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如何提升管理人員用人技巧培訓(xùn)

課程大綱
第一單元：我們面臨的挑戰(zhàn)
1.當(dāng)今社會中管理者進(jìn)行員工管理面臨著什么樣的巨大挑戰(zhàn)？
2.認(rèn)識人的復(fù)雜性
3.為什么人力資源管理技術(shù)是所有管理者必備的技能
4.管理人員必須處理好的幾種關(guān)系：
.與上級（老板）的關(guān)系
.與人事部門的關(guān)系
.與平級部門的關(guān)系
.與下屬的關(guān)系
分析：中高層管理人員的用人秘笈培訓(xùn)案例！
解析：中高層管理人員的用人秘笈內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：中高層管理人員的用人秘笈課程案例分析！

第二單元：中高層管理人員的選才（識人）秘笈
1.選才就是按圖索驥——你究竟想要什么樣的人才呢？
.教你用簡單的方法設(shè)定*的選才條件——畫出你的“百駿圖”
2.怎樣與人力資源部門配合做好選才工作？
3.如何參與面試——5個(gè)必備問題幫助你快速學(xué)會在面試中正確提問
.面試的5個(gè)必備問題
.學(xué)會用“剝洋蔥”的STAR工具來深度挖掘信息
4.從傳統(tǒng)文化中學(xué)習(xí)老祖宗的識人之術(shù)
5.如何分辨候選人的真實(shí)與謊言
6.如何在眾多候選人中做錄用決策
7.現(xiàn)場演練
討論：中高層管理人員的用人秘笈經(jīng)典案例討論!
分組：中高層管理人員的用人秘笈培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：中高層管理人員的用人秘笈學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第三單元：中高層管理人員的育人秘笈
1.育人是管理人員的首要工作
2.部門的人才梯隊(duì)建設(shè)——畫出你的人才接替路線圖
（公正客觀的員工評估是育人的第一步）
3.怎樣給員工制定績效考核計(jì)劃
.3K全面績效評估方法——KPI、KCI、KVI
.怎樣選擇考核指標(biāo)并對指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)定義
.怎樣設(shè)定指標(biāo)權(quán)重
4.如何對員工反饋考核結(jié)果——績效面談的8個(gè)核心步驟
（扎扎實(shí)實(shí)的員工培訓(xùn)是管理人員貫穿始終的工作）
5.怎樣做好新進(jìn)入員工的培訓(xùn)工作
.入職引導(dǎo)和工作適應(yīng)性的提升
6.如何根據(jù)考核結(jié)果對員工進(jìn)行在職培訓(xùn)輔導(dǎo)（OJT）
7.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和組建學(xué)習(xí)型組織
8.如何將培訓(xùn)的成果轉(zhuǎn)化為績效
互動(dòng)：中高層管理人員的用人秘笈培訓(xùn)案例評估
分享：某集團(tuán)中高層管理人員的用人秘笈培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典中高層管理人員的用人秘笈案例分析示范

第四單元：中高層管理人員的用人秘笈
1.自我測評：了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2.經(jīng)理人的自我修煉——管理員工從管理自己開始
.合格管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)與技能
.樹立自身良好的職業(yè)道德及行為準(zhǔn)則作為員工的榜樣
3.學(xué)會授權(quán)
.如何授權(quán)
.哪些人可以授權(quán)
.如何掌握授權(quán)的尺度
.人性中陰暗面分析
.授權(quán)后如何監(jiān)督
4.學(xué)會根據(jù)下屬不同的人際風(fēng)格和工作準(zhǔn)備度安排不同的任務(wù)
.面對5種不同風(fēng)格的下屬如何下達(dá)指令和跟進(jìn)工作
.面對4種不同工作準(zhǔn)備度的下屬如何下達(dá)指令和跟進(jìn)工作
.視頻分享及實(shí)操練習(xí)

如何提升管理人員用人技巧培訓(xùn)