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組織重啟與成本優(yōu)化

1天課程
課程背景
金稅三期在全國(guó)全面推行，企業(yè)各項(xiàng)成本支出置于稅務(wù)部門的精準(zhǔn)、全面監(jiān)控之下；五證合一落地推行，各主管部門監(jiān)管走向統(tǒng)一；國(guó)稅地稅合并，自2019年1月1日起，將各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)交由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收；個(gè)人所得稅法修改，將工薪所得、勞務(wù)報(bào)酬、稿酬所得等綜合征稅，提高起征點(diǎn)，增加子女教育支出、繼續(xù)教育支出、大病醫(yī)療支出等專項(xiàng)附加扣除。
企業(yè)用工政策已經(jīng)發(fā)生重大變化，政府全方位的監(jiān)管體系已經(jīng)建立。在這樣的一個(gè)背景下，企業(yè)用工社保、個(gè)稅、成本、組織變革將何去何從？在新的社保費(fèi)改稅的當(dāng)下，需要新的用工模式來支撐，這個(gè)支撐點(diǎn)究竟在哪？企業(yè)實(shí)施新組織變革的著力點(diǎn)又在哪？在新挑戰(zhàn)面前如何打好組合拳？

課程收益
1.了解國(guó)家關(guān)于社保、個(gè)稅的改革方向和未來趨勢(shì)；
2.了解企業(yè)面臨的社保、個(gè)稅的問題；
3.了解社保不合規(guī)給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)；
4.掌握六大用工模式下的用工風(fēng)險(xiǎn)控制方法
5.掌握六大用工模式背后的社保、個(gè)稅籌劃思路；
6.掌握新背景下的人力成本籌劃思路。

課程對(duì)象
企業(yè)總裁、CEO
人事總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)管理層

課程亮點(diǎn)
*政策解讀
*落地方案
優(yōu)化與合規(guī)并行，充分激活企業(yè)與個(gè)人

課程大綱
Part.1新政解讀與企業(yè)面臨的問題
一、*法規(guī)政策盤點(diǎn)及解讀
1.社保費(fèi)劃歸稅務(wù)局征收的實(shí)錘，《國(guó)稅地稅征管體制改革方案》發(fā)布
2.2018年“五證合一”過渡期將結(jié)束
3.2018年“金稅三期”再升級(jí)并在全國(guó)全面推行
4.最高院公布勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋（五）完成時(shí)間表
5.個(gè)人所得稅法修改真的會(huì)有變數(shù)？
6.各省市用工新政
二、企業(yè)用工面臨的六大典型問題
1.想炒炒不了，想留留不住
2.未繳納社保，易踩的雷區(qū)
3.依法繳社保，成本逐年高
4.員工個(gè)稅高，該誰來承擔(dān)
5.貼票及報(bào)銷，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高
6.巨大的風(fēng)險(xiǎn)，管控要求高

Part.2解決方案：組織重啟+靈活用工
解決方案之一：弱化雇傭、去中心化、去勞動(dòng)關(guān)系化的組織重啟新變革
1.新一輪組織變革與傳統(tǒng)組織變革的差異
2.傳統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)、阿米巴、合弄制、合伙人模式的利弊對(duì)比
案例：海爾、永輝、順豐、華萊士、芬尼克茲的合伙人模式分析
3.合伙人模式轉(zhuǎn)型中的三種勞動(dòng)關(guān)系處理模式
解決方案之二：基于用工靈活及員工激勵(lì)的雇傭模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
1.法律政策與用工模式的演變：標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系、勞務(wù)派遣、外包、靈活用工
2.派遣與外包的區(qū)別及利弊分析
3.勞動(dòng)關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系的區(qū)別及利弊分析
案例：京東的勞務(wù)（眾包）模式
4.雇傭模式創(chuàng)新趨勢(shì)：靈活用工、多元化用工
解決方案三：靈活用工六大模式利弊分析及風(fēng)控管理
1.靈活用工模式一：B2C（非全模式）
2.靈活用工模式二：B2C（勞務(wù)、眾包模式）
3.靈活用工模式三：B2B2C（勞務(wù)派遣）
4.靈活用工模式四：B2B（外包模式）
5.靈活用工模式五：B2B（內(nèi)包模式）
6.靈活用工模式六：平臺(tái)模式
總結(jié)：“組織重啟+靈活用工”的綜合解決方案
1.關(guān)于成本的概念、分類統(tǒng)計(jì)與分析
案例：40萬元的個(gè)稅如何降到只有4萬多元？
2.小微企業(yè)的優(yōu)惠政策及趨勢(shì)分析
3.結(jié)合不同靈活用工模式的薪稅保風(fēng)控管理

講師介紹——李偉老師
中國(guó)第一家專注雇主方服務(wù)的勞動(dòng)法與員工關(guān)系解決方案提供商、2014-2017大中華區(qū)*勞動(dòng)法咨詢與服務(wù)機(jī)構(gòu)——勞達(dá)咨詢公司/勞達(dá)律師事務(wù)所研發(fā)咨詢副總裁、高級(jí)合伙人。
李老師長(zhǎng)期致力于企業(yè)員工關(guān)系管理、勞資糾紛預(yù)防、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等領(lǐng)域內(nèi)的實(shí)務(wù)和理論研究，擅長(zhǎng)各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫及勞資糾紛的預(yù)防與處理，現(xiàn)為富士通（中國(guó)）、如新（中國(guó)）、富達(dá)國(guó)民信息（FIS）、奧托立夫（中國(guó)）、上汽通用五菱等數(shù)十家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)提供常年員工關(guān)系管理顧問服務(wù)。 
曾為南方航空、NEC（中國(guó)）、伊利集團(tuán)、法制日?qǐng)?bào)社、橡果國(guó)際、卜蜂蓮花、凱士比、上海黃金及交易所等數(shù)百家知名企業(yè)提供員工關(guān)系管理咨詢服務(wù)。已在全國(guó)各地主講勞動(dòng)法與員工關(guān)系公開課近500場(chǎng)，曾為蒙牛乳業(yè)、伊利集團(tuán)、圣戈班、鳳凰傳媒、福富軟件等數(shù)十家知名企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，均獲得較高評(píng)價(jià)。 
曾在《法制日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)》、《人力資源》等知名刊物上發(fā)表勞動(dòng)法與人力資源專業(yè)文章數(shù)十篇，出版《入職管理日記（第一季）》、《在職管理日記（第一季）》、《經(jīng)歷3+1》、《寫好制度，做好管理》等專著五部。

組織重啟與成本優(yōu)化