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培訓(xùn)管理體系建設(shè)培訓(xùn)

【課程亮點】
.這是一堂解決實際問題、為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障的實戰(zhàn)課程！
.“會講課”是通過講故事，講案例，倒過來認證法律是什么回事，這就是一個演繹方式的問題。
.實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富：來自于超1000個的案例；每年為數(shù)十余家各行各業(yè)的企業(yè)提供年度顧問；做過CEO的管理咨詢顧問，做過管理咨詢顧問的CEO。
.20多年企業(yè)CEO經(jīng)驗與企業(yè)主溝通同頻道，更多的是站在企業(yè)的角度看問題，定位清晰只做企業(yè)方的代理人。
.當(dāng)過政府處級干部，宏觀意識強，具前瞻性和全局性，考慮問題，方案設(shè)計很全面，親自為多家大型集團公司人員提質(zhì)增效、重組調(diào)配、合并、搬遷、競聘上崗、結(jié)業(yè)裁員等等提供專業(yè)方案及指導(dǎo)實施，涉及員工數(shù)萬人。
.曾親自操刀解決過國內(nèi)多起重大勞動爭議、危機事件，并被國內(nèi)數(shù)百家媒體所轉(zhuǎn)載和關(guān)注。
.專注于企業(yè)客戶最關(guān)心的“三個實際”：結(jié)合企業(yè)實際情況、講授實際內(nèi)容、解決實際問題。

【課程大綱】
一、如何認識企業(yè)的培訓(xùn)
1.為什么越來越多的企業(yè)關(guān)注培訓(xùn)
2.企業(yè)培訓(xùn)不僅僅是提高員工的技能
1)企業(yè)內(nèi)部能力的發(fā)展
2)企業(yè)外部能力的發(fā)展
3)*企業(yè)的培訓(xùn)觀
3.為什么許多中國企業(yè)不重視培訓(xùn)
1)企業(yè)本身缺乏培訓(xùn)文化缺乏培訓(xùn)機制
2)培訓(xùn)不是所有問題的解答
3)培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性、專業(yè)性的運作
4.為什么培訓(xùn)效果不佳
5.培訓(xùn)體系建設(shè)的必要性

二、培訓(xùn)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略
1.提前了解公司的總體戰(zhàn)略
1)公司明年總體戰(zhàn)略,HR 任務(wù)
2)公司總體預(yù)算和人事成本
3)公司人員發(fā)展的空間
4)公司的主要業(yè)務(wù)有無變化
5)公司競爭對手是否重視培訓(xùn).
6)有效培訓(xùn)的系統(tǒng)性思考

三、培訓(xùn)體系的構(gòu)成
1.什么是企業(yè)培訓(xùn)體系
2.培訓(xùn)體系建設(shè)的構(gòu)成
3.培訓(xùn)體系建設(shè)的常見誤區(qū)
1)制度層面
.培訓(xùn)管理系統(tǒng)
.培訓(xùn)制度與流程
2)資源層面
.師資團隊建設(shè)
.培訓(xùn)課程系統(tǒng)
.培訓(xùn)資料庫
.員工培訓(xùn)檔案
.經(jīng)費提取
3)運作層面
.培訓(xùn)需求
.培訓(xùn)計劃與預(yù)算

四、培訓(xùn)體系建設(shè)的具體實施
1.培訓(xùn)組織與實施
2.培訓(xùn)需求調(diào)查分析
3.從經(jīng)營者立場看人員培訓(xùn)要求
4.他們都關(guān)心什么.
5.培訓(xùn)課程的開發(fā)流程
6.培訓(xùn)課程構(gòu)成
7.培訓(xùn)課程的改進
8.培訓(xùn)方式的選擇
9.培訓(xùn)活動的有效組織
10.培訓(xùn)評估

五、制定培訓(xùn)計劃
1.制定培訓(xùn)計劃的原則
2.培訓(xùn)課程實施
3.什么使培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化？
4.增進培訓(xùn)后行為轉(zhuǎn)移的二十種方式
5.培訓(xùn)課程的設(shè)置
6.您需要建立企業(yè)商學(xué)院嗎

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