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醫(yī)藥企業(yè)全管理學(xué)

一、3-5天（每天6小時(shí)）可拆分
二、章節(jié)教學(xué)內(nèi)容課時(shí)
第一章概論1
第二章醫(yī)藥企業(yè)組織與組織制度1
第三章醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理1
第四章醫(yī)藥企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理1
第五章醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理2
第六章醫(yī)藥企業(yè)質(zhì)量管理2
第七章醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理2
第八章醫(yī)藥企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理1
第九章醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理1
第十章醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理1
第十一章醫(yī)藥企業(yè)文化1
第十二章醫(yī)藥企業(yè)危機(jī)管理1
第十三章醫(yī)藥企業(yè)國(guó)際化管理1
合計(jì)16

三、教學(xué)目的與要求
1  了解醫(yī)藥企業(yè)的概念和特征；熟悉醫(yī)藥企業(yè)的特點(diǎn)
2  了解醫(yī)藥企業(yè)的組織、文化和戰(zhàn)略。
3  了解企業(yè)管理實(shí)務(wù)，企業(yè)管理實(shí)務(wù)是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的管理。

四、教學(xué)內(nèi)容綱要
章節(jié)主要知識(shí)點(diǎn)難點(diǎn)
第一章
第一節(jié) 企業(yè)概述
一、企業(yè)的本質(zhì)
二、企業(yè)的基本概念和特征
三、企業(yè)的類(lèi)型

第二節(jié) 企業(yè)管理理論基礎(chǔ)
一、管理的基本概念及性質(zhì)
二、管理的職能
三、管理者概述
四、組織環(huán)境
五、管理思想的演變

第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境
一、企業(yè)與內(nèi)外部環(huán)境之間的相互影響
二、環(huán)境的類(lèi)型
三、環(huán)境的不確定性

第四節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)概述醫(yī)藥企業(yè)與一般企業(yè)的不同點(diǎn)區(qū)別

第二章
第一節(jié) 企業(yè)組織的概述
一、組織與企業(yè)組織
二、醫(yī)藥企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本原則
三、醫(yī)藥企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要形式

第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的基本組織制度
一、現(xiàn)代企業(yè)制度
二、公司治理

第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)流程再造
一、企業(yè)流程再造理論興起的原因
二、企業(yè)流程再造的基本原則
三、企業(yè)流程再造的主要程序現(xiàn)代企業(yè)的基本組織制度

第三章
第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念
二、企業(yè)戰(zhàn)略的作用
三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次體系
四、企業(yè)戰(zhàn)略制定的程序

第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略分析
一、環(huán)境分析
二、內(nèi)部資源分析
三、SWOT分析

第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略的選擇
一、企業(yè)總體戰(zhàn)略類(lèi)型
二、企業(yè)戰(zhàn)略的選擇醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略的選擇

第四章
第一節(jié) 產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
一、產(chǎn)品與新產(chǎn)品的概念
二、產(chǎn)品生命周期理論
三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)藥物研究與開(kāi)發(fā)的程序
一、新藥的概念和分類(lèi)
二、新藥研究開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)
三、新藥研究開(kāi)發(fā)的程序
四、我國(guó)藥物研究與開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀與方向

第三節(jié) 醫(yī)藥產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
一、醫(yī)藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)的定義及特征
二、醫(yī)藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)手段
三、醫(yī)藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略醫(yī)藥企業(yè)藥物研究與開(kāi)發(fā)的程序

第五章
第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述
一、醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理的概念
二、醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作的特點(diǎn)
三、醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的編制

第二節(jié) 設(shè)施選址與設(shè)施布置
一、廠址選擇
二、廠區(qū)平面設(shè)計(jì)
三、車(chē)間布置工藝布局

第三節(jié) 生產(chǎn)組織與生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)
一、生產(chǎn)組織
二、自動(dòng)線
三、生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)
四、現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式生產(chǎn)組織與生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)

第六章
第一節(jié) 藥品質(zhì)量與質(zhì)量管理概述
一、藥品的特殊性
二、質(zhì)量及相關(guān)概念
三、醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)常用質(zhì)量管理和改進(jìn)的方法
一、質(zhì)量改進(jìn)的定義
二、實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)的一般步驟
三、常用的質(zhì)量管理和質(zhì)量改進(jìn)的方法

第三節(jié) 全面質(zhì)量管理
一、全面質(zhì)量管理的含義
二、全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)
三、全面質(zhì)量管理的核心

第四節(jié) 藥品質(zhì)量管理體系及認(rèn)證
一、醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理體系及認(rèn)證
二、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理體系及認(rèn)證
三、新藥開(kāi)發(fā)過(guò)程的相關(guān)質(zhì)量體系及認(rèn)證
四、中藥材生產(chǎn)質(zhì)量管理體系及認(rèn)證 全面質(zhì)量管理的核心

第七章
第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理概述
一、市場(chǎng)及醫(yī)藥市場(chǎng)的含義
二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的含義
三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的發(fā)展變化

