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企業(yè)內(nèi)部審計新思維培訓

為什么要學習?
公司發(fā)展壯大了，業(yè)務領域多樣化，管理流程越來越多，控制的難度越來越大，企業(yè)應該采用什么樣的內(nèi)控和審計體系呢？
內(nèi)部審計部門常常比喻為“經(jīng)濟警察”，內(nèi)部審計部門要么被排斥和抵觸、要么什么也不要做，內(nèi)部審與其他部門的關系是對立的嗎?內(nèi)部審計的目標應該是什么？
按照內(nèi)部審計的制度和相關審計法規(guī)審計,總是感覺有局限，審計結論也常常受到抨擊和責難，這是為什么？我們的審計方法和觀念錯了嗎？我們應該進行怎樣的改變呢？
查出職業(yè)舞弊可能被打擊報復，查不出任何問題，也可能被評批、扣績效，我們需要建立怎樣的審計文化和內(nèi)部審計績效評價體系呢？
對大多數(shù)企業(yè)而言，這些困惑和問題在企業(yè)的內(nèi)部審計建設和實施過程中或多或少都會遇到?！秲?nèi)部審計新思維》課程從實際案例出發(fā)，為您一一解開這些困惑，發(fā)現(xiàn)和塑造內(nèi)審價值。

[培訓收益]
全新的內(nèi)部審計理念和方法，認識內(nèi)部審計的目的、目標，正確處理內(nèi)部審計部門與其他部門的關系。
不拘于傳統(tǒng)審計方法，快速發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷和職業(yè)舞弊、對流程改進提出合理化建議報告；
內(nèi)部審計人員的職責現(xiàn)狀是什么？應該是什么？應該怎樣改變？
審計人員應該具有什么樣的知識結構和工作技能，才具備崗位勝任能力，如何提升。
學會從新的視角解讀不同的審計技巧與應用
如何建立審計機構的工作績效評價體系，正確評價審計部門工作成績。
企業(yè)應該建立怎樣的內(nèi)部審計文化和內(nèi)部審計機制，確保審計人員履行職責后的職業(yè)安全和權益不受影響。
用真實案例，解讀企業(yè)內(nèi)部審計報告，讓你明白寫作審計報告的技巧和方法。

[課程大綱]
模塊一 內(nèi)部審計是什么？
1、對內(nèi)部審計認識的誤區(qū)，為什么多數(shù)企業(yè)對內(nèi)部審計的職能認識都是錯誤的？
2、內(nèi)部審計的傳統(tǒng)概念與企業(yè)現(xiàn)實的沖突
3、案例：一份《內(nèi)部審計報告》如何摧毀一個企業(yè)的管理體系和價值觀。
模塊二 內(nèi)部審計應該是什么？
１、案例：ＸＸＸ企業(yè)內(nèi)部審計體系案例分享
２、內(nèi)部審計與內(nèi)部控制的關系是什么？我們應該樹立怎樣的內(nèi)部審計觀念？
３、內(nèi)部審計的業(yè)務分類及其審計方法、觀念差異
４、內(nèi)部審計部門的職責是什么？應該是什么？
５、審計人員的知識結構與工作技能
６、內(nèi)部審計責任體系
７、怎樣利用審計成果，改進內(nèi)部管理流程，提高經(jīng)濟績效

模塊三 怎樣進行內(nèi)部審計？
１、審計部門與其他部門的溝通與技巧
２、不同審計業(yè)務的內(nèi)部審計目標制定與審計計劃
３、不同審計目標的內(nèi)部審計流程與審計技巧
４、怎樣撰寫《內(nèi)部審計報告》？
模塊四 如何評價內(nèi)部審計？
１、內(nèi)部審計部門的績效評價指標是什么？為什么？
２、內(nèi)部審計部門業(yè)績指標評價方法
３、誰來評價內(nèi)部審計部門
４、內(nèi)部審計人員不履行或職業(yè)舞弊如何處理？

企業(yè)內(nèi)部審計新思維培訓