課程描述INTRODUCTION
EPC工程承包項目管理培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
EPC工程承包項目管理培訓(xùn)
各有關(guān)單位：
*辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號）明確提出，要完善工程量清單計價體系和工程造價信息發(fā)布機(jī)制，形成統(tǒng)一的工程造價計價規(guī)則，合理確定和有效控制工程造價。同時提出加快推行工程總承包，裝配式建筑原則上應(yīng)采用工程總承包模式。政府投資工程應(yīng)完善建設(shè)管理模式，帶頭推行工程總承包，培育全過程工程咨詢。住建部組織有關(guān)單位編發(fā)的《工程造價事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，更是為“造價”操作與管理指明了方向。
近日，住建部印發(fā)《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于印發(fā)2018年工程造價計價依據(jù)編制計劃和工程造價管理工作計劃的通知》（建辦標(biāo)函[2018]35號）。2018年工程造價計價依據(jù)編制計劃共14項，其中《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》及九項《工程量計算規(guī)范》的修編工作最引人關(guān)注！現(xiàn)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》是2013年7月1日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部編寫頒發(fā)的文件。隨著近幾年裝配式建筑、工程總承包等的大力推進(jìn)，相信2018版《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中一定會有更多值得期待的、與工程實踐緊密相關(guān)的內(nèi)容。
去年，住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家工商總局頒布了2017版《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），2018年1月，執(zhí)行了新國標(biāo)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017；最高人民法院發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋（二）》（征求意見稿），住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》（征求意見稿），正式稿都將于近期頒布實施。同時，住建部《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本》（試行）GF-2011-0216也已同步進(jìn)行修訂，其修訂稿也將于近期頒布。
為幫助各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、業(yè)主單位、施工企業(yè)、設(shè)計院等企事業(yè)相關(guān)人員學(xué)習(xí)理掌握計價、合同和工程總承包系列新規(guī)范、新辦法和*行業(yè)政策。厘清實務(wù)中重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、焦點(diǎn)等專業(yè)共性問題的機(jī)理和深層原因，拓展解決問題的視野和思路，實質(zhì)性地提高專業(yè)素養(yǎng)和能力。管好投資、控制造價，提升全過程合同管理水平，加強(qiáng)工程總承包項目管理能力和防范風(fēng)險，全面提高項目管理水平。我中心決定舉辦“18清單下造價精細(xì)化管理、17合同范本下施工合同風(fēng)險管控與新政策下EPC工程總承包項目全過程管理實踐及風(fēng)險防范”高級培訓(xùn)班，本期培訓(xùn)班由北京魯翼華夏信息咨詢有限責(zé)任公司承辦，請各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加。
現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）新規(guī)范修訂的背景、具體內(nèi)容及影響
1、新規(guī)范修訂的背景；
2、新規(guī)范下建安工程費(fèi)用的調(diào)整對工程造價管理的影響與對策；
（1）擴(kuò)大綜合單價和人工費(fèi)的計算口徑；
（2）增值稅單獨(dú)列出，重新理清工程造價的概念。
3、新規(guī)范與合同文本及法規(guī)協(xié)調(diào)性；
4、工程量計算規(guī)范調(diào)整對造價的影響與應(yīng)對；
（1）工作內(nèi)容取消對計價帶來重大影響與應(yīng)對策略；
（2）措施項目的調(diào)整對計價的應(yīng)用與應(yīng)對策略。
5、新規(guī)范對招標(biāo)投標(biāo)的影響與應(yīng)對策略；
（1）招標(biāo)控制價的編制與評審；
（2）定額的地位與作用。
（二）基于過程的精細(xì)化造價管理與實務(wù)焦點(diǎn)共性問題分析解決思路
1、建設(shè)項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實戰(zhàn)；
2、建設(shè)項目合同簽約環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實戰(zhàn)；
3、建設(shè)項目價款調(diào)整環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實戰(zhàn)；
4、建設(shè)項目價款支付環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實戰(zhàn)；
5、建設(shè)項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實戰(zhàn)；
6、建設(shè)項目全過程的閉合管理；
7、工程造價管控的基礎(chǔ)條件分析；
8、招標(biāo)清單缺漏的價款補(bǔ)償分析；
9、招標(biāo)清單特征描述不準(zhǔn)確的結(jié)算影響；
10、合同價格形式的選擇與設(shè)計；
11、工程量核定與進(jìn)度款結(jié)算；
12、市場價格波動引起的調(diào)價；
13、工程量變更結(jié)算中“不平衡單價”處理；
14、工程實體內(nèi)容變更結(jié)算；
15、工程措施方案變更的責(zé)任分析與計價處理；
16、工程造價管控中疑難爭議問題解析。
（三）17合同范本下建設(shè)工程施工合同簽訂及履約中的風(fēng)險及其防范措施
1、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）；
2、如何理解和簽署2017版《施工承包合同》中的二十個關(guān)鍵問題；
3、最高院施工合同司法解釋（二）的熱點(diǎn)、難點(diǎn)理解與適用；
4、建設(shè)工程施工合同的主要特點(diǎn)和管理要求；
5、施工合同評審過程中風(fēng)險分析辦法；
6、施工合同目的、形式與風(fēng)險規(guī)避；
7、陰陽合同風(fēng)險及防范措施；
8、合同內(nèi)容約定不清導(dǎo)致的風(fēng)險及其防范；
9、合同價款及調(diào)整的風(fēng)險及防范；
10、工程變更及意外事件帶來的風(fēng)險及其防范；
11、工程簽證流程、簽證內(nèi)容及簽證的技巧；
12、工程索賠程序的具體操作以及索賠技巧；
13、工程轉(zhuǎn)包、分包的法律風(fēng)險及防范措施；
14、發(fā)包人未經(jīng)竣工驗收擅自使用的風(fēng)險及其防范；
15、合同內(nèi)容有違反規(guī)定改變招標(biāo)文件和中標(biāo)人投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容，訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。
（四）新政策下EPC工程總承包項目全過程實戰(zhàn)管理及風(fēng)險防范實務(wù)
1、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017理解；
2、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》；
3、住建部新版《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本》解讀；
4、EPC工程總承包項目招投標(biāo)常見問題及解析；
5、EPC工程總承包項目全過程造價管理與控制；
6、EPC工程總承包項目合同核心風(fēng)險識別與防范；
7、PPP+EPC模式下的合同管理；
8、EPC工程總承包項目全過程管控及案例分析。
（五）新時期工程建設(shè)項目管理實務(wù)
1、工程建設(shè)全生命周期管理；
2、如何選擇工程建設(shè)項目管理模式及風(fēng)險防范；
3、項目啟動與策劃管理；
4、全過程項目管理；
5、項目準(zhǔn)備及實施過程管控；
6、項目驗收及收尾管控；
7、新時代工程建設(shè)項目管理發(fā)展方向。
二、培訓(xùn)對象
各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、造價管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，參與造價管理、合同管理、項目管理的相關(guān)管理者；中、高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)從事相關(guān)工作的人員等。
三、擬邀專家
國家發(fā)改委、住建部參與規(guī)范、法規(guī)編寫的行業(yè)專家和國內(nèi)*經(jīng)驗的實戰(zhàn)專家現(xiàn)場授課，結(jié)合經(jīng)典實例分析，并進(jìn)行現(xiàn)場答疑和互動交流。
EPC工程承包項目管理培訓(xùn)
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