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企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

課程背景：
您的企業(yè)是否面臨如下困惑？ 
1）客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應(yīng)； 
2）工廠管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果不佳； 
3）經(jīng)常性缺料造成交期嚴重滯后，但同時呆料庫存又不斷增長，導(dǎo)致改善缺乏動力，掩蓋     很多的問題；供應(yīng)鏈實施管理千頭萬緒，覺得有很多問題，但不知該無何下手？
本課程致力于提高和完善物流與供應(yīng)鏈相關(guān)從業(yè)人員管理 人員綜合能力, 介紹和分析國際上先進的供應(yīng)鏈管理理念、及具體方法。以全面理論體系為基礎(chǔ)，整合大量案例幫助參與者提升供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略能力、實際操作能力、優(yōu)化管理技術(shù)和掌握相關(guān)運作技巧，更好為公司戰(zhàn)略發(fā)展目標服務(wù)。
課程收益：
能充分認識現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢及作用，并加強精益物流供應(yīng)鏈的實務(wù)操作 
把握企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點，提升企業(yè)對生產(chǎn)、庫存的管理和控制能力 
提高企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的敏捷性，有效提高企業(yè)的運作效率
如何通過物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平準生產(chǎn)計劃；
用高質(zhì)的計劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化；
掌握企業(yè)庫存成本優(yōu)化策略，學會制定合理的企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力。

課程大綱：
第一講 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述 
1.從物流到供應(yīng)鏈管理 
案例分析 供應(yīng)鏈管理下的物流成本控制 
2.供應(yīng)鏈管理的不同階段 
企業(yè)實現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟 
3.供應(yīng)鏈組織、運作規(guī)劃 
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計 
不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略 
4.供應(yīng)鏈管理到底管什么？ 
供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？ 
供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心 
5.供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置 
物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系 
6.供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè) 
案例 
7.供應(yīng)鏈資源整合 
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃

第二講 企業(yè)物流與物流企業(yè) 
1.企業(yè)物流概述 
2.物流配送中心管理 
--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法 
3.第三方物流的價值 
如何比較自有物流與第三方物流的成本？ 
案例 
4.現(xiàn)代物流設(shè)施對供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問題？ 
信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動應(yīng)該具有的條件是什么？ 
--現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成 
案例

第三講 供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理 
1.企業(yè)物料供應(yīng) 
2.供應(yīng)物流控制 
3.戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？ 
創(chuàng)造采購管理的立體商務(wù)模式是誰的選擇？ 
4.現(xiàn)代供應(yīng)物流運營 
5.進貨量與庫存量控制技術(shù) 
6.JIT供貨原理與方法 
案例 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對客戶的JIT要求？ 
7.供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價值 
8.基于供應(yīng)鏈管理的采購成本降低 
9.案例分析

第四講 物料管理與庫存控制 
1.供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點 
—倉庫管理的組織結(jié)構(gòu)與職能 
案例 
2.物料入出庫管理的高效途徑 
對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式 
問題探討 
提高收貨效率 
倉庫管理與物料配送案例分析 
3.物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動 
途徑與方法 
4.補貨方式與時機 
5.倉儲管理績效指標 
6.供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫存管理 
--零庫存本質(zhì)分析 
需求預(yù)測的方法 
--安全庫存還需要嗎？ 
什么情況下需要設(shè)置安全庫存？ 
除了傳統(tǒng)的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎？ 
案例 
--供應(yīng)鏈中的庫存管理 
庫存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么？ 
7.戰(zhàn)略庫存管理 
工具，加大我們的話語權(quán)！ 
--庫存風險與應(yīng)對策略 
8.圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？ 
VMI的做法合理嗎？ 
案例演示

第五講 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理 
1.供應(yīng)鏈價值流分析時間圖 
2.準時化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制 
3.精益生產(chǎn)與看板管理 
4.柔性計劃與均衡生產(chǎn) 
5.工序設(shè)計與布置合理化 
案例分析

第六講 供應(yīng)鏈中的銷售物流管理 
1.供應(yīng)鏈的驅(qū)動源 
2.銷售物流的快速響應(yīng)機制 
3.成品物流管理 
4.如何控制渠道庫存----需求預(yù)測怎么做才貼近客戶真實需求 
--案例研究與分析 
5.怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？ 

第七講 供應(yīng)鏈與物流成本管理 
1.供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理 
供應(yīng)鏈績效表現(xiàn) 
2.物流成本管理 
----物流成本控制方法 
運輸費用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商 
3.衡量庫存服務(wù)水平的方式 
供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實目標是什么？如何實現(xiàn)？ 

第八講 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 
1.企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立 
是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？ 
--中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較 
2.企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成 
如何進行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型 
企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力 
3.供應(yīng)鏈精益管理 
供應(yīng)鏈總體庫存管理 
4.圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理 
※案例分享 充分利用組織資源，建立高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈

企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)