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產(chǎn)品研發(fā)管理課程

課程背景
強化企業(yè)的研發(fā)標準化建設，是提升企業(yè)研發(fā)能力和研發(fā)效益的重要手段之一。研發(fā)標準化的建設，涵蓋了產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、速度、質量、成本等方方面面，但很多企業(yè)對此理解程度不深、重視程度不夠，存在著諸多問題。
企業(yè)研發(fā)標準化建設存在哪些誤區(qū)？研發(fā)標準化應該發(fā)揮怎樣的作用？研發(fā)標準化建設中必須掌握哪些知識？研發(fā)標準化包括哪些內(nèi)容？如何進行研發(fā)中的技術標準化建設？技術標準化對研發(fā)創(chuàng)新、速度、質量、成本有什么影響？如何進行研發(fā)中的管理標準化建設？如何進行研發(fā)標準的制定、實施和反饋？如何建設企業(yè)的研發(fā)標準化管理體系？
上述種種問題，集中體現(xiàn)了企業(yè)研發(fā)標準化管理體系的建設問題。這些問題的解決，是企業(yè)苦練內(nèi)功、自我完善、提升企業(yè)核心競爭力、強化高效研發(fā)根基之“強根固體”的必由之路。

課程目標
1.研發(fā)標準化概述
2.研發(fā)必知的標準知識
3.研發(fā)中的技術標準化
4.研發(fā)中的管理標準化
5.研發(fā)標準制定、實施和反饋
6.研發(fā)標準化管理體系的建設

課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場總監(jiān)、產(chǎn)品企劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干、采購總監(jiān)、品質總監(jiān)等相關部門負責人

課程大綱
第一單元 研發(fā)標準化概述
1.標準化的一般含義
1.1標準的定義
1.2標準化的定義
2.如何理解標準化
2.1標準化的原則
2.2標準化的方法
2.3標準化的形式
3.經(jīng)濟全球化和標準化戰(zhàn)略
4.企業(yè)研發(fā)標準化管理中常見的誤區(qū)
5.標準化在企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)中的作用
5.1對產(chǎn)品研發(fā)速度和質量提升作用
5.2對產(chǎn)品研發(fā)成本的降低作用
5.3對產(chǎn)品創(chuàng)新能力的提升作用
5.4對對企業(yè)知識沉淀的增加作用
5.5對產(chǎn)品研發(fā)效益的提升作用
【課題演練】研發(fā)標準化的作用
【案例分析】華為公司的研發(fā)標準化管理案例
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】標準化的方法和形式

第二單元 研發(fā)必知的標準知識
1.按照制定標準主體劃分的常見標準
（國際標準/區(qū)域標準/國家標準/行業(yè)標準/地方標準/企業(yè)標準）
2.按照對象基本屬性劃分的常見標準（技術標準/管理標準）
3.按照標準的約束力劃分的常見標準
（我國的強制性標準和推薦性標準/世貿(mào)組織的技術法規(guī)和標準/歐盟的指令和標準）
4.產(chǎn)品的合格評定
4.1合格評定的概念
4.2合格評定的形式（認證/認可/確認）
4.3產(chǎn)品認證（產(chǎn)品認證的一般含義、基本要素、模式、程序、常見的產(chǎn)品認證標識）
4.4產(chǎn)品確認
4.4.1產(chǎn)品確認的一般含義
4.4.2產(chǎn)品確認的模式（研發(fā)部確認/品質部確認/客戶確認）
4.4.3產(chǎn)品確認的形式（確認樣機和確認文件）
4.5產(chǎn)品合格評定的重要意義
【課題演練】產(chǎn)品標準的分類依據(jù)及種類
【案例分析】某款面包機產(chǎn)品的合格評定
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】合格評定在產(chǎn)品研發(fā)及標準化中的意義

