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集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系課程

| 課程背景：

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在*，眾多*企業(yè)紛紛實施IPD，以提升自身的創(chuàng)新能力。
在國內(nèi)，華為公司從1998年隨著IPD的推行，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。
那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD的精髓是什么？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學習IPD、實施IPD？IPD與其它產(chǎn)品管理模式有什么不同？怎樣理解IPD的核心思想，與核心業(yè)務又是如何銜接的？為何有些企業(yè)實施IPD會失??？如何保證實施IPD能夠真正落地？

課程收益：
 1. 理解產(chǎn)品經(jīng)營管理在企業(yè)中的位置及作用
 2.學習業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)營管理的多種方法及其適用性，掌握IPD的精髓和核心思想
 3.學習產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念，并掌握產(chǎn)品規(guī)劃的方法
 4.掌握業(yè)務決策的作用及意義，以及高層領導在其中的角色及職責
 5.學習如何把握客戶需求，掌握需求管理的組織結(jié)構(gòu)及方法、工具的使用
 6.學習如何提高產(chǎn)品開發(fā)效率，掌握結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程及跨部門協(xié)作的團隊理念
 7.學習如何在產(chǎn)品設計中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢
 8.理解IPD的整體業(yè)務框架，以及核心的業(yè)務及關系
 9.學習如何確保企業(yè)有實施IPD落地的能力

課程大綱： 

第一部分：如何看待IPD與企業(yè)經(jīng)營之間的關系
-  從價值鏈看企業(yè)經(jīng)營
-  業(yè)界在產(chǎn)品價值鏈上出現(xiàn)的問題及困擾
-  我們應該怎樣去改善與解決？
-  集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的核心思想

第二部分：IPD——業(yè)界*的產(chǎn)品管理模式展現(xiàn)
-  核心思想之一：把產(chǎn)品開發(fā)當做投資來管理
-  核心思想之二：由市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)
-  核心思想之三：快速高效的推出產(chǎn)品
-  核心思想之四：在設計中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢

第三部分：IPD業(yè)務框架解析
-  IPD體系的整體框架
-  IPD體系的核心業(yè)務
-  IPD等級診斷

第四部分：企業(yè)實施IPD如何能夠落地？
-  IPD 未來3-5年目標
-  對IPD各要素進行排序
-  IPD 3年建設路標
-  IPD實施策略和方法
-  IPD 實施計劃
| 講師介紹：

劉老師
15年華為工作經(jīng)驗，歷任華為智能業(yè)務部副總經(jīng)理、產(chǎn)品與解決方案體系運作質(zhì)量成本部部長、研發(fā)副總裁等職務；

職業(yè)經(jīng)歷：
15年華為工作經(jīng)驗，歷任華為智能業(yè)務產(chǎn)品經(jīng)理、智能業(yè)務部副總經(jīng)理、產(chǎn)品與解決方案體系運作質(zhì)量成本部部長、研發(fā)副總裁等職務；變革管理方面歷任華為IPD研發(fā)變革項目經(jīng)理和IFS財經(jīng)變革項目經(jīng)理等職務。負責華為IPD的設計、推廣、落地工作，具有深厚的產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理和業(yè)務變革實施經(jīng)驗。

擅長領域：
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)運營管理
營銷規(guī)劃與管理
集成產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品系統(tǒng)工程

服務客戶：
星網(wǎng)銳捷（002396）、中國電子科技集團、邁瑞醫(yī)療、九陽集團（002242）、?？低暎?02415）、順絡電子（002138）、與德科技、聚飛光電（300303）、金風科技（002202）、浪潮信息（000977）、鐵騎力士、豪鵬國際、銳明技術、芯?？萍肌⒑堂缤ㄐ诺?/p>

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