課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
培訓(xùn)講師：張劍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
第一單元 人力資源管理的發(fā)展與變革
一、戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展
1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理發(fā)展
2、戰(zhàn)略性人力資源管理的特征
3、人力資源管理者的定位與突破
【實(shí)用工具】人力資源管理價(jià)值鏈、人力資源管理者的角色模型
【案例分析】LX、MD的人力資源管理發(fā)展
【小組討論】企業(yè)需要哪個(gè)階段的人力資源管理？企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)人力資本增值？
二、戰(zhàn)略性人力資源管理的變革與創(chuàng)新
1、當(dāng)前人力資源管理的變革與創(chuàng)新
2、戰(zhàn)略性人力資源管理理論與實(shí)踐
【實(shí)用工具】需求理論、雙因素理論、公平理論、期望理論
【案例分析】HW與IBM的戰(zhàn)略人力資源管理體系、WK的內(nèi)部合伙人制度、
【小組討論】HRBP何去何從？
第二單元 人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃與組織保障
一、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃體系
1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
2、人力資源戰(zhàn)略與管理策略
3、人力資源規(guī)劃的實(shí)施
【案例分析】LX集團(tuán)發(fā)展初期的人力資源規(guī)劃
【小組討論】企業(yè)轉(zhuǎn)型期的人力資源規(guī)劃？
【實(shí)戰(zhàn)演練】人力資源需求預(yù)測(cè)、某連鎖企業(yè)的人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)
二、戰(zhàn)略性組織管理體系
1、組織存在的原則與發(fā)展趨勢(shì)
2、公司治理模式設(shè)計(jì)
3、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
4、集團(tuán)化公司組織的運(yùn)行
【案例分析】HW的組織柔性、MD集團(tuán)治理與組織架構(gòu)、某公司部門職能描述與分權(quán)手冊(cè)
【小組討論】如何選擇公司治理模式？如何進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)？
三、任職資格管理體系
1、什么是任職資格體系
2、任職資格體系的核心內(nèi)容
3、任職資格體系的構(gòu)建
4、任職資格體系的認(rèn)證
5、任職資格與員工職業(yè)生涯規(guī)劃
【實(shí)用工具】勝任素質(zhì)模型與任職資格模型
【案例分析】華為的五級(jí)雙通道與任職資格體系
【實(shí)戰(zhàn)演練】崗位序列劃分及職位矩陣設(shè)計(jì)
第三單元 人力資源管理戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
一、戰(zhàn)略招聘管理體系
1、人力資源獲取的戰(zhàn)略性思考
2、招聘戰(zhàn)略制定與實(shí)施策略
3、戰(zhàn)略招聘的方法與技巧
【案例分析】可口與百事的招聘競(jìng)爭(zhēng)策略、BD與AL的校園招聘策略、Siemens的招聘策略
【小組討論】互聯(lián)網(wǎng) 招聘帶來的變化？如何控制招聘團(tuán)隊(duì)在招聘中的偏差？
【實(shí)戰(zhàn)演練】某高管職位關(guān)鍵素質(zhì)面試題設(shè)計(jì)
二、戰(zhàn)略培訓(xùn)開發(fā)管理體系
1、戰(zhàn)略培訓(xùn)體系的構(gòu)建
2、培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)計(jì)劃制定
3、培訓(xùn)開發(fā)的方法與技術(shù)
4、培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋
【實(shí)用工具】*四級(jí)評(píng)估模型
【案例分析】寶潔的戰(zhàn)略培訓(xùn)體系、GE的行動(dòng)學(xué)習(xí)
【小組討論】如何制定企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃？如何建立學(xué)習(xí)型組織？
【實(shí)戰(zhàn)演練】培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)
三、戰(zhàn)略目標(biāo)績(jī)效管理體系
1、企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)績(jī)效管理
2、戰(zhàn)略地圖構(gòu)建與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解
3、績(jī)效考核指標(biāo)體系建立
4、績(jī)效溝通與輔導(dǎo)
【案例分析】某制造企業(yè)戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡、某企業(yè)KRA法提取考核指標(biāo)
【小組討論】如何解讀“績(jī)效主義害了索尼”？ 如何繪制個(gè)人貢獻(xiàn)路徑圖？
【實(shí)戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位KPI設(shè)計(jì)、績(jī)效溝通輔導(dǎo)方案設(shè)計(jì)
四、戰(zhàn)略薪酬福利管理體系
1、如何制定企業(yè)薪酬戰(zhàn)略
2、內(nèi)外部公平的薪酬體系設(shè)計(jì)
3、獎(jiǎng)金與福利的設(shè)計(jì)
4、高管薪酬的設(shè)計(jì)
【案例分析】HW的的薪酬模式與策略、IBM的薪酬構(gòu)成
【小組討論】人才為什么對(duì)薪資不滿？如何選擇高管股權(quán)激勵(lì)模式？
【實(shí)戰(zhàn)演練】利潤(rùn)分享計(jì)劃與長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
五、員工關(guān)系管理與企業(yè)文化建設(shè)
1、員工關(guān)系管理與發(fā)展
2、人才的流動(dòng)管理
3、員工心理健康管理
4、企業(yè)文化建設(shè)
【案例分析】豐田公司的工作輪換、HW的人才退出管理、AL的企業(yè)文化、GE無(wú)邊界行為考核
【小組討論】企業(yè)文化為什么難以落地？
【實(shí)戰(zhàn)演練】文化儀式設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/40292.html
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- 張劍