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工程項(xiàng)目管理課程培訓(xùn)

課程背景
本課程以*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(*)的知識(shí)體系框架為基礎(chǔ)，結(jié)合中國(guó)國(guó)情和咨詢公司多位項(xiàng)目管理顧問(wèn)的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與互動(dòng)研討，掌握項(xiàng)目管理的基本原理和技巧，透過(guò)實(shí)踐領(lǐng)悟精髓，提升個(gè)人的項(xiàng)目管理能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
通過(guò)1天的研討交流，結(jié)合港口碼頭工程基建項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及典型案例，重點(diǎn)講解港口碼頭工程基建項(xiàng)目工程項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段。
通過(guò)具體的案例互動(dòng)，幫助大家如何將各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理、風(fēng)險(xiǎn)管理與問(wèn)題解決和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。
課程對(duì)象：
福州青州集裝箱碼頭公司項(xiàng)目經(jīng)理及工程師、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目助理、業(yè)務(wù)與市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目工程師等，工作中面臨復(fù)雜的工作任務(wù)和挑戰(zhàn)，以及需要學(xué)習(xí)并掌握項(xiàng)目管理知識(shí)的職場(chǎng)專業(yè)人士 。

課程大綱
（一）工程項(xiàng)目管理的基本介紹以及管理難點(diǎn)
1、工程項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念
.工程建設(shè)項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)
.工程建設(shè)項(xiàng)目管理的必要性
.工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式
.E+P+C、CM、EPC、PMC、BT&BOT
.工程項(xiàng)目成功與失敗的要素

（二）工程項(xiàng)目的核心計(jì)劃管理（范圍、進(jìn)度、成本）
1、工程項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理與控制工具
工程項(xiàng)目生命期
.工程項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn)
.定義項(xiàng)目生命期及階段可交付成果
工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
.工作分解結(jié)構(gòu)的作用
.如何編制工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
.編制工作分解結(jié)構(gòu)
.分組練習(xí)：編制你的項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
工程項(xiàng)目進(jìn)度安排
.排列活動(dòng)順序及估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間技巧
.關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈
.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
.分組練習(xí)：編制你的項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
.視頻分享：日本東京地下鐵工程瘋狂計(jì)劃的由來(lái)
控制項(xiàng)目進(jìn)度
.控制項(xiàng)目進(jìn)度的合同手段、組織手段與技術(shù)手段
.資源均衡的方法
互動(dòng)實(shí)踐——編制青州港實(shí)際項(xiàng)目WBS，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并討論如何縮短項(xiàng)目工期

2、工程項(xiàng)目的成本管理
.工程項(xiàng)目中的主要的成本構(gòu)成與支出規(guī)劃；
估算成本的方法
.類(lèi)比估算法
.參數(shù)模型估算法
.自下而上估算法
.三點(diǎn)估算法
項(xiàng)目投資估算的編制及其審核
單位工程概算
單項(xiàng)工程綜合概算
建設(shè)項(xiàng)目投資總概算
.項(xiàng)目成本控制
傳統(tǒng)成本控制方法的弊端
基于掙值的成本控制原理
工程結(jié)算與竣工決算
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

3、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
.傳統(tǒng)企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理
.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分類(lèi)及常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)源
SWOT技術(shù)/假設(shè)分析/圖解技術(shù)/文檔審查/專家判斷/信息收集
.定性分析和定量分析
風(fēng)險(xiǎn)概率和影響矩陣
風(fēng)險(xiǎn)貨幣值分析
案例分析1：沙特輕軌工程項(xiàng)目為何巨虧41億！
案例分析2：卡丹公路工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐給我們的啟示。
.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定—風(fēng)險(xiǎn)貨幣值
.風(fēng)險(xiǎn)如何管理
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的四種策略—接受、轉(zhuǎn)移、嫁接、減輕
練習(xí)研討：通過(guò)模板來(lái)演練企業(yè)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
參考：某知名國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)圖示

（三）工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程的難點(diǎn)研討
基建工程涉及進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同、人員、風(fēng)險(xiǎn)、圖紙文檔等多方面的工作，眾多的參與部門(mén)，使溝通和協(xié)調(diào)的工作困難，大量的信息需要有效的管理。
1、視頻分享：如何基于BIM手段，看香港國(guó)泰航空航站樓項(xiàng)目的預(yù)判
2、中建三局在天津117項(xiàng)目中，如何用信息化手段提升文檔管理和文檔控制；
3、中建三局總承包咨詢中，提煉出5大核心能力給青州港的啟發(fā)；
4、青島港，如何借助信息化平臺(tái)加強(qiáng)項(xiàng)目的控制和監(jiān)督；
5、基于工程項(xiàng)目的多界面，多接口，上海地鐵9號(hào)線工程如何用接口管理矩陣表 中建三局五個(gè)能力評(píng)價(jià)表.20接口管理矩陣進(jìn)行跟進(jìn)
6、對(duì)分包、供應(yīng)商的管理
案例：某世界500強(qiáng)工程咨詢公司對(duì)分包的安全文明施工交底清單
7、借助War Room（作戰(zhàn)室）的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全息化管理；
互動(dòng)交流

工程項(xiàng)目管理課程培訓(xùn)