要點(diǎn)。
6.培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)的流程與方法。
7.教學(xué)計(jì)劃編制的內(nèi)容與方法。
8.二級(jí)培訓(xùn)課程提綱示范版本。
9.三級(jí)培訓(xùn)課程提綱示范版本。
10.教學(xué)講義編寫(xiě)的流程與問(wèn)題。

11.培訓(xùn)資料編制的要求與方法。
12.教學(xué)案例開(kāi)發(fā)的途徑與方法。
13.教學(xué)游戲開(kāi)發(fā)的途徑與方法。
14.PPT制作參考母版1000個(gè)。
15.制作PPT使用圖形10000個(gè)。
16.制作PPT使用的各類插花。
17.PPT轉(zhuǎn)換PDF的操作步驟。
18.PPT轉(zhuǎn)換PPS的操作步驟。
19.課間休息播放的有關(guān)歌曲。
20.課間休息時(shí)播放的保健操。

21.課間休息播放的笑話集錦。
22.終端客戶對(duì)外聘講師要求。
23.講師教學(xué)質(zhì)量問(wèn)卷調(diào)查表。
24.檢驗(yàn)培訓(xùn)課程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)技巧培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/41425.html

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    參加課程:培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)的方法與技巧

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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李富清
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)