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企業(yè)人才盤點實施課程

課程背景：
. 隨著整個商業(yè)環(huán)境迎來大變革時代，企業(yè)發(fā)展需要逐步關(guān)注自身人才團隊的建設(shè)，需要眾多企業(yè)轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾砝砟?，從過往簡單粗暴的高薪挖人向內(nèi)部挖掘與培養(yǎng)開始轉(zhuǎn)變。那么如何才能選拔并培養(yǎng)出一批認同企業(yè)文化、潛能突出的優(yōu)秀人才，企業(yè)需要從人才標準構(gòu)建、人才盤點選拔、人才培養(yǎng)以及人才職業(yè)發(fā)展等多個方面，構(gòu)建起一套人才管理系統(tǒng)。人力資源管理部門作為企業(yè)人力資源的主責(zé)部門，不僅需要構(gòu)建起一套系統(tǒng)的人才管理系統(tǒng)，更需要能夠向企業(yè)顯化呈現(xiàn)不同階段、不同階層人員任職情況，實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略達成提供充足的人力支持。

課程收益：
. 深入理解企業(yè)人才管理體系的構(gòu)建邏輯；
. 掌握企業(yè)人才盤點項目的設(shè)計思路及實施路徑；
. 掌握企業(yè)人才地圖的設(shè)計與呈現(xiàn)方法。

課程大綱：
一、從企業(yè)組織盤點到人才盤點
1.企業(yè)為什么要做盤點
2.企業(yè)組織盤點VS人才盤點
3.企業(yè)人才管理體系構(gòu)建邏輯
案例：某知名集團人才盤點項目案例解讀

二、基于組織能力房地產(chǎn)人才盤點模型及標準構(gòu)建
1.基于企業(yè)現(xiàn)狀的人才盤點模型構(gòu)建
案例：GE九宮格模型
案例：某企業(yè)人才盤點十二宮模型
2.基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組織能力解讀
3.構(gòu)建企業(yè)人才發(fā)展的雙通道
4.組織能力落地轉(zhuǎn)化為人才標準的“兩大抓手”
4.1任職資格與勝任力模型的應(yīng)用現(xiàn)狀分析
4.2案例：華為核心人才管理解析
4.3“雙通道”匹配的“雙抓手”

三、解讀人才盤點運營體系
1.影響人才盤點運營的三大因素
2.人才盤點4種操作模式
3.人才盤點角色設(shè)定
4.人才盤點操作流程及注意事項
5. 人才盤點會的價值與組織實施要點

四、基于盤點結(jié)果的人才地圖及發(fā)展計劃構(gòu)建
1. 人才盤點結(jié)果應(yīng)用解析
2. 人才盤點結(jié)果輸出（人才地圖）
2.1干部紅綠燈圖
2.2核心人才分層梯隊圖
2.3人才盤點結(jié)果總結(jié)分析報告
3. 人才發(fā)展IDP計劃實施

講師介紹：
馬森  組織經(jīng)驗萃取及內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目專家、團隊學(xué)習(xí)技術(shù)與成果落地專家
國際行動學(xué)習(xí)催化中心（英國）認證催化師、ACCTP國際注冊培訓(xùn)師（ICT），專注于企業(yè)團隊學(xué)習(xí)技術(shù)研究與實踐，行動學(xué)習(xí)本土化研究與實踐，企業(yè)管理知識落地轉(zhuǎn)化研究與實踐，企業(yè)文化、組織經(jīng)驗萃取與落地轉(zhuǎn)化研究與實踐。曾歷任某集團企管高級經(jīng)理、*5知名上市地產(chǎn)集團企業(yè)大學(xué)項目總監(jiān)、某大型集團商學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)、北京某管理咨詢公司（北京、深圳）董事合伙人等職務(wù)。
曾主導(dǎo)企業(yè)“組織經(jīng)驗萃取與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目”10個以上，輔導(dǎo)開發(fā)內(nèi)部專業(yè)課程208門，培養(yǎng)內(nèi)部認證合格的培訓(xùn)師160名。課程結(jié)構(gòu)嚴謹，以落地為目標，將業(yè)務(wù)與管理緊密結(jié)合，采用國際先進的團隊學(xué)習(xí)技術(shù)，融合知識講授、互動研討、實戰(zhàn)演練等形式，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)及參與熱情，知行合一，幫助企業(yè)、團隊及個人在學(xué)習(xí)知識的同時能夠現(xiàn)場找到解決實際問題的方法，并轉(zhuǎn)化為可實施、可評價、可衡量的實踐落地計劃，使培訓(xùn)效果立竿見影。

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