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價(jià)值工程知識(shí)學(xué)習(xí)

課程背景：
20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境日漸成熟并趨于全球化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，盈利變得越來越困難。進(jìn)入21世紀(jì)，競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化和市場(chǎng)全球化趨勢(shì)更加明顯，許多制造型企業(yè)通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略來保持其競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品（工程）成本自然成為企業(yè)最為關(guān)注的焦點(diǎn)之一。而據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)品的實(shí)際成本70－80％在研發(fā)設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定了，所以要降低成本就應(yīng)該首先抓好產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)這一環(huán)節(jié)，而價(jià)值工程正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要工具。
價(jià)值工程是一門顯著降低成本、提高效率、提升價(jià)值的資源節(jié)約型管理技術(shù)。價(jià)值工程從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的角度，以獨(dú)有的多學(xué)科團(tuán)隊(duì)工作方式，注重功能分析和評(píng)價(jià)，通過持續(xù)創(chuàng)新活動(dòng)優(yōu)化方案，降低項(xiàng)目、產(chǎn)品或服務(wù)的全壽命期費(fèi)用，提升各利益相關(guān)方的價(jià)值。
近年來，價(jià)值工程在國(guó)際上得到普遍應(yīng)用。據(jù)國(guó)際價(jià)值工程協(xié)會(huì)再認(rèn)證委員會(huì)主席Ｊａｍｅｓ Ｄ Ｂｏｌｔｏｎ介紹，價(jià)值工程為世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)作出了卓越貢獻(xiàn)。“對(duì)過去30多年世界各國(guó)應(yīng)用價(jià)值工程的情況統(tǒng)計(jì)顯示，實(shí)施價(jià)值工程平均可節(jié)省工程成本和產(chǎn)品制造成本5％－20％，而價(jià)值工程分析的成本僅為總項(xiàng)目成本的0．2％左右，實(shí)施價(jià)值工程的投入回報(bào)率超過20倍。” 定額管理是成本控制的有效工具和手段，通過定額確定，統(tǒng)計(jì)分析與核算可以有效地控制成本，提升企業(yè)的盈利水平。
有關(guān)方面估算：如果我國(guó)有10％的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目采用價(jià)值工程，按照*節(jié)約5％的成本計(jì)算，每年*可節(jié)約440億元資金，而且能優(yōu)化各項(xiàng)目的目標(biāo)和建設(shè)方案，提高相關(guān)人員的功能意識(shí)和價(jià)值意識(shí)，減少材料和能源浪費(fèi)，有力促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的集約型增長(zhǎng)。
尤其在當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型期間企業(yè)面臨著諸如原材料、能源和勞動(dòng)力成本持續(xù)漲價(jià)的多重壓力下，推行價(jià)值工程更有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

課程目標(biāo)：
本課程目的就是為了提升以研發(fā)部門為主，其他相關(guān)部門為輔的各部門成本工作人員的成本分析、控制方法，通過理論的介紹，讓學(xué)員有一個(gè)全面的理解，然后采用案例分析的方法，讓學(xué)員能夠快速掌握。同時(shí)重點(diǎn)會(huì)結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)，以國(guó)內(nèi)外的多個(gè)案例說明價(jià)值工程和定額管理在工程和制造業(yè)的成功應(yīng)用情況。
授課時(shí)間：2天（共12學(xué)時(shí)）
參訓(xùn)對(duì)象：
研發(fā)與設(shè)計(jì)人員、工藝技術(shù)人員、項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人、品管人員、財(cái)務(wù)人員、銷售人員等

課程綱要：
第一部份：價(jià)值工程管理實(shí)務(wù)
一、價(jià)值工程概述
1、價(jià)值工程的產(chǎn)生與發(fā)展
2、價(jià)值工程的概念
3、VE/VA的特點(diǎn)
4、價(jià)值工程的作用和效果
5、 價(jià)值工程基本原理
6、價(jià)值工程三要素
價(jià)值
功能
壽命周期成本
7、提高價(jià)值的途徑
8、轎車VE的流程       
9、VE的實(shí)施建議

二、如何展開價(jià)值工程
1、價(jià)值分析程序與方法
2、MILES歸納的13條指導(dǎo)原則
3、實(shí)施價(jià)值工程14個(gè)步驟
4、 價(jià)值工程對(duì)象的選擇
5、選擇VE對(duì)象的一般原則
6、VE對(duì)象選擇的方法
產(chǎn)品生命周期分析法
ABC分析法
費(fèi)用比重（百分比）分析法
強(qiáng)制確定性法
價(jià)值指數(shù)法
案例分析
課堂練習(xí)題
7、信息資料收集

三、價(jià)值分析的技巧和實(shí)例
1、功能分類
2、功能定義
3、功能整理的FAST方法
4、功能評(píng)價(jià)
功能目前成本的計(jì)量
功能目標(biāo)成本的計(jì)量
功能重要度系數(shù)的計(jì)算
功能水平的合理配置與可靠性
課堂練習(xí)題
一汽－大眾 VE 車型的選擇    
5、創(chuàng)意思考和方案創(chuàng)新
創(chuàng)意思考的一般規(guī)律和方法
價(jià)值工程中創(chuàng)意思考的特點(diǎn)和應(yīng)用技巧
方案創(chuàng)新
方案評(píng)判及其一般原則
方案評(píng)判的內(nèi)容和方法
方案的建議、審批和實(shí)施
案例分析
6、DG－250型鉛酸蓄電池價(jià)值工程全過程分析
7、案例分析－－高露潔

第二部份：供應(yīng)商定額管理
一、工時(shí)定額管理
1、生產(chǎn)性管理
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：評(píng)估系數(shù)法(*西屋電氣公司首創(chuàng))
3、“生產(chǎn)效率”與“工作效率”
MOD法模特法
4、設(shè)備定額管理目標(biāo)---設(shè)備綜合效率OEE

二、物資定額管理
1、物資采購(gòu)定額
2、物資儲(chǔ)存定額
3、在制品WIP(Working In Process)之消除技術(shù)-“一個(gè)流”
4、合理庫(kù)存定額管理
5、原材料成本控制
6、材料成本定額

三、人員定額管理
1、人力配置清單
2、定崗定編間接人員
3、崗位設(shè)計(jì)？
4、邁克、波特教授的企業(yè)價(jià)值鏈
5、定編的方法 － 勞動(dòng)效率定編法 
如何降低成本– OGSM 舉例

價(jià)值工程知識(shí)學(xué)習(xí)