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企業(yè)文化突破培訓(xùn)班

課程大綱
第一部分  持續(xù)基因——企業(yè)文化的意義、內(nèi)涵與建設(shè)框架
企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么？文化建設(shè)的*障礙是什么？文化建設(shè)的根本路徑在哪里？……
.互聯(lián)網(wǎng)時代如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)？
.互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
.企業(yè)文化的真正內(nèi)涵：是什么在決定著企業(yè)的興衰成?。?br /> .企業(yè)文化的四重境界：企業(yè)文化如何從虛到實？從理念到成長？
.7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計思路與總體框架
.7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實施要點
案例分享：阿里巴巴真正的成功秘訣 ……

第二部分  C1：企業(yè)文化核心提煉——企業(yè)文化清晰化
如何運用價值觀推動企業(yè)卓越成長？如何運用使命凝聚人心？如何運用愿景驅(qū)動全體員工？……
.7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
.企業(yè)核心價值觀的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
.企業(yè)使命的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
.企業(yè)愿景的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
.7C企業(yè)文化核心要素系統(tǒng)案例分析
.7C企業(yè)文化核心要素內(nèi)涵剖析與共識研討
案例分享：騰訊4年實現(xiàn)從700億到7000億背后的文化基因……
方案實操：學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化核心要素提煉

第三部分  C2：企業(yè)文化體系構(gòu)建——企業(yè)文化體系化
如何提煉出融合內(nèi)外智慧的文化理念？文化理念如何融入組織運營體系？如何運用理念行為體系推動業(yè)績增長？……
.7C企業(yè)文化體系要素構(gòu)成與邏輯
.企業(yè)理念體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理
.企業(yè)行為體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理
.企業(yè)形象體系的本質(zhì)內(nèi)涵與設(shè)計規(guī)劃
.7C企業(yè)文化體系要素系統(tǒng)案例分析
.7C企業(yè)文化體系要素內(nèi)涵剖析與共識研討
案例分享：GE多元化業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的秘密……
方案實操：學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念體系整理

第四部分  C3：企業(yè)文化管理——誠意正心，循序漸進
文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤？如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動？……
.7C企業(yè)文化管理思路與框架
.知行合一--7C企業(yè)文化措施化流程與方法
.各盡本分--7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
.正己化人--7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
.快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵化方法與工具
.提綱挈領(lǐng)--7C企業(yè)文化機制化流程與方法
案例分享：阿里巴巴的客戶第一理念如何由虛到實?……
方案實操：學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化管理體系梳理

第五部分  C4：企業(yè)文化傳播——耳濡目染，心領(lǐng)神會
如何運用企業(yè)文化影響員工及公司中高層？如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工下意識行動？……
7C企業(yè)文化傳播思路與框架
口誦心惟--7C企業(yè)文化口號化流程與方法
溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具
推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具
名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具
水滴石穿--7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
案例分享：馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官？……
方案實操：學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化傳播體系梳理

第六部分  C5：企業(yè)文化落實——春風(fēng)化雨，落地生根
如何讓企業(yè)文化融入員工身心？如何讓文化行動長期堅持？如何形成企業(yè)信仰？……
7C企業(yè)文化落實思路與框架
順水行舟--7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具
百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動化方法與工具
怡情養(yǎng)性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具
心安理得--7C企業(yè)文化感覺化方法與工具
心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具
案例分享：如何讓員工愛上企業(yè)？如何構(gòu)筑職業(yè)信仰？……
方案實操：學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化落實體系梳理

第七部分 C6：企業(yè)文化考評——聚焦成長，追本溯源
企業(yè)文化建設(shè)工作如何考核和評價？如何準確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸？……
7C企業(yè)文化考評思路與框架
小題大用--7C企業(yè)文化考試化思路與方法
見微知著--7C企業(yè)文化測評化思路與方法
三省吾身--7C企業(yè)文化檢查化思路與方法
求仁得仁--7C企業(yè)文化考核化思路與方法
望聞問切--7C企業(yè)文化體系診斷的思路與方法
案例分享：海爾、三星電子企業(yè)文化理念體系診斷……
方案實操：學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化體系診斷

第八部分 C7：企業(yè)文化突破——與時俱進，更上層樓
如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長？如何制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃？如何打造一個具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系？……
7C企業(yè)文化突破思路與框架
返老還童--7C企業(yè)文化年輕化思路與方法
一以貫之--7C企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法
眾志成城--7C企業(yè)文化組織化思路與方法
朝種暮獲--7C企業(yè)文化成果化思路與方法
無為而治--7C企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法
案例分享：老化企業(yè)如何重拾活力？如何克服官僚作風(fēng)？……
方案實操：學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化突破體系規(guī)劃

企業(yè)文化突破培訓(xùn)班