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中高層管理人員的戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行

【課程背景】
企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，經(jīng)常會(huì)遇到以下一些挑戰(zhàn)：
戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制，在面臨經(jīng)濟(jì)變局的關(guān)鍵時(shí)刻，不是悲觀失望、無所作為，就是盲目樂觀，不顧實(shí)際；
企業(yè)發(fā)展缺乏方向感，沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)；
對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)和分析盲目，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觯?br /> 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃流于書面報(bào)告，沒有明確的切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)；
企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃難以得到中基層的有力支持，也沒有具體的行動(dòng)計(jì)劃；
戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃非常專業(yè)及到位，執(zhí)行了一段時(shí)間之后，很多事情不了了之；

【企業(yè)收益】
1、學(xué)習(xí)標(biāo)桿的戰(zhàn)略制定流程——“3Year 計(jì)劃模型”
2、通過戰(zhàn)略規(guī)劃方法的講解及成功的戰(zhàn)略案例分析，幫助企業(yè)分析了解戰(zhàn)略機(jī)會(huì)、企業(yè)核心能力要素及其發(fā)展趨勢(shì)，建立戰(zhàn)略發(fā)展方向；
3、幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略目標(biāo)的管理流程及方法；
4、建立企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略目標(biāo)體系
5、向企業(yè)傳授發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方法和工具，提升企業(yè)管理人員的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力；
6、充分理解團(tuán)隊(duì)成員在面對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)不同的反應(yīng)，以及相應(yīng)的管理模式；
7、圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)相應(yīng)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的輔導(dǎo)。

【課程大綱】
第一章：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
. 如何進(jìn)行宏觀環(huán)境分析?
. 如何進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析?
. 如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析?
. 企業(yè)內(nèi)部分析
. 戰(zhàn)略分析工具SWOT
設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性
“3Year 模型”，掌握并建立公司的三年規(guī)劃下關(guān)鍵的戰(zhàn)略目標(biāo)
案例分享（卓越的集團(tuán)公司的3年規(guī)劃體系）
使用有效的7個(gè)步驟，建立平衡的組織發(fā)展目標(biāo)
1、列出你要做的、你想成為的，你想擁有的每一件事，任何稀奇古怪的想法都可以。
書面練習(xí)：“My Wild ideas”
2、找出你的主要目標(biāo)
3、注意目標(biāo)的平衡
4、把目標(biāo)設(shè)定成遠(yuǎn)大的、長期的，每日的、具體的……
5、使用專業(yè)的五個(gè)問題對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分析和澄清：
. 這真的是我的目標(biāo)嗎？
. 這個(gè)目標(biāo)道不道德，對(duì)相關(guān)的人公平嗎？
. 這個(gè)小目標(biāo)能不能幫我離大目標(biāo)更近？
. 對(duì)這個(gè)目標(biāo)我在情緒上能投入嗎？
. 我相信我能達(dá)成這個(gè)目標(biāo)嗎？
. 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：目標(biāo)設(shè)定與分析
區(qū)別目標(biāo)與幻想
目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)與時(shí)間管理

第二章： 圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)管理，所需要的管理模式和經(jīng)理人能力
學(xué)習(xí)了解平衡記分卡的模型
從集團(tuán)到部門經(jīng)理的戰(zhàn)略目標(biāo)分解與形成
跟蹤戰(zhàn)略目標(biāo)的管理制度與流程
戰(zhàn)略目標(biāo)管理和跟蹤的策略與步驟
戰(zhàn)略目標(biāo)落地的經(jīng)理人能力要求

第三章：戰(zhàn)略規(guī)劃下目標(biāo)管理的七步方程式
以終為始的原則
1、事實(shí)和觀點(diǎn)
2、定義和設(shè)置目標(biāo)
-長期的目標(biāo)和目的
-中期的目標(biāo)和目的
-短期的目標(biāo)和目的
3、決定誰將幫助實(shí)施和完成目標(biāo)
4、如何通過分配合適的具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)實(shí)現(xiàn)人員的激勵(lì)
5、回答什么時(shí)候?qū)?shí)施以及完成目標(biāo)
6、制定執(zhí)行計(jì)劃方案
7、計(jì)劃你將如何跟蹤并貫徹到底
行動(dòng)計(jì)劃與目標(biāo)和SMART工作計(jì)劃

第四章：戰(zhàn)略目標(biāo)的高效執(zhí)行
1.戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行的權(quán)衡與策略
2.究竟是什么導(dǎo)致了低效的執(zhí)行
3.高效執(zhí)行四原則與操作方法
1)聚焦最重要的目標(biāo)
2)關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
. 第一步：考慮各種可能
. 第二步：按影響力排序
. 第三步：測(cè)試幾個(gè)最好的注意
. 第四步：定義引領(lǐng)性指標(biāo)
1)堅(jiān)持激勵(lì)性記分表
2)建立規(guī)律問責(zé)機(jī)制
4.戰(zhàn)略高效執(zhí)行的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用

中高層管理人員的戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行