第三單元 研發(fā)中的技術標準化
1.技術標準的概念和范疇（基礎類標準/產(chǎn)品類標準/方法類標準）
2.技術標準化的基礎工作
2.1技術基礎標準的制定（納入國家或行業(yè)標準，無國家或行業(yè)標準的可以自行制定）
2.2產(chǎn)品標準的制定（產(chǎn)品出廠標準和內(nèi)控標準）
2.3產(chǎn)品技術/工藝類文件、圖紙的標準化審核
3.產(chǎn)品設計規(guī)范的制定
3.1產(chǎn)品整機設計規(guī)范
3.2塑膠零件設計規(guī)范
3.3五金零件設計規(guī)范
3.4電氣控制設計規(guī)范
3.5其它零部件設計規(guī)范
3.6設計規(guī)范與產(chǎn)品研發(fā)（企業(yè)研發(fā)的知識積累/工程師新人設計的指導/減少設計失誤/提升設計質量/加快設計進度/降低設計成本）
4.產(chǎn)品設計的系列化
4.1產(chǎn)品參數(shù)系列的制定
4.2產(chǎn)品系列型譜的編制
4.3產(chǎn)品的系列化設計
4.4產(chǎn)品設計系列化與產(chǎn)品研發(fā)
（減少產(chǎn)品品種和規(guī)格變化/盡可能滿足用戶多樣化需求/有利于實現(xiàn)大批量定制）
5.產(chǎn)品的模塊化設計
5.1模塊化的不同層次
5.2模塊化涉及的標準
5.3產(chǎn)品模塊化的過程
5.4模塊組合設計
5.5模塊化設計與產(chǎn)品研發(fā)
6.零部件的通用化設計
6.1通用零部件的設計
（簡化、優(yōu)選、統(tǒng)一方法的應用/零部件分類：專用件、借用件、通用件、標準件）
6.2成組技術在零件設計中的應用（零件族/零件族分析）
6.3標準件/通用件種類增加的審批流程
6.4零部件通用化設計與產(chǎn)品研發(fā)
（減少設計量及設計失誤/加快設計進度/提升設計質量/便于批量生產(chǎn)及采購/降低產(chǎn)品成本）
7.研發(fā)中技術標準化的實施
7.1技術標準化實施的意義
7.2技術標準化實施的主要任務
7.3技術標準化實施的結果反饋
【課題演練】設計規(guī)范的制定
【案例分析】面包機產(chǎn)品的零部件通用化設計
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】產(chǎn)品系列化設計的技巧

第四單元 研發(fā)中的管理標準化
1.管理標準的概念和屬性（管理標準的概念、屬性、種類）
2.研發(fā)管理標準化的作用和意義
2.1有利于建立協(xié)調高效的研發(fā)管理秩序
2.2有利于研發(fā)管理經(jīng)驗的總結、提高、普及、延續(xù)
2.3有利于按“例外管理原則”管理研發(fā)
2.4有利于實現(xiàn)“以法治研”
3.研發(fā)過程的管理標準化
3.1制定并定期優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)流程
3.2研發(fā)流程各節(jié)點的輸入、輸出表單的標準化
3.3研發(fā)各決策評審、驗證和技術評審和的標準化
3.4研發(fā)產(chǎn)品和零部件確認的標準化
3.5研發(fā)更改的標準化
4.研發(fā)資料的管理標準化
4.1研發(fā)技術、工藝圖紙及文件格式的標準化
4.2研發(fā)流程各階段的資料歸檔標準化
4.3歸檔文件及樣品的發(fā)放、更改、回收的標準化
5.研發(fā)人員的管理標準化
5.1工程師工作培訓的標準化（入職及工作技能提升）
5.2研發(fā)部組織構架、崗位職責的標準化
5.3工程師管理溝通的標準化
5.4工程師離職交接的標準化
【課題演練】研發(fā)過程的標準化
【案例分析】研發(fā)流程各階段資料歸檔標準化案例
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】研發(fā)流程表單標準化實戰(zhàn)

第五單元 研發(fā)標準制定、實施和反饋
1.研發(fā)標準制定的基本原則（政策法規(guī)/國際標準/使用要求/技術先進和經(jīng)濟合理/標準件的配套協(xié)調/各方面積極性的調動/適時制定及復審）
2.研發(fā)標準制定的組織形式
3.研發(fā)標準制定的程序（預備/立項/起草/意見征集/審查/批準）
4.研發(fā)標準編寫的注意事項
5.研發(fā)標準實施的主要工作（標準化宣貫/貫徹執(zhí)行/實施的監(jiān)督檢查）
6.研發(fā)標準化實施結果的反饋（定期復審：確認、修改、修訂、廢止）
【課題演練】研發(fā)標準的制定
【案例分析】研發(fā)標準化實施的重點工作
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】研發(fā)準化編寫的技巧

第六單元 研發(fā)標準化管理體系的建設
1.研發(fā)標準化建設機構和人員
1.1機構及人員設置的必要性
1.2研發(fā)標準化機構的形式
1.3研發(fā)標準化人員的基本要求
2.研發(fā)標準化的工作職責
3.研發(fā)標準化的工作計劃及實施
4.研發(fā)標準化的信息管理（各種標準文本、技術規(guī)程、標注出版物、標準化行政文件、標準化書籍、標準化會議文件資料、標準化手冊等）
5.研發(fā)標準化的培訓教育
【課題演練】研發(fā)標準化管理機構和人員的設置
【案例分析】國內(nèi)國內(nèi)某上市公司的研發(fā)標準化管理體系
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】研發(fā)標準化工作計劃及實施技巧

產(chǎn)品研發(fā)管理課程