《項目管理知識體系實戰(zhàn)精解》
講師：劉永順 瀏覽次數(shù)：2551
課程描述INTRODUCTION
項目管理知識培訓(xùn)機構(gòu)
培訓(xùn)講師：劉永順
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理知識培訓(xùn)機構(gòu)
【課程大綱】
第一章:項目管理基礎(chǔ)
什么是項目
項目與運營的區(qū)別
項目的生命周期
項目的成功標(biāo)準(zhǔn)
組織結(jié)構(gòu)與項目管理
第二章: 項目管理體系與端到端項目管理流程
項目管理知識體系
項目管理全生命周期的交付體系架構(gòu)
項目的交付目標(biāo)
為什么需要端到端的項目管理流程
案例分析：
《項目管理知識體系模型》
《L公司端到端項目管理流程及其裁剪》
第三章.項目啟動管理
項目啟動的目的和作用
建立項目章程
項目章程定義
項目章程模板
項目章程編制流程
案例分析:項目章程要點分析
企業(yè)需要什么樣的項目經(jīng)理
項目經(jīng)理的角色定位
項目經(jīng)理的核心作用與價值體系
項目經(jīng)理甄選及其勝任力模型
識別干系人
項目干系人登記冊的使用
識別項目干系人的步驟
干系人的管理策略
案例分析:項目干系人360度識別法
項目啟動會
項目啟動會是形式還是必備
項目啟動會議的組織原則和技巧
第四章.項目規(guī)劃管理
項目規(guī)劃管理的核心原則
項目計劃的源泉需求收集
洞察客戶需求界定項目范圍
需求與項目目標(biāo)的邏輯關(guān)系
項目需求跟蹤矩陣
定義項目范圍
項目范圍定義的確立模式
項目范圍溝通模型
創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS
制定WBS的兩種方法
WBS的分層邏輯
創(chuàng)建WBS的7個原則
實戰(zhàn)演練：小組制作項目的WBS
責(zé)任分配矩陣(RACI)
什么是責(zé)任分配矩陣？
制定RACI有哪些關(guān)鍵要點
項目時間管理
項目時間管理面臨的問題
活動定義與創(chuàng)建WBS的區(qū)別
活動定義注意事項
制定進(jìn)度計劃
項目進(jìn)度計劃的作用
編制進(jìn)度計劃的方法
關(guān)鍵鏈法應(yīng)用步驟
項目資源估算
資源估算成本的作用
資源預(yù)算的作用
估算成本與編制預(yù)算
項目規(guī)劃溝通計劃
規(guī)劃溝通的步驟
規(guī)劃溝通的技術(shù)和工具
規(guī)劃溝通實例介紹
規(guī)劃風(fēng)險管理
制定風(fēng)險管理的步驟
出現(xiàn)消極風(fēng)險改怎么辦
實例風(fēng)險應(yīng)對措施
第五章.項目執(zhí)行與監(jiān)控管理
項目團(tuán)隊管理
團(tuán)隊建設(shè)五部曲
團(tuán)隊有效工作的8個障礙
12個團(tuán)隊建設(shè)工具
項目溝通管理
項目信息發(fā)布流程技術(shù)和工具
信息發(fā)布的結(jié)果與追蹤
執(zhí)行中的干系人管理
案例分析：干系人提成新的信息需求如何處理？
項目變更控制
在實踐中管理范圍變更
對項目范圍蔓延和鍍金的正確處理
項目經(jīng)理應(yīng)對變更壓力的三招
案例分析：分析某公司實際變更控制技術(shù)與流程
第一案例分析，使得項目經(jīng)理能夠了解項目中變更出現(xiàn)的原因，如何管理變更因素，同時掌握在項目中進(jìn)行綜合變更控制方法。
監(jiān)控項目風(fēng)險
經(jīng)常遇到的項目風(fēng)險
風(fēng)險再評估
風(fēng)險過程有效性評估
項目風(fēng)險監(jiān)控流程模板和輸出
案例分析：某項目中轉(zhuǎn)移風(fēng)險的一個真實案例
報告項目績效
第六章.項目收尾管理
項目收尾管理
項目收尾注意事項
項目的后期評估
實戰(zhàn)案例：項目收尾實例分析
項目管理知識培訓(xùn)機構(gòu)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/40429.html
