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新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)

一、背景：
重新發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的生命力！
新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，競(jìng)爭(zhēng)過剩，銷量下滑、利潤(rùn)微薄，企業(yè)很難再賺取機(jī)會(huì)財(cái)和年景財(cái)。未來企業(yè)面臨著高成本、高競(jìng)爭(zhēng)、高風(fēng)險(xiǎn)、低毛率的困局，最需要做的是企業(yè)的精益化。
消費(fèi)者變了、管理要素變了、營(yíng)銷要素變了、人才定義也變了，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值與邏輯等一切被重新定義，商業(yè)模式、管理模式、資本模式都在轉(zhuǎn)型升級(jí)，管理者越來越意識(shí)到：管理和創(chuàng)新才是未來制勝的法寶，企業(yè)戰(zhàn)略在新的時(shí)代下必將重新調(diào)整、重新規(guī)劃，精益化戰(zhàn)略將成為未來制勝的核心。
精益管理思想主張“以最小的投入，提升效率，換取*的回報(bào)”。精益管理工作是一個(gè)系統(tǒng)，也是一個(gè)過程，設(shè)涉及每項(xiàng)制度、每道流程、每個(gè)指令、每名管理者和員工，未來每個(gè)企業(yè)都將成為精益化組織、精益化企業(yè)。
人無遠(yuǎn)慮必有近憂，戰(zhàn)略是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)況、預(yù)測(cè)未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。
精益化戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略性決策的結(jié)果，又是制定中長(zhǎng)期計(jì)劃的依據(jù)，對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻。本期培訓(xùn)將全面從精益戰(zhàn)略的各方面講解，通過實(shí)戰(zhàn)落地學(xué)習(xí)內(nèi)容，與蔡元恒老師的充分互動(dòng)，終將學(xué)到科學(xué)實(shí)用的戰(zhàn)略知識(shí)以及收獲一張清晰的戰(zhàn)略地圖！

二、課程特色：
科學(xué)：管理是科學(xué)與實(shí)踐的統(tǒng)一。強(qiáng)調(diào)管理模式因果關(guān)系，教學(xué)科學(xué)性、針對(duì)性、實(shí)用性強(qiáng)。
實(shí)戰(zhàn)：靈活多樣的互動(dòng)分享，優(yōu)秀能力經(jīng)驗(yàn)萃取，讓平凡的人在平凡的崗位做出不平凡的貢獻(xiàn)。
專業(yè)：場(chǎng)景化的學(xué)習(xí)環(huán)境，管理有自身的邏輯和體系，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化和工匠精神才能做出*品質(zhì)。
系統(tǒng)：企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)與要素之間存在因果關(guān)系，不是割裂的存在，企業(yè)是系統(tǒng)的配合，是細(xì)節(jié)的成功。階梯式課程體系，滿足不同的管理者不同階段的學(xué)習(xí)需求。
體驗(yàn)化：體驗(yàn)化的學(xué)習(xí)效果，企業(yè)的學(xué)習(xí)與發(fā)展要從體驗(yàn)的角度重新定義，嚴(yán)格的講師培訓(xùn)程序及質(zhì)量評(píng)估體系，確保高水準(zhǔn)高品質(zhì)。
場(chǎng)景化：聚焦客戶，構(gòu)建*服務(wù)場(chǎng)景革命。
三、學(xué)員構(gòu)成：
轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的傳統(tǒng)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理等決策者
企業(yè)和組織高端、核心層級(jí)員工
創(chuàng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者
其它部門中高層次管理人士

四、課程大綱：
一）企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的變化
1、企業(yè)成長(zhǎng)歷程與關(guān)鍵抉擇
2、四種不同的行為
3、企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)
4、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的未來企業(yè)
二）企業(yè)精益戰(zhàn)略基礎(chǔ)
1、什么是精益戰(zhàn)略？
2、戰(zhàn)略認(rèn)知上出現(xiàn)的問題有哪些
3、精益戰(zhàn)略管理的出發(fā)點(diǎn)
4、戰(zhàn)略缺失的4大表象
三）企業(yè)管理的基本認(rèn)知
1、管理的誤區(qū)
2、管理知識(shí)的獲得方法
3、企業(yè)的本質(zhì)、生產(chǎn)力要素、利潤(rùn)解讀
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一般原則
5、管理的本質(zhì)
6、管理的職能

四）企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃
1、四大戰(zhàn)略組群
2、戰(zhàn)略分析工具
3、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策樹
4、企業(yè)戰(zhàn)略3C
5、戰(zhàn)略車輪
6、戰(zhàn)略的三個(gè)階段
7、戰(zhàn)略形成過程中要解決的問題
8、企業(yè)發(fā)展的三大思維邏輯
9、企業(yè)成功的7S
10、精益戰(zhàn)略地圖
11、精益戰(zhàn)略原型
12、SWOT分析
13、BCG矩陣分析
14、精益戰(zhàn)略框架模型與路徑
15、精益戰(zhàn)略落地的5個(gè)模型實(shí)踐
16、新的價(jià)值鏈塑造
17、流量假象與互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)
五、講師介紹：
.價(jià)值公社社長(zhǎng)、 弘典文化總經(jīng)理/首席知識(shí)官/首席講師、北京市企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)管理研究國(guó)際學(xué)會(huì)會(huì)員、中國(guó)戰(zhàn)略與管理研究會(huì)會(huì)員、門頭溝區(qū)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展商會(huì)秘書長(zhǎng)、總顧問,北大高智產(chǎn)業(yè)園智庫(kù)委員會(huì)咨詢專家委員，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院總裁班特聘講師、京宛創(chuàng)新企業(yè)商會(huì)特聘講師。中國(guó)新一代管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)軍人物，具有戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、組織管理、績(jī)效管理等豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
.擁有15年集團(tuán)公司及上市公司高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在九個(gè)月時(shí)間實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)從零到億的突破，被稱為行業(yè)營(yíng)銷神話；在某集團(tuán)公司大膽開創(chuàng)新的營(yíng)銷模式，開創(chuàng)行業(yè)招商奇跡，帶領(lǐng)經(jīng)銷商進(jìn)行新的渠道變革，被授予集團(tuán)“營(yíng)銷第一人”的榮譽(yù)；擔(dān)任近百家企業(yè)管理或營(yíng)銷顧問，為3００多家企業(yè)進(jìn)行企業(yè)營(yíng)銷、產(chǎn)品策劃和管理咨詢，提升了企業(yè)的業(yè)績(jī)和企業(yè)的專業(yè)化管理水平，卓有成效地使企業(yè)完成了商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型和管理的升級(jí)。
.曾對(duì)幾百家企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)操作演練，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體變革與創(chuàng)新。專注于實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與管理科學(xué)的有效結(jié)合，知識(shí)體系源于實(shí)戰(zhàn)，理論講授貼近實(shí)際工作，不講空洞理論，不講哲學(xué)形式，討論案例主要以自己經(jīng)歷為主，真實(shí)有效；理念分解到操作流程，細(xì)化到每個(gè)步驟，每個(gè)動(dòng)作。授課技巧嫻熟，風(fēng)格幽默，故事演繹、多運(yùn)用案例研討、現(xiàn)場(chǎng)模擬演練。
.出版專著：《一分鐘口才溝通術(shù)》《一分鐘心動(dòng)書系》《一分鐘推理》《一分鐘探案》《鳳凰涅盤---中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之道》。

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