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創(chuàng)新思維管理學習

課程前言
1、中國企業(yè)時代已經(jīng)走到微利時期，企業(yè)面臨越來越多的挑戰(zhàn)，在這樣的歷史條件下，企業(yè)該如何應對？
2、客戶的要求越來越多，員工越來越難管理，作為管理者，我們要怎么做？
3、員工的創(chuàng)新意識不斷逼迫作為管理者做出管理上的調(diào)整。
4、站在系統(tǒng)的高度，我們管理者該如何做好更好的規(guī)劃，更好地管理好時間，提高工作效率。

課程收益
1、通過培訓，了解系統(tǒng)思維和時間管理的概念。
2、通過培訓清晰認識到創(chuàng)新管理和時間管理的重要性。
3、掌握創(chuàng)新和時間管理的幾個誤區(qū)。
4、了解創(chuàng)意和時間管理的幾個方法。

課程對象
企業(yè)中的核心員工
企業(yè)中層領導
負責員工創(chuàng)新管理的部門人員
有思維和想法的員工
企業(yè)中的“懶”員工

課程時間
2（12時）  pm8：30—11：30   pm14：30-17：30
課程形式
講授法，討論法，電影法，游戲法，工作坊法

課程綱要
第一單元  系統(tǒng)思維、創(chuàng)新管理概論
(一)疊塔游戲
1、最初的思維是什么
2、有沒有好的辦法
3、我們最初的思維是否都有些誤區(qū)
4、接受改變，重新認識自我

(二)系統(tǒng)思維、創(chuàng)新管理概論
1、飛機誤點帶給我們的思考
2、系統(tǒng)思維的概論
3、系統(tǒng)思維游戲案例
4、站在系統(tǒng)思維的高度，重申員工管理
5、管理創(chuàng)新概論
6、以創(chuàng)新思維理念代替定式思維觀念
7、 企業(yè)管理創(chuàng)新的十大趨勢

第二單元  創(chuàng)新的幾個誤區(qū)
(一)創(chuàng)新不是革命
(二)率先模仿不是創(chuàng)新
(三)降低產(chǎn)品質(zhì)量達到節(jié)省成本不是創(chuàng)新
(四)流程e化案例
(五)逆向思維案例
(六)以創(chuàng)新原則現(xiàn)場練習

(七)幾種阻礙創(chuàng)新的不良心理
1、經(jīng)驗思維
2、從眾思維
3、思維凝滯
4、吝惜時間
5、問題超載
6、安于現(xiàn)狀
7、恐亂怕錯
8、急于求成

第三單元  創(chuàng)意的來源和形式
(一)創(chuàng)新的形式：互動與練習
(二)同行業(yè)的相關經(jīng)驗：他山之石，可以攻玉
(三)創(chuàng)新的三元素
1、專業(yè)知識
2、創(chuàng)意思考技能
3、激蕩因子

(四)實際工作中的問題發(fā)現(xiàn)
(五)專業(yè)知識所催化的創(chuàng)新
(六)生活中經(jīng)驗所產(chǎn)生的創(chuàng)新
(七)變化所帶來的創(chuàng)新
(八)逆向思維帶來的創(chuàng)新

(九)創(chuàng)新的六種形式
1、經(jīng)營模式創(chuàng)新
2、科技創(chuàng)新
3、產(chǎn)品創(chuàng)新
4、行銷創(chuàng)新
5、服務創(chuàng)新
6、供應鏈創(chuàng)新

第四單元  創(chuàng)意到創(chuàng)新的轉換
(一)創(chuàng)新思維的技巧
1、設問法
2、移植法
3、組合創(chuàng)新法
4、列舉法

(二)創(chuàng)新思維的方法
5、組合創(chuàng)新法
6、觀察創(chuàng)新法
7、需求創(chuàng)新法
8、轉換創(chuàng)新法
9、替代創(chuàng)新法
10、挖潛創(chuàng)新法
11、變異創(chuàng)新法

(三)改善的三步驟
1、第一步尋找榜樣
2、第二步學習榜樣
3、第三步超越榜樣

(四)創(chuàng)新的基本程序
1、信息搜集
2、大膽的設想
3、利用專業(yè)知識的研究
4、觀念成果的產(chǎn)生
5、實驗，反復的實驗
6、實踐中不斷的探索

第五單元  時間管理
(一)時間管理概述
1、何謂時間
2、時間的獨特性質(zhì)
3、時間殺手的分類
4、人最容易掉進的時間陷阱
5、時間管理的五大障礙
6、時間管理九大原則
6、如何管理自己的時間

(二)時間管理的方法和工具
1、典型浪費時間的15種因素
2、三種時間管理模式
3、排定任務優(yōu)先級
4、80：20-法則  
5、SMART 原則
6、時間管理小秘訣
7、配合身心體能的時間管理
8、生涯規(guī)劃與邁向美好前程
9、借工具改善的時間管理技巧
10、以合理化流程處理運作
11、解決瓶頸

創(chuàng)新思維管理學習