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傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)方法論

課程背景：國(guó)家在轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)在轉(zhuǎn)型，這一切的變化都意味著企業(yè)原有的傳統(tǒng)模式難以為繼；80后、90后這一大批互聯(lián)網(wǎng)原住民，不論是現(xiàn)在還是未來(lái)，都將成為影響市場(chǎng)消費(fèi)的主力，成為市場(chǎng)消費(fèi)很大的主體。企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)破局突圍成為企業(yè)最關(guān)心的命題。
課程時(shí)間：2—3天（6小時(shí)/天）
授課對(duì)象：董事長(zhǎng)，總裁，總經(jīng)理，副總，及其它企業(yè)中高層管理者。

授課方式：
結(jié)合當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)理論與實(shí)戰(zhàn)案例解析相結(jié)合的方式進(jìn)行授課，內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)充實(shí)又不乏輕松幽默，同時(shí)加入學(xué)員案例現(xiàn)場(chǎng)演練和點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)，增強(qiáng)課程的互動(dòng)性和落地性；幫助學(xué)員掌握核心互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵點(diǎn)，重新構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。課程即學(xué)即用，內(nèi)容即插即用。
課程收益：了解互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)，學(xué)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)思維，掌握互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)模型，課程即學(xué)即用，內(nèi)容即插即用。

課程大綱：
第一部分：
思維轉(zhuǎn)型——順勢(shì)而為，順風(fēng)而行
◆模塊一：勢(shì)在哪里
①巨人的倒下，商界沒(méi)有長(zhǎng)久不敗
②沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)
③未來(lái)屬于傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
④新商業(yè)生態(tài)下，傳統(tǒng)企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級(jí)

◆模塊二：本質(zhì)是什么
①傳統(tǒng)企業(yè)的未來(lái)之路
②互聯(lián)網(wǎng)核心精神和根本思維
③互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展和消費(fèi)主體的變化
④互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息路徑和數(shù)據(jù)價(jià)值

◆模塊三：轉(zhuǎn)型的路在哪里
①傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的“坑”
②傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型前提
③傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型核心法則
④傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型困境與破局
授課形式：講授+案例+解析

第二部分：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——模式再創(chuàng)新，戰(zhàn)略再定位
◆模塊一：戰(zhàn)略再定位
①互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
②傳統(tǒng)戰(zhàn)略不再有效
③互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式再重構(gòu)
④互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略性思維

◆模塊二：用戶戰(zhàn)略構(gòu)建
①以用戶為中心的畫(huà)像模型
②以用戶為基準(zhǔn)的考核模型
③以用戶為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)模型
④以用戶為策略的運(yùn)營(yíng)模型

◆模塊三：平臺(tái)戰(zhàn)略構(gòu)建
①熟悉平臺(tái)，善用平臺(tái)
②內(nèi)部平臺(tái)化構(gòu)建
③外部平臺(tái)化構(gòu)建
④互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模型

◆模塊四：資本戰(zhàn)略構(gòu)建
①人、產(chǎn)、企、資聯(lián)動(dòng)模型
②不同時(shí)期不同階段資本融動(dòng)路徑
③如何借力資本完成轉(zhuǎn)型
授課形式：理論+講授+案例+解析+演練+指導(dǎo)

第三部分：管理轉(zhuǎn)型——組織再變革，管理再創(chuàng)新
◆模塊一：組織結(jié)構(gòu)變革
①組織結(jié)構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)化變革
②扁平化策略
③平臺(tái)化策略
④生態(tài)化策略
⑤職能型組織VS項(xiàng)目型組織
⑥互聯(lián)網(wǎng)組織部門(mén)規(guī)劃設(shè)計(jì)

◆模塊二：權(quán)、股結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
①產(chǎn)品經(jīng)理制和事業(yè)合伙人制
②核心互聯(lián)網(wǎng)化人才梯隊(duì)建設(shè)
③產(chǎn)權(quán)、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
④內(nèi)驅(qū)和外驅(qū)并行策略
授課形式：理論+講授+案例+解析+演練+指導(dǎo)

第四部分：營(yíng)銷轉(zhuǎn)型——智商爆滿，唯有走心
◆模塊一：產(chǎn)品體驗(yàn)升級(jí)
①產(chǎn)品線規(guī)劃與設(shè)計(jì)路徑
②用戶體驗(yàn)升級(jí)路徑
③新服務(wù)模式

◆模塊二：新媒體重運(yùn)營(yíng)
①新媒體運(yùn)營(yíng)本質(zhì)
②全網(wǎng)營(yíng)銷體系構(gòu)建
③全網(wǎng)營(yíng)銷平臺(tái)運(yùn)營(yíng)

◆模塊三：新媒體自傳播
①社會(huì)化媒體特點(diǎn)
②社會(huì)化媒體營(yíng)銷主戰(zhàn)場(chǎng)
③內(nèi)容規(guī)劃與傳播路徑
授課形式：理論+講授+案例+解析+演練+操作+指導(dǎo)

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)方法論