課程描述INTRODUCTION
項目管理工作坊
培訓(xùn)講師：樊輝
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理工作坊
工作坊背景
本坊是樊輝老師在其《有責(zé)無權(quán)下的成功項目管理五法則》的基礎(chǔ)上，以被指導(dǎo)企業(yè)的兩個近期結(jié)項的項目為實戰(zhàn)演練對象，融合老師的項目管理實操經(jīng)驗，傾力打造的一堂咨詢式培訓(xùn)課程。
通過本工作坊，教會項目經(jīng)理如何通過遵從成功項目管理的五個法則（定目標(biāo)、設(shè)路徑、帶團隊、控過程、勤復(fù)盤），提升自身的項目團隊領(lǐng)導(dǎo)力和項目過程執(zhí)行力，并取得項目的成功（達到或超出項目目標(biāo)）、項目團隊的成功（增強團隊的信心與士氣）和企業(yè)的成功（優(yōu)化組織資源，提升組織能力）。
本坊收益
1、深刻理解有責(zé)無權(quán)下的成功項目管理五個法則。
2、掌握量化干系人預(yù)期，界定項目范圍的工具和方法。
3、掌握基于產(chǎn)品的項目規(guī)劃工具和方法。
4、深刻理解提升項目團隊領(lǐng)導(dǎo)力的五個行為準(zhǔn)則。
5、掌握項目過程、質(zhì)量、風(fēng)險、變更控制的流程、機制和方法。
6、掌握項目復(fù)盤的八個關(guān)鍵步驟及其方法。
參加對象
項目經(jīng)理、部門主管、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理/總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理/總監(jiān)、業(yè)務(wù)骨干等。
工作坊的前期準(zhǔn)備工作
一、簽署保密協(xié)議
本坊的工作內(nèi)容涉及到企業(yè)大量的機密信息，參加工作坊引導(dǎo)的老師或顧問必須跟企業(yè)簽署保密協(xié)議。
二、工作坊的人員及資料準(zhǔn)備
1、公司高層指定某兩個近期結(jié)項的項目團隊參與本次實戰(zhàn)研討，項目經(jīng)理負責(zé)指定參加本次實戰(zhàn)研討的小組成員，并指定一名助理。
2、研討助理必須是懂業(yè)務(wù)的專家或骨干，不能由HR或文員擔(dān)任。
3、每個項目參加工作坊的人數(shù)為15-20人，分成兩個小組。
4、項目經(jīng)理在工作坊召開前負責(zé)按老師的要求進行項目信息整理和項目復(fù)盤預(yù)演。
二、工作坊的硬件環(huán)境準(zhǔn)備
1、每個參加復(fù)盤的項目組配置一臺便攜式電腦、一個U盤和一臺可移動的投影儀。
2、兩個相鄰的或相距不遠的教室，一個主教室，一個輔教室，研討時安排其中的一個項目組轉(zhuǎn)移至輔教室進行研討，保證研討時互不影響。
3、每個教室配置好白板、白板筆、A1大白紙和各種顏色的便利貼。
工作坊的主要內(nèi)容
一、項目管理五法則及項目復(fù)盤方法的導(dǎo)入（1小時）
1、項目的本質(zhì)是什么？
2、項目的五個特征及其帶來的管理挑戰(zhàn)
3、項目經(jīng)理的角色定位
4、為什么項目經(jīng)理都是有責(zé)無權(quán)的？
5、有責(zé)無權(quán)下的成功項目管理五準(zhǔn)則
6、項目復(fù)盤方法及過程
7、工作坊實戰(zhàn)研討的規(guī)則說明
二、定目標(biāo)：量化預(yù)期，界定項目范圍（2小時）
1、量化項目預(yù)期，明確項目范圍的過程介紹
2、項目存在哪些利益干系人？
3、如何識別主要的利益干系人？
4、如何設(shè)計項目干系人的訪談提綱？
5、量化干系人的預(yù)期，形成項目主要目標(biāo)
6、項目目標(biāo)的設(shè)計有哪些關(guān)注點？
7、用項目產(chǎn)品描述，界定項目范圍
8、針對項目范圍和目標(biāo)，論證可行性
9、編寫項目任務(wù)書，與項目團隊達成共識
三、設(shè)路徑：以終為始，規(guī)劃項目路線圖（1.5小時）
1、為什么在項目計劃之前要先設(shè)計風(fēng)險管理策略？
2、風(fēng)險管理的主要常見問題有哪些？
3、三段式風(fēng)險描述
4、風(fēng)險管理過程（識別、評估、計劃、實施、溝通）
5、基于產(chǎn)品的項目規(guī)劃七步法
6、項目產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（PBS）
7、項目產(chǎn)品流程圖
8、如何制定沒有太多水分的項目計劃？
四、項目復(fù)盤實戰(zhàn)研討一（1.5小時）
1、回顧項目目標(biāo)
2、評價項目成果
3、梳理項目輸入的關(guān)鍵信息
五、帶團隊：明確職責(zé)，增強團隊凝聚力（1.5小時）
1、項目經(jīng)理的跨部門推動與協(xié)調(diào)窘境
2、項目經(jīng)理如何推動跨部門項目團隊？
3、如何理解項目經(jīng)理的團隊領(lǐng)導(dǎo)力？
4、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五個行為準(zhǔn)則
5、在項目管理過程中融入你的領(lǐng)導(dǎo)力行為準(zhǔn)則
六、項目復(fù)盤實戰(zhàn)研討二（1小時）
1、各項目團隊幫助項目經(jīng)理按照卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五個行為準(zhǔn)則，反思項目經(jīng)理的團隊領(lǐng)導(dǎo)行為。
七、控過程：掌控過程，積極應(yīng)對變化（2小時）
1、項目經(jīng)理的三種常見的項目監(jiān)控形式
2、項目正確的過程監(jiān)控方式
3、項目的四個管理層級
4、分階段（管理&技術(shù)）對項目實施控制
5、項目中的管理評審及技術(shù)評審機制
6、項目質(zhì)量控制的幾個認識誤區(qū)
7、項目質(zhì)量管理的內(nèi)容和目的
8、項目質(zhì)量缺陷路徑及關(guān)鍵控制點
9、識別并控制項目變更的流程和方法
10、變更管理組織的分層和分級
八、項目復(fù)盤實戰(zhàn)研討三（2小時）
1、全面反思項目經(jīng)理的項目控制過程和行為
2、檢驗本公司在項目管理基礎(chǔ)設(shè)施上的改進點
九、勤復(fù)盤：及時復(fù)盤，積累項目管理經(jīng)驗（1.5小時）
1、在團隊的幫助下，項目經(jīng)理總結(jié)個人收獲
2、在團隊的幫助下，項目經(jīng)理總結(jié)個人缺憾
3、項目經(jīng)理的成長路徑及自我修煉
4、工作坊優(yōu)勝組評選頒獎
項目管理工作坊
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