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甲方項(xiàng)目管理培訓(xùn)

【課程背景】  
    房地產(chǎn)項(xiàng)目管理是指將房地產(chǎn)項(xiàng)目的各類工程設(shè)計(jì)變?yōu)閷?shí)體的全過(guò)程的管理。甲方通常作為為項(xiàng)目管理方，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方：工程設(shè)計(jì)、建筑施工、工程監(jiān)理等各方進(jìn)行過(guò)程管控，甚至還存在著分包情況，導(dǎo)致甲方面臨著各種間接風(fēng)險(xiǎn)和管理難題。本課程為一天課程，旨在給甲方項(xiàng)目管理人員以科學(xué)的管理思路、簡(jiǎn)潔實(shí)效的管理工具和方法，系統(tǒng)的項(xiàng)目管理思維，提升甲方項(xiàng)目管理人員工作素養(yǎng)及能力。

【授課風(fēng)格】：
1、體驗(yàn)式教學(xué)，課程滿意率120%
2、以問題解決和管理提升需求為導(dǎo)向的授課，貼近客戶方真實(shí)案例
3、會(huì)有持續(xù)的服務(wù)提供給學(xué)員

【培訓(xùn)目標(biāo)及收益】
☆ 甲方項(xiàng)目管理體系框架認(rèn)識(shí)
☆ 提升甲方項(xiàng)目管理思維
☆ 掌握實(shí)效的項(xiàng)目管理核心方法，統(tǒng)一管理術(shù)語(yǔ)，提升工作溝通效率；
☆ 了解便捷的項(xiàng)目管理核心工具，提升工作績(jī)效。

【培訓(xùn)特色】
. 十三年項(xiàng)目化管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)支撐
. 五年咨詢及培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例支撐
. 生動(dòng)授課+實(shí)戰(zhàn)演練相結(jié)合
. 以客戶問題和需求為導(dǎo)向的定制化內(nèi)訓(xùn)
. 培訓(xùn)后評(píng)價(jià)，配合企業(yè)提出下一步工作建議

【培訓(xùn)大綱】
1、前言：時(shí)代的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)
1.1 企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
1.2 個(gè)人職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)
1.3 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn):一種能力、兩種選擇
1.4 設(shè)定個(gè)人課程學(xué)習(xí)目標(biāo)
2、 項(xiàng)目化管理概述
2.1 企業(yè)（個(gè)人）發(fā)展與項(xiàng)目
2.2 揭開項(xiàng)目面紗：項(xiàng)目屬性
2.3 觀點(diǎn)評(píng)述：一切都是項(xiàng)目？

3、項(xiàng)目管理提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
3.1項(xiàng)目全過(guò)程管理概述
3.1.1 項(xiàng)目全過(guò)程的工作內(nèi)容
3.1.2 項(xiàng)目全過(guò)程的各階段工作重點(diǎn)與難點(diǎn)
3.1.3 項(xiàng)目成功的評(píng)價(jià)-干系人滿意
3.2甲方項(xiàng)目管理實(shí)踐
3.2.1甲方啟動(dòng)（項(xiàng)目可行性分析及招投標(biāo)管理）
3.2.2甲方項(xiàng)目管理計(jì)劃
3.2.3甲方項(xiàng)目實(shí)施
3.2.4甲方項(xiàng)目監(jiān)控
3.2.5項(xiàng)目驗(yàn)收與評(píng)價(jià)

3.3甲方項(xiàng)目管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)
3.3.1項(xiàng)目投資成本控制
3.3.2項(xiàng)目范圍控制
3.3.3項(xiàng)目變更控制
3.3.4項(xiàng)目評(píng)審和過(guò)程控制
3.3.5項(xiàng)目驗(yàn)收和交付
3.4房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的誤區(qū)討論
3.4.1甲乙雙方的互信；
3.4.2項(xiàng)目是乙方的事，不是甲方的事；
3.4.3關(guān)于關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)的甲方；
3.4.4甩手掌柜型的甲方；
3.4.5甲方如何關(guān)注和控制里程碑？讓項(xiàng)目不再是踩西瓜皮；
3.4.6如何避免在項(xiàng)目范圍管理上貪圖小便宜的甲方思維；
3.4.7如何應(yīng)對(duì)乙方團(tuán)隊(duì)的人員變化？
3.4.8如何幫助乙方提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的士氣？?

4、 房地產(chǎn)企業(yè)升級(jí)發(fā)展路徑
4.1 案例介紹：成為房地產(chǎn)標(biāo)桿我們真正需要的是什么？
4.2 案例研討：地產(chǎn)公司管理的困惑
4.3 項(xiàng)目管理體系建設(shè)路徑
4.4房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模型開發(fā)思路

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