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如何提升中層干部履職能力

【課程目的】
1、中層干部要準(zhǔn)確把握角色定位，強(qiáng)化管理能力和心態(tài)修煉，；
2、認(rèn)識(shí)人際溝通對(duì)管理的重要作用，改善管理流程和提升團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)能力；
3、學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與打造高效執(zhí)行力，提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，讓管理更有效；
4、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢思想防線，提升道德修煉，強(qiáng)化群眾意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

【課程大綱】
第一講：提升中層干部履職能力
一、角色認(rèn)知是勝任崗位的前提
1、正確認(rèn)識(shí)崗位角色，準(zhǔn)確把握管理的定位
2、抓住中層管理的脈絡(luò)
3、基層管理方式的轉(zhuǎn)變
4、管理職責(zé)的四個(gè)“使命”——中層管理者到底該些干什么？

二、讓企業(yè)贏在中層管理者
1、“基層管理”的五個(gè)行為
2、基層管理核心任務(wù)
3、基層管理必備的素質(zhì)
4、如何讓管理更有效？
5、中層管理者的四大錯(cuò)位
企業(yè)管理中的“三大紀(jì)律和八項(xiàng)注意”
中層管理者的“八榮八恥”

三、心態(tài)管理——決勝于崗位的基礎(chǔ)
1、心態(tài)是職場(chǎng)最根本的競(jìng)爭(zhēng)力
2、中層管理者最需要三種心態(tài)
3、如何修煉陽(yáng)光心態(tài)？
4、心態(tài)決定狀態(tài)

第二講：管理中有效溝通技巧
一、情商潛能與溝通智慧
1、EQ潛能對(duì)溝通個(gè)性的影響
2、溝通與“職場(chǎng)四力”
3、有效溝通在管理中的作用
4、溝通的“漏斗現(xiàn)象”

二、團(tuán)隊(duì)中不同人際風(fēng)格的溝通
1、性格與人際風(fēng)格分析
2、不同人際風(fēng)格的溝通特征
3、情商智慧對(duì)溝通的影響
4、跨部門溝通技巧

第三講：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與高效執(zhí)行力
一、激勵(lì)是凝聚團(tuán)隊(duì)的法寶
1、打造亮劍精神的團(tuán)隊(duì)
2、凝聚團(tuán)隊(duì)靠“九心”
3、讓團(tuán)隊(duì)從平凡到優(yōu)秀——五大意識(shí)
4、練好“精兵”，打造團(tuán)隊(duì)凝聚力

二、打造高效執(zhí)行力
1、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)——責(zé)任意識(shí)的外在表現(xiàn)
2、有結(jié)果才是真正的執(zhí)行
3、細(xì)節(jié)與執(zhí)行到位
4、高效率工作是執(zhí)行的重要保證

第四講：?jiǎn)栴}分析解決與領(lǐng)導(dǎo)力提升
一、問(wèn)題管理意識(shí)修煉
1、危機(jī)意識(shí)與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
2、為什么不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源？
3、“沒(méi)有問(wèn)題”——就是*的問(wèn)題
4、問(wèn)題分析與解決——善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題是中層的基本功

二、領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源于影響力
1、影響力是領(lǐng)導(dǎo)致勝的利器——提升領(lǐng)導(dǎo)魅力的“十二字真言”
2、做教練式的領(lǐng)導(dǎo)——提升管理的效率
3、領(lǐng)導(dǎo)力與方法論——改善管理的流程
4、學(xué)會(huì)和運(yùn)用情境領(lǐng)導(dǎo)

第五講：中層干部黨風(fēng)廉政建設(shè)
一、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，保持黨員本色
1、廉政建設(shè)的重要性和緊迫性
2、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的“四大危險(xiǎn)”
3、防范腐敗心理的滋生
4、筑牢思想防線，保持黨員本色

二、把作風(fēng)建設(shè)放在突出位置
1、做官先做人，為官重修德——以德修身，以德立言
2、切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，贏得人民群眾信任和擁護(hù)
3、著力解決人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題
4、“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”

如何提升中層干部履職能力