課程描述INTRODUCTION
非人力資源管理短訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：于海楓
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非人力資源管理短訓(xùn)班
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高層管理者、企業(yè)中層管理者、基層主管、人力資源、培訓(xùn)部經(jīng)理等
課程背景：
在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源管理與開(kāi)發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對(duì)于人力資源的合理配置、管理和開(kāi)發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，一線經(jīng)理也在從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績(jī)效管理和職業(yè)發(fā)展等各個(gè)環(huán)節(jié)，直接參與人力資源管理。
因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識(shí)和操作技能，將大大提高直線經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)和生產(chǎn)力，并進(jìn)而發(fā)揮公司整體人力資源價(jià)值。
課程方式：真實(shí)問(wèn)題研討、小組輔導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)教學(xué)、案例分析、實(shí)用工具方法
課程收益：
1.了解部門經(jīng)理在企業(yè)人力資源管理中所扮演的重要角色
2.學(xué)會(huì)處理日常人事問(wèn)題的重要方法
3.掌握高效率運(yùn)用人力資源的技巧
4.學(xué)會(huì)招聘、甄選、留用人才的技巧
5.獲得有效培訓(xùn)、指導(dǎo)在職員工的方法
課程大綱：
第一部分：部門主管常有的人事難題
一、成為部門主管心態(tài)及形勢(shì)變更
1.技術(shù)人員變?yōu)橹鞴苋藛T
2.由屬下變成主管
3.心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)
4.懂得人力資源的好處
二、部門主管如何與人事人員配合
1.了解公司的人事規(guī)章
2.遵照現(xiàn)行人事作業(yè)流程
3.明白人力資源部門的功能
4.公司對(duì)部門人力資源管理的要求
5.確定人力資源部門可給予的資源
三、部門主管的日常人力資源管理
1.創(chuàng)造良好環(huán)境
2.確實(shí)了解員工
3.經(jīng)常教導(dǎo)員工
4.及時(shí)糾正員工
5.公平合理分工
6.保持雙向溝通
第二部分：部門主管人力資源專業(yè)技能培育
一、如何做好人力運(yùn)用
1.小組討論：部門人力分析
2.未來(lái)人力需求規(guī)劃
3.未來(lái)目標(biāo)與人力規(guī)劃的整合
4.人力規(guī)劃的階段論
二、招聘人員需求及時(shí)間表
1.小組討論：招聘是誰(shuí)之事？
2.確認(rèn)人員需求及時(shí)間表
3.配合人事行政流程
4.如何看履歷表
三、面談?wù)邕x的技巧
1.小組討論：為什么人力資源讓各部門主管參加面試？
2.如何確定面談對(duì)象
3.如何準(zhǔn)備面談工作
4.如何展開(kāi)面談步驟
5.面談問(wèn)題案例分析
四、在職培訓(xùn)的安排
1.新進(jìn)人員的前期培訓(xùn)
2.在職培訓(xùn)項(xiàng)目的選擇
3.建立崗位培訓(xùn)的體系
五、在職培訓(xùn)的指導(dǎo)方法
1.在職培訓(xùn)的五個(gè)步驟
2.工作記錄的指導(dǎo)方法
3.集會(huì)學(xué)習(xí)的指導(dǎo)方法
4.要激勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)
5.幫員工建立培訓(xùn)體系
六、如何做好績(jī)效評(píng)估
1.要與員工共同訂立目標(biāo)
2.確定目標(biāo)順序和可行性
3.協(xié)助激勵(lì)員工達(dá)成目標(biāo)
第三部分：各部門經(jīng)理留人育人的小技巧
1.傾聽(tīng)與溝通
2.傳達(dá)與協(xié)調(diào)
3.面談離職的方法
非人力資源管理短訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/40764.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 于海楓