課程描述INTRODUCTION
哲學文化培訓課
培訓講師：胡勁松
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
哲學文化培訓課
一、課程背景
毫無疑問，華為是中國當今最成功的企業(yè)之一。華為的成功，有其時代背景，但絕離不開華為的文化哲學和價值觀在華為業(yè)務發(fā)展中的基礎作用。價值觀是公司所有人員管理活動的基礎理念，華為認為，“資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息”，從《華為基本法》開始，華為就在系統(tǒng)的探索其支持其價值體系的核心價值觀，并逐漸形成并落實匹配業(yè)務特性和戰(zhàn)略的文化。
華為員工標志性的奮斗精神、客戶意識以及價值回報都是華為文化的外延體現(xiàn)。很多公司也都日益關注文化對公司發(fā)展和團隊氛圍的作用，但如何理解文化背后的人性假設、如何讓文化之道入制、入行、入心，如何讓構建價值觀并影響員工的動機、行為，華為在文化價值觀方面的實踐值得思考和借鑒。
本課程通過講師講解、案例解剖、小組討論等課方式，深刻理解華為的文化哲學和管理實踐，啟發(fā)對本企業(yè)文化構建的思考，并將理念、思維、方法引入文化戰(zhàn)略制定及日常解決方案中。
二、課程特點
授課形式：理論講解+案例分析+討論演練+互動答疑
突出思考和實踐，用理論、案例實踐使受眾醍醐灌頂，增強受眾在文化、思想體系建設方面的能力和動力，其中理論講解30%，案例分析50%，討論演練10%。，互動答疑10%。
三、課程收益
1.通過企業(yè)價值鏈循環(huán)的學習，理解企業(yè)的價值導向設計
2.通過華為文化構建的發(fā)展史，掌握文化如何匹配發(fā)展戰(zhàn)略
3.通過華為文化哲學的學習，理解如何成功的構建文化之道
4.通過華為文化的實踐，理解文化如何通過動機、行為最終產生績效
四、課程內容
一、華為為什么走到今天
1.華為文化哲學的形成歷程
2.華為核心價值觀
二、華為的價值假設
1.企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán)
2.華為價值創(chuàng)造的源頭、動機、要素和結果
3.華為價值評價的導向、管理和實施原則
4.華為價值分配的導向、要素和矛盾管理
三、以客戶為中心
1.成就客戶
2.為客戶服務是華為存在的*理由
3.客戶價值主張決定華為價值主張
4.如何平衡公司利益和客戶滿意
5.客戶需求導向與產品創(chuàng)新
6.客戶需求導向與組織流程建設
7.開放、競爭、合作的商業(yè)生態(tài)環(huán)境構建
四、以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗
1.什么是艱苦奮斗
2.在價值評價和分配中的奮斗導向
3.艱苦奮斗與創(chuàng)新精神
4.干部的使命和責任
5.對干部的要求
6.干部的選拔與配備
7.干部的使用與管理
8.干部隊伍的建設
五、自我批判讓華為走到今天
1.什么是自我批判
2.為什么要自我批判
3.自我批判在華為的實踐
課程總結
哲學文化培訓課
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/37321.html
已開課時間Have start time
- 胡勁松