第二節(jié) 醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
一、宏觀環(huán)境分析
二、行業(yè)經(jīng)濟(jì)特征分析
三、企業(yè)內(nèi)部條件分析

第三節(jié) 醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研與預(yù)測(cè)
一、醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)查
二、醫(yī)藥市場(chǎng)預(yù)測(cè)

第四節(jié) 醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
一、產(chǎn)品策略
二、定價(jià)策略
三、分銷(xiāo)渠道策略
四、促銷(xiāo)策略醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

第八章
第一節(jié) 企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理概述
一、物流
二、供應(yīng)鏈管理
三、醫(yī)藥企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理

第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)運(yùn)輸與配送管理
一、醫(yī)藥運(yùn)輸成本與運(yùn)輸管理
二、物流配送的特點(diǎn)
三、醫(yī)藥企業(yè)物流配送的主要趨勢(shì)

第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)庫(kù)存管理與規(guī)劃
一、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理面臨的挑戰(zhàn)
二、供應(yīng)鏈中庫(kù)存管理與規(guī)劃
三、我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)庫(kù)存管理現(xiàn)狀
四、基于供應(yīng)鏈的醫(yī)藥企業(yè)庫(kù)存管理改進(jìn)方法

第四節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理
一、醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈中需求與供給原則
二、醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈合作關(guān)系及績(jī)效評(píng)估

第五節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)的第三方物流管理
一、第三方物流及第三方物流管理
二、供應(yīng)鏈管理模式下第三方物流的特點(diǎn)
三、我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的第三方物流現(xiàn)狀及發(fā)展方向醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理

第九章
第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理概述
一、醫(yī)藥企業(yè)人力資源
二、醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理
三、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理
四、人力資源管理理論的發(fā)展及趨勢(shì)

第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)工作分析與設(shè)計(jì)
一、醫(yī)藥企業(yè)工作分析
二、醫(yī)藥企業(yè)工作設(shè)計(jì)

第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)人力資源的招聘與培訓(xùn)
一、醫(yī)藥企業(yè)人力資源的招聘
二、醫(yī)藥企業(yè)人力資源的培訓(xùn)
三、醫(yī)藥企業(yè)人員招聘與培訓(xùn)的特殊要求

第四節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)人力資源的績(jī)效考評(píng)與薪酬管理
一、醫(yī)藥企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)
二、醫(yī)藥企業(yè)員工薪酬管理醫(yī)藥企業(yè)人力資源的績(jī)效考評(píng)與薪酬管理

第十章
第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述
一、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和內(nèi)容
二、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
三、財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念

第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)籌資管理
一、資金籌集的原則
二、資金籌集的方式
三、資金成本的計(jì)算

第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)投資管理
一、對(duì)內(nèi)投資管理
二、對(duì)外投資管理

第四節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)成本管理
一、產(chǎn)品成本的構(gòu)成與核算
二、成本控制

第五節(jié) 利潤(rùn)分配
一、利潤(rùn)構(gòu)成
二、利潤(rùn)分析順序
三、股利分配政策、形式與程序

第六節(jié) 財(cái)務(wù)分析
一、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容
二、財(cái)務(wù)分析的方法醫(yī)藥企業(yè)成本管理

第十一章
第一節(jié) 企業(yè)文化概述
一、企業(yè)文化的興起
二、企業(yè)文化的內(nèi)涵
三、企業(yè)文化的核心
四、企業(yè)文化的地位與作用

第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)文化理念
一、優(yōu)秀企業(yè)的共同價(jià)值觀
二、醫(yī)藥企業(yè)文化的核心理念
三、醫(yī)藥企業(yè)文化理念的表述形式

第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)
一、醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)的層次與誤區(qū)
二、醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)的基本程序
三、醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期
四、醫(yī)藥企業(yè)文化實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)與組織保障醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)

第十二章
第一節(jié) 企業(yè)危機(jī)及企業(yè)危機(jī)管理概述
一、企業(yè)危機(jī)的概念和特點(diǎn)
二、企業(yè)危機(jī)的主要成因
三、企業(yè)危機(jī)的階段和類(lèi)型
四、企業(yè)危機(jī)管理

第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)危機(jī)的防范
一、醫(yī)藥企業(yè)危機(jī)預(yù)防的意義
二、危機(jī)應(yīng)對(duì)的措施

第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)危機(jī)的應(yīng)對(duì)
一、醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的策略
二、危機(jī)應(yīng)對(duì)的措施醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的策略

第十三章
第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)和條件
一、醫(yī)藥企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)
二、醫(yī)藥企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的條件
第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的形式
一、常規(guī)模式
二、非常規(guī)模式
三、國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式的選擇
四、跨國(guó)公司及其特點(diǎn)

第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)及管理
一、醫(yī)藥企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)
二、醫(yī)藥企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的管理醫(yī)藥企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)及管理

醫(yī)藥企業(yè)全管理學(xué)