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國(guó)企公益設(shè)施的管理

課程背景：
公益性服務(wù)設(shè)施是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政治穩(wěn)定、社會(huì)進(jìn)步和公眾生活的有力保障，在社會(huì)發(fā)展中起基礎(chǔ)性作用。因此，管理好公益性服務(wù)設(shè)施意義重大。固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)賴(lài)以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉，固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況、管理水平等直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。
如何管理好公益性服務(wù)設(shè)施和固定資產(chǎn)，是有關(guān)企業(yè)面臨的重大課題。
課程收益：
（1）提高對(duì)管理好公益性服務(wù)設(shè)施和企業(yè)固定資產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)；
（2）促進(jìn)企業(yè)正確評(píng)估固定資產(chǎn)的整體狀況；
（3）提高資產(chǎn)使用效率，降低資產(chǎn)成本；
（4）保護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值；
（5）使學(xué)員提升管理公益性服務(wù)設(shè)施和企業(yè)固定資產(chǎn)的能力。
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：資產(chǎn)管理中高層和資產(chǎn)管理崗位
授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問(wèn)、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：
第一講公益性服務(wù)設(shè)施的特點(diǎn)與類(lèi)型概述
一、公益性服務(wù)設(shè)施的特點(diǎn)
二、公益性服務(wù)設(shè)施的類(lèi)型
（一）市政公益性服務(wù)設(shè)施
（二）居住區(qū)公益性服務(wù)設(shè)施
（三）公益性水利基礎(chǔ)設(shè)施
（四）農(nóng)村公益性設(shè)施
（五）其他社會(huì)公益服務(wù)設(shè)施
第二講固定資產(chǎn)的特點(diǎn)與類(lèi)型
一、固定資產(chǎn)的特點(diǎn)
二、固定資產(chǎn)的類(lèi)型
第三講公益性服務(wù)設(shè)施和固定資產(chǎn)管理制度要點(diǎn)
一、公益性服務(wù)設(shè)施管理制度要點(diǎn)
二、固定資產(chǎn)管理制度要點(diǎn)

第四講建立固定資產(chǎn)的全生命周期管理體系
一、優(yōu)化固定資產(chǎn)全生命周期體系
二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理應(yīng)做的事
三、固定資產(chǎn)管理崗位的設(shè)置與職責(zé)
四、固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制與監(jiān)督流程的設(shè)計(jì)
五、有效管理各機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)管理人員的手段
六、提升固定資產(chǎn)三全管理意識(shí)和積級(jí)性的舉措
案例
第五講公益性服務(wù)設(shè)施的運(yùn)營(yíng)管理要點(diǎn)
一、找準(zhǔn)定位，設(shè)計(jì)*模式
二、建立流程，推動(dòng)有效實(shí)施
三、優(yōu)化手段，提高服務(wù)效率
四、突破瓶頸，增強(qiáng)項(xiàng)目的持續(xù)能力
案例

第六講固定資產(chǎn)各環(huán)節(jié)的主要管控措施
一、固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)的主要管控措施
二、固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)的主要管控措施
三、固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要管控措施
四、固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)的主要管控措施
第七講固定資產(chǎn)增加的管理
一、外購(gòu)固定資產(chǎn)的管理
二、固定資產(chǎn)投資的管理
三、投資者投入固定資產(chǎn)的管理
四、經(jīng)營(yíng)性租入固定資產(chǎn)的管理
五、融資租入固定資產(chǎn)的管理
六、非貨幣性資產(chǎn)交換換入固定資產(chǎn)的管理
七、債務(wù)重組取得固定資產(chǎn)的管理
八、接受捐贈(zèng)固定資產(chǎn)的管理
九、盤(pán)盈固定資產(chǎn)的管理

第八講固定資產(chǎn)減少的管理
一、出售固定資產(chǎn)的管理
二、經(jīng)營(yíng)性出租固定資產(chǎn)的管理
三、對(duì)外投資固定資產(chǎn)的管理
四、非貨幣性資產(chǎn)交換換出固定資產(chǎn)的管理
五、債務(wù)重組減少固定資產(chǎn)的管理
六、報(bào)廢或毀損固定資產(chǎn)的管理
七、對(duì)外捐贈(zèng)固定資產(chǎn)管理
八、盤(pán)虧固定資產(chǎn)的處理
第九講固定資產(chǎn)維修與更新管理
一、固定資產(chǎn)維修的管理
二、固定資產(chǎn)更新的管理
案例

第十講固定資產(chǎn)清查的管理
一、建立固定資產(chǎn)清查制度
二、成立固定資產(chǎn)清查組織
三、分配固定資產(chǎn)分配任務(wù)
四、清理閑置固定資產(chǎn)
五、清理利用率不達(dá)標(biāo)的固定資產(chǎn)
六、清查后分別提出閑置與利用率不達(dá)標(biāo)的固定資產(chǎn)的處理方案
案例
第十一講公益性服務(wù)設(shè)施和固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管
一、公益性服務(wù)設(shè)施運(yùn)營(yíng)監(jiān)管
二、固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管
第十二講案例分析
案例一某國(guó)有企業(yè)公益性服務(wù)設(shè)施運(yùn)營(yíng)管理的做法
案例二某國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的做法
第十三講互動(dòng)與答疑

國(guó)企公益設(shè)施的管理