課程描述INTRODUCTION
HRBP公開課
培訓(xùn)講師：蔣海
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HRBP公開課
課程收益：
1.了解業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的人力資源發(fā)展趨勢(shì)；
2.HRBP角色認(rèn)知及標(biāo)桿公司HRBP實(shí)踐案例學(xué)習(xí)；
3.熟悉戰(zhàn)略規(guī)劃的模型，學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃的工作方法。通過(guò)組織績(jī)效管理及組織診斷，促進(jìn)部門組織績(jī)效結(jié)果達(dá)成；
5.通過(guò)人力預(yù)算編制的方法與工具的學(xué)習(xí)，建立組織效率全面提升的管理能力；
6.掌握個(gè)人績(jī)效、任職資格及人員晉升管理的工作方法；
7.掌握干部培養(yǎng)及領(lǐng)導(dǎo)力提升的管理體系與工具；
8.了解導(dǎo)向沖鋒的激勵(lì)體系的整體架構(gòu)，掌握薪酬結(jié)構(gòu)、獎(jiǎng)金方案、調(diào)薪管理、非物質(zhì)激勵(lì)等方案設(shè)計(jì)的方法；
9.了解文化傳承與氛圍營(yíng)造工作的業(yè)界實(shí)踐。
課程大綱：
第一部分：HR發(fā)展趨勢(shì)
1）人力資源發(fā)展趨勢(shì)
人力資源價(jià)值定位演進(jìn)：未來(lái)趨勢(shì)--業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力
成為業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力人力資源需要扮演好的4個(gè)角色（尤里奇）
2）人力資源運(yùn)作體系
HR三支柱角色綜述
三支柱的職責(zé)界面和合作關(guān)系
案例：華為HR體系架構(gòu)及三支柱的分工與合作
案例：華為人力資源授權(quán)管理與行權(quán)機(jī)制-AT運(yùn)作
第二部分：HRBP角色認(rèn)知
1）標(biāo)桿公司HRBP角色模型
案例：華為HRBP角色框架
案例：阿里HRBP的角色要求
2）HRBP角色認(rèn)知
華為HRBP的角色模型
HRBP典型考核指標(biāo)
HRBP的任職要求
第三部分：戰(zhàn)略承接與組織管理
1）理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃
工具：BM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
工具：OT(高績(jī)效團(tuán)隊(duì))研討
HRBP在戰(zhàn)略規(guī)劃中的角色與關(guān)鍵動(dòng)作
2）從戰(zhàn)略解碼到組織績(jī)效制定
案例：華為DSTE及組織績(jī)效管理實(shí)踐
3）組織效率提升
案例：華為如何進(jìn)行人力預(yù)算
4）組織診斷與業(yè)務(wù)變革
組織診斷模型與關(guān)鍵流程
案例：華為商業(yè)解決方案業(yè)務(wù)變革
第四部分：個(gè)人績(jī)效管理
1）目標(biāo)制定與分解
從戰(zhàn)略制定到設(shè)定員工目標(biāo)
項(xiàng)目員工的績(jī)效考核設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：制定部門績(jī)效目標(biāo)
案例：華為的PBC制定
2）績(jī)效輔導(dǎo)
GROW模型
3）績(jī)效結(jié)果評(píng)估
員工績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程
績(jī)效評(píng)價(jià)原則
4）績(jī)效結(jié)果溝通
績(jī)效結(jié)果公示與溝通
低績(jī)效員工管理
工具：PIP績(jī)效改進(jìn)模板
第五部分：專業(yè)人才發(fā)展
1）專業(yè)發(fā)展通道的價(jià)值
專業(yè)發(fā)展通道的困惑
案例：華為為什么引入任職資格管理
專業(yè)任職資格定位與應(yīng)用
專業(yè)任職資格的價(jià)值
2）構(gòu)建任職資格標(biāo)準(zhǔn)
任職資格層級(jí)劃分
專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)
3）任職資格認(rèn)證與應(yīng)用
任職資格等級(jí)認(rèn)證操作要點(diǎn)
任職資格等級(jí)認(rèn)證流程框架
任職資格結(jié)果應(yīng)用與優(yōu)化
案例：華為基于作訓(xùn)記錄的任職管理體系
4）員工晉升與人崗匹配
華為管理實(shí)踐：以崗定級(jí),以級(jí)定薪,人崗匹配、易崗易薪
第六部分：發(fā)展領(lǐng)隊(duì)梯隊(duì)
1）干部管理框架
案例：華為的干部管理框架
2）繼任計(jì)劃與干部選拔
工具：TSP與干部考察
3）干部培養(yǎng)框架
案例：華為如何打造將軍（PMDPFDPGMDPSPTDP全景圖）
4）干部90天轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)
實(shí)戰(zhàn)演練
5）運(yùn)用MFP幫助管理者提升能力
工具：MFP模板
第七部分：導(dǎo)向沖鋒的激勵(lì)管理
1）價(jià)值管理體系設(shè)計(jì)
華為的價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)及分配體系介紹
2）物質(zhì)與非物質(zhì)激勵(lì)管理
案例：華為薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
案例：華為的非物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐-明日之星
3）基于效率的薪酬管理
案例：基于經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)及授權(quán)的薪酬包管理-減人增效漲工資、HC與調(diào)薪的平衡管理
4）導(dǎo)向沖鋒的及時(shí)激勵(lì)方案
案例：基于獲取分享的華為獎(jiǎng)金生成及分配機(jī)制
第八部分：文化傳承與氛圍營(yíng)造
1）文化傳承
理解與踐行核心價(jià)值觀的管理實(shí)踐
案例：燒不死的鳥是鳳凰-華為干部自我批判大會(huì)
華為呆死料頒獎(jiǎng)大會(huì)
2）氛圍及員工敬業(yè)度管理
輿情管理
組織氛圍管理（Q12）
HRBP公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/39510